成熟的秘書長是不流動的

李勁

45歲

壹基金秘書長，曾經擔任萬通公益基金會秘書長、聯合國開發計劃署（UNDP）駐華代表處高級項目官員等職位。

李勁從萬通基金會“轉會”壹基金，往往被業內人士解讀為職業秘書長流動的經典案例，但令人意外的是，當事人并不這么看。“我不算真正意義上的流動。王健林找不到秘書長就是因為成熟的秘書長是不流動的。”

在深圳的李勁，比一年之前多添了好些白發，以往，他常常藏在人群后面低頭沉思，如今，他需要更多地走到臺前，承受著各界的關注目光。

7月3日，在深圳壹基金公益基金會二屆二次理事會上，北京萬通公益基金原理事長李勁正式接任壹基金秘書長一職，這是當月中國基金會界最受關注的人事變動。

原就低調的李勁更慎言了。7月18日，記者在壹基金總部見到李勁時，他一臉凝重，坐下來的第一句話就是：“我肯定不能以壹基金秘書長的身份說話。”

李勁隨后為記者出了個主意：“我現在還是基金會中心網的理事，我以那個身份接受采訪吧，或者，你也可以把我稱作資深公益人。”說到“資深公益人”時，李勁難得地展露了笑容。

資深公益人，李勁自然當得。他在2000年學成歸國后，供職于國際計劃組織、聯合國開發計劃署等非政府機構，于2009年加入北京萬通公益基金會任秘書長，2013起任理事長，深得知名企業家馮侖的器重。正如李勁所說，職業秘書長是職業公益人的尖端，是冰山露出水面的一角。作為其中的代表人物，李勁不僅是公益圈中公認的資深公益人，還是業內頗有聲望的秘書長培訓導師。

自2011年起，李勁主導了由基金會中心網發起的《秘書長必修課程》，專為基金會副秘書長及以上崗位領導人提供培訓，至2014年3月，此項目培訓了基金會管理人員97名。盡管目前公益領域相關培訓課程甚多，但在中國青少年發展基金會秘書長涂猛看來，李勁的《秘書長必修課程》是“目前針對基金會高管最有價值的培訓”，為此，中青基會還特別向其訂制了一期面向全國青基會系統的內部培訓。

因轉至壹基金，無暇再推動《秘書長必修課程》向縱深發展，李勁對此不無遺憾。在他看來，在中國公益圈中，“職業秘書長”的現象正在萌芽，也有了少數秘書長成功在基金會之間流動的例子，但在目前，中國主要的基金會中秘書長還展現出對原機構很強的依附性，流動性不足。

李勁從萬通基金會“轉會”壹基金，往往被業內人士解讀為職業秘書長流動的經典案例，但令人意外的是，當事人并不這么看。“我不算真正意義上的流動。王健林找不到秘書長就是因為成熟的秘書長是不流動的。”

中國財富：目前，不少基金會以職業經理人的方式來招募秘書長，如王健林開出了百萬年薪招秘書長，而你也從萬通基金會轉到了壹基金，你如何看待“職業秘書長”的現象？

李勁：職業秘書長的現象還在一個萌芽中，我做基金會秘書長培訓的時候就有考慮過與獵頭公司合作，這個合作的前提就是人才具有一定的流動性而不是很強依附性。但在中國主要的基金會中，秘書長在機構之間有很強的依附性，有了依附性就很難流動。這也是為什么王健林用了那么多獵頭公司卻沒有成功。

職業秘書長一般來說是比較成熟的秘書長，往往依附性比較強，他只在一個小環境比較舒服，可以發揮成熟秘書長的權責，因此容易形成對環境的依賴，對基金會實際控制人的依附。像我就屬于依附性比較強的，這么多年我對萬通基金會給我的環境是非常滿意的。

成熟秘書長在流動的少，真正成熟的在流動的就是一兩個。我不算真正意義上的流動。王健林找不到秘書長是因為成熟的秘書長是不流動的，新出現的一些到秘書長位置上的人往往是不成熟的人才。現在也有一些公募基金會秘書長向非公募基金會流動，但公募基金會秘書長不叫職業秘書長，是一個分配的工作，是在一個體系里邊的，他跑到非公募基金會里，只是成為職業秘書長的第一步而已。

中國財富：在你看來，一個相對獨立的基金會中，它的職業秘書長應有怎樣的權責？

李勁：首先（中國當前）基金會不太獨立。從人權、財權、事權上獨立的非常少，像萬通基金會長期以來就奉行獨立、專業和公益的三個原則，也沒有做到那么獨立。雖然，它的人權、財權、事權是獨立的，但是在根上，在治理層面，在長期的資金投入方向上，還是受到捐贈發起人的影響。有的獨立性高的秘書處會自己制定戰略，并且理事會會認可，有些就是等著理事會指方向，或者幫它制定戰略。但是我們還沒有成熟到有戰略的程度，方向大部分還是理事會來定。一個相對獨立的秘書長，就是在人、財、事上比較獨立。秘書長的責任可以無限大，道義上的或者輿論上的責任可能都會沖著秘書長來，而不是理事長。輿論打壓基金會，基本上是把矛頭指向操盤手，而不是東家。

我有一個講座叫做如何成長為一個職業公益人，我有幾個觀點，我認為職業人最大的特征是有邊界，在自己的職責范圍內做事，并且有能力做好，邊界范圍內的事情做得特別好，邊界范圍外的事不用負責。秘書長是一個執行的角色，但是一個強勢的秘書長會介入到治理，甚至會主導理事會的改造，主導戰略的實行，這不是成熟的基金會。成熟的基金會應該是只做執行，而治理和執行應該是互不干擾的。這點萬通基金會、南都基金會做得還好。公募基金會里，我覺得青基會做得不錯，理事會干理事會的事，秘書處就是執行，秘書長的權力也是蠻大的。

中國財富：你做了好幾年的秘書長培訓，你對這個群體的觀感如何？

李勁：人群來源比較雜，不像做政府公務員有一個體系，有從NGO過來的，從媒體人過來的，從公募基金會過來的，還有從企業過來的。我覺得這里有存量和增量。存量就是在公益組織干了5年以上的，他們的思維方式，背景，學識，學養素養都帶有明顯的公益痕跡。而增量就是從企業過來的，想做基金會，帶有很強的市場競爭概念，他們對公益甚至一無所知，但他們很急切地想知道，而且他們有潛力有機會把自己在企業里的經驗用在公益上，這個人群有思維能力，有資源和相當的行動力，很可能對中國的公益基金會帶來大量的沖擊，這種潮流很值得觀察。

總體來說有兩個方面，一個是多元性，這種多元性可能會塑造未來基金會秘書長的特質，但這種特質還不知道，因為它太多元了。另一個就是“增量”。我想，誰在塑造基金會的未來？可能是增量，特別是那種中小型基金會，包括王健林那種，新的大的基金會。他們一旦進入“羊群”，會顯示很強的進攻能力。