在韓國當明星

2013年6月，“亞洲夢想杯”慈善足球賽在上海舉行，由“樸智星朋友隊”對陣范志毅領銜的上海老克勤明星隊。這本是一場為蘆山地震發起的慈善義賽，卻呼啦啦涌進了兩萬多名球迷，即使是中超聯賽，也難見如此盛世，更何況以年輕女性為主。原因恐怕只有一個，韓團EXO助陣表演，其成員鹿晗還披掛上場。

這個名字聽起來或許還挺陌生，EXO是韓國S.M公司2012年推出的12人男子組合，盡管出道時間不長，人氣卻扶搖直上，其中以鹿晗和吳亦凡為代表的花美男被粉絲們譽為“只應天上有”、“一見誤終身”，機場被粉絲迎接的陣仗，絕對不輸李敏鎬。兩人百度貼吧月度活躍粉絲均超過了1000萬，鹿晗一條微博曾創下了300多萬次評論的紀錄，這個數字，微博女王恐怕也望塵莫及。

作為新晉的韓國偶像團體，已經在中韓兩地人氣爆棚，參與的活動更是一票難求，可以被炒翻20倍。盡管鹿晗和吳亦凡都是真正的Born in China， 但成長于韓國的造星體系下，必然要頂著Made in Korea的偶像標簽。

近年來，韓流來勢兇猛且連續不斷，從電影、電視到音樂都大獲成功。張東健、權智賢、Superjunior、少女時代、Bigbang等一大串閃亮的名字，俘虜著一代代的粉絲們。伴隨著娛樂行業的迅猛發展，相比以往這種單純的輸入模式，近幾年韓國公司開始針對龐大的中國及海外市場，有目的性地挑選潛質偶像輸出，進行一系列培訓包裝后，再重新打回。像韓庚、宋茜，以及上面提及的EXO部分成員等，都隸屬此種。這些藝人都要率先赴韓成為練習生，接受嚴格培訓，擇優簽約從韓國出道，待時機成熟再拓展海外市場，實踐證明這“一招鮮”可以吃遍天。

鑒于韓式偶像的成功，越來越多國內公司開始汲取經驗，像天娛傳媒就與韓國CJ EM公司合作，先后將至上勵合、魏晨送往韓國深造。捷特文化也與該公司共同打造了TimeZ偶像男團，力求學習人家成熟的造星模式，提升國產偶像質量。

本刊采訪了幾位與韓國娛樂公司有過交集的人士，他們表示，接觸得越多，越深刻地感受到韓式偶像光鮮背后的艱辛，嚴苛的選才、殘酷的訓練、全方位的包裝與大手筆投入缺一不可。“一個藝人的出道，至少要經歷三至五年系統化培訓，韓國造星成功率高完全依托于這樣一整套成熟完善的模式。”某雜志音樂編輯小A對本刊說。

練習生，入行第一步

韓國演藝人才輩出，得益于后備力量雄厚，以S.M公司為例，能同時推出兩組共25人的組合，可見儲備的豐富。

據該公司代表安先生表示，通過選拔大賽進入公司是最正規的方法，其在海外多地都設有考點，每年要舉行大規模的選拔吸納人才。公司里專門設有選秀組和訓練新人的機構，定期還要舉行內部選拔會?！绊n國娛樂產業的快速發展，除了政府大力推動外，其新人培養機制、成熟‘造星系統’是整條產業鏈中最重要的一環?！?/p>

培訓是非常辛苦的，包括歌唱、舞蹈、表演、形體等 ，國外練習生還要學語言。練習生要經過二年到四年，甚至更長時間的培訓。像東方神起的俊秀就是7年，Super Junior里的利特、銀赫、晟敏是6年，少女時代中Jessica、秀英訓練時間為7年。前文提到的EXO-M隊長吳亦凡，通過加拿大海選進入公司，經歷練習生、伴舞等過程，歷時5年出道。所以在眾多練習生中，想要順利出道，實力與幸運缺一不可。不幸的話就不知道要何年何月才能見天日了。培訓期漫長，因此練習生的年齡都普遍偏小，一般是12-16歲左右。韓庚當年18歲進公司已算特例，而金希澈卻憑借花美男外貌以19歲的大齡破格錄取。f（x）隊長宋茜是20歲進的公司，但她是具有相當舞蹈實力的。中國的張力尹則是13歲進公司。

“被召為練習生不等于就擁有了免死金牌，達不到公司的出道要求，不管你練習過幾年，都一樣被淘汰。”前天娛傳媒藝人經紀總監，現捷特聯合文化創始人司捷如是說。

他曾在韓國多家大型娛樂公司工作，韓國練習生的所有訓練和吃住都由公司統一安排。在培訓的過程中，會因為唱歌不好、長大成熟后形體外貌走形而實行殘酷的淘汰。一般會有50%左右的淘汰率。像當年5人組合東方神起和13人組合Super Junior基本屬于同一時期參加培訓的練習生，當時大約有30個人一起培訓，最終只有18人出道成名。

小A還透露，在練習生階段，每人都要定時接受“鏡頭測試”，就是站在舞臺上讓鏡頭拍攝自己全方位各個角度，然后由專門人士給出評估，測試結果就是判斷藝人出道前是否要接受整容的依據，將視具體情況接受部分整容，以確保在鏡頭前每一個角度都完美無缺。整容是一般韓國藝人出道前的必修課，因此那些還在培訓階段的練習生“挨刀”是很普通的事。

重金打造獲得高回報

在中國，每年都有熱火朝天的選秀比賽，比賽結束后，歌手們會利用比賽時積累下的熱度和人氣，進行巡回商演，這在國內已經司空見慣。據了解，2013快男冠軍華晨宇是近期最受演出商歡迎的藝人，商演價格約為35萬。

但在韓國，情況就不太一樣了。韓國公司要支付新人們的所有花銷。韓國政府大力發展文化產業，據國內媒體報道，近5年來，韓國政府注資1275億韓元來推動韓國流行音樂產業的國際化和產業化。因此像S.M這樣的大型娛樂公司平均每年會砸10億韓元（約合人民幣570萬）培訓團隊成員。除了衣食住行外，藝人外出做節目時都是保安、經紀人、化妝師、造型師、助理一眾人隨行，各司其職陣仗龐大，對藝人的保護和管理做得相當到位。

據韓國《朝鮮日報》報道，以少女時代為例，從練習生到2007年正式出道（約5年時間），S.M投資金額超過20億韓元（約合人民幣1100萬元）。高付出也就意味著高回報，少女時代在2012年前三季度的收入就已經高達217.37億韓元（約合1.2億人民幣）。

當然，為了保證這種高投入能夠產生高回報，公司和藝人的合約期也都相對較長，少則5年，10年合約非常普遍，有的甚至是死約。據司捷了解，安七炫在1995年出道就與S.M公司簽約，2000年14歲的寶兒也簽約S.M，至今二人的演藝全約仍然都在老東家那里。而公司對藝人收入的抽成比例相當高，一般為三七開或二八開，不少藝人在剛出道的幾年中并未掙到多少錢。

定位準確，融入當地元素

熬過艱苦的訓練時期，經歷了激烈的選拔競爭，也不意味著就是出頭之日。小A告訴《影視圈》，在韓國，對于新人來說，出專輯往往是一種奢望。與國內歌手出專輯打榜推新人的模式恰恰相反，剛出道的歌手，都必須先要上各電視臺的綜藝節目，混個臉熟，獲取人氣后，公司才能出專輯。

“畢竟韓國的偶像團體數量眾多，觀眾也很容易喜新厭舊。只有上過綜藝節目，努力表現出自己的個性和魅力，才能讓觀眾記住。”比如f（x）的宋茜（中國籍）和2PM成員尼坤（泰國籍），都參與了韓國熱門綜藝節目《我們結婚了》，被配對組合成為假想夫妻，大家稱兩人為“維尼夫婦”，宋茜也因此被評為韓式“最佳兒媳”?；ミB網的發達讓中韓兩地幾乎可以同時收看這檔節目，宋茜和尼坤在中韓兩國的人氣也因此更上一層樓。

混個臉熟還不夠，出道之初團隊中的各個成員的明細分工都已經規劃好，有人負責唱歌、有人負責跳舞、有人扮酷、有人賣萌，組合中各種類型集于一體，滿足粉絲的不同需求。

為了拓展海外市場，公司還會根據需要打造融入當地特色的偶像團隊。像前文中提到的EXO組合，12名成員被分成兩組——EXO-M與EXO-K。前者主打中國市場，后者則主要在韓國活動，同時進行宣傳，達到“完美的本土化”。

而“王道”策略也是這些團隊出道推廣的重要方式。所謂“王道”源自日本動漫，指同性之間“朋友以上，戀人未滿”的微妙狀態，就是把偶像團體中關系不錯的兩個團員配成“王道”，用一個人的影響力去帶紅另外一個人。EXO中鹿晗與世勛的搭配即是這個意思，是簡單卻最有效的傳播方式。這種方式在韓國應用廣泛，不僅用于同一組合中，與其他組合成員亦可搭配。如以前的庚花王道指的是S.J的韓庚和東方神起的在中。內地公司也曾嘗試過上述方法，天娛曾經出現過明櫟王道，“魚缸”夫婦，即俞灝明和王櫟鑫的搭檔，寧桓宇和白舉綱的組合。

業內資深宣傳小X表示，由于公司內有合作的韓國藝人，她深深感受到韓國團隊對藝人所有工作安排得事無巨細，謹慎周到。尤