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做好慈善光靠那些評估機構是不夠的，光有一個好的意愿也不夠，最關鍵的，是“消除捐助者自身對行善過程中的種種常識性偏見和誤解，重新思考慈善的過程，形成自己的分析和判斷，從而給非營利性機構和慈善基金會施加壓力。

—美國“良愿”網站創始人桑德拉在接受《外灘畫報》記者專訪時說道

最近幾年公益領域的人才供不應求。現在的基金會每年擴張的比例約30%，每年會創造幾百個秘書長的位置，卻缺乏相應的人才去勝任。我國公益人才面臨“流進”和“流出”雙重困境：一方面是人才流不進來，一方面是人才流不出去。表面上看人才流出去了是壞事，實際不是，人才能流出去是人才愿意流進來的一個條件。

—中國人民大學非營利組織研究所所長康曉光在一場主題為“公益人才困境解決之道”的論壇上了發布上述觀點

政府組織的行政性募捐對公眾的熱情是一種扼殺，很多人在“被捐款”之后體驗不好，也不知道資金去向，缺少進行持續捐助的動力。雖然政府退出募捐市場已經成為一種共識，但是執行起來還需要一個過程。

—中國扶貧基金會副秘書長陳紅濤在接受新華社記者采訪時說道

在生活中，在各類公益平臺上，仍有大量的緊急案例期待被關注。特殊事件的籌款畢竟只是一種應急的愛心行動，但是不能解決根本問題，建立常態化的社會救助機制，有助于理性、均衡地救助更多困難群眾，從而解決社會更多的“救急難”問題。

—中華思源工程扶貧基金會副秘書長陶鳴如是評價“抗震英雄”和廣西14歲男孩楊六斤的兩個“超額救助”項目