多元的價值方法可以共存

兩個多月前就開始采訪社區基金會的選題了，但這個話題實在冷僻，一直沒敢寫稿。9月里，聽聞千禾社區基金會10月下旬要辦5周年年會，計劃邀請國內外名家來探討基金會“社區化”的概念，想著這時寫稿，也許能應個景兒，與圈中朋友分享一下見聞。

與千禾胡小軍吃飯時，我問起他對深圳社區基金會的看法，小軍答得雖然客氣，但語氣間對深圳政府自上而下地推動社區基金會的做法頗不以為然。談起“桃源居模式”，他也認為其未得社區之精髓。在胡小軍等一批研究公民社會的學者看來，公益、社區的根本在于民間自發、公民行動，政府主導，脫不出政府職能部門的藩籬，企業主導，很可能就辦成了一個CSR部門。

壹基金李勁當初在考察桃源居后，在接受采訪時也表述過類似的觀點。對于職業公益人而言，民間力量崛起，社會組織減少對政府、企業的依賴，自然是一個更大的利好。但我總在思考一個問題：政府、企業比以往更重視公益、重視社區，并愿意投入大量人力財力去運作，這對社會、對行業，究竟是好事還是壞事？我想，有好事，也有壞事，但估計是好事居多。

首先，資源多了。這是促使公益變成一個獨立行業，乃至于龐大產業的根本。公益的人才不足論、行業悲壯感都來源于這個圈子的資源太少，受重視程度不夠。資源一多，社會組織就有無數機會，借勢成事是有可能的。盡管不少業內人士有“官辦慈善壯大會壓縮民間公益組織生存空間”的擔憂，但公益總不是零和游戲，多方共建應有之義。

再者，無論政府主導、企業主導，還是民間主導，社區問題肯定能得到部分解決，這種絕大多數人受益，暫時也沒看到誰受損的事情，何不樂見其成？