線上劇場改變電視劇

周播與自制，雖已不是新概念，但如今優(yōu)酷土豆集團(tuán)對其發(fā)展寄予了厚望。朱向陽一面強(qiáng)調(diào)著周播線上劇場將改變影視內(nèi)容的生產(chǎn)關(guān)系，一面極力把優(yōu)酷土豆的“自制劇”與過去大家印象中成本極低、制作粗糙的“網(wǎng)絡(luò)劇”劃清界線。用他的話來說，“過去的探索并不代表優(yōu)土未來的方向”。而在有了阿里這個顯赫的合作伙伴之后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正在加快發(fā)展的步伐，并對加大投入自制內(nèi)容帶來的品牌提升，賦予了比以往更加強(qiáng)烈的期望。

但是，在講求“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)時代，在各家競爭對手都日日憋大招的視頻圈里，優(yōu)酷土豆作為行業(yè)翹楚，就將由此開始它“慢工細(xì)活熬出精品力作”的自制大劇之路嗎？行業(yè)當(dāng)然期待有示范之作，但成功還需要時間的檢驗(yàn)。

線上劇場的修煉過程，或許也像金庸小說里神功“降龍掌”的發(fā)招一樣，將是一個“極耗內(nèi)力且講究剛?cè)岵?jì)”的過程。

困獸之斗

在“周播自制劇場”發(fā)布會上，朱向陽“痛陳”優(yōu)酷土豆作為平臺所感受到的四大切膚之痛：

第一是題材。“從優(yōu)酷誕生，已經(jīng)有9年時間了，但是在這9年當(dāng)中，真的有為互聯(lián)網(wǎng)，為優(yōu)酷土豆專門生產(chǎn)的電視劇內(nèi)容嗎？”朱向陽“質(zhì)問”臺下的合作伙伴們，“所有的劇都是為電視臺生產(chǎn)的。因?yàn)槭袌霾灰曰ヂ?lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，雖然我們的用戶量有非常大的增長，我們的影響力在不斷地增加，我們給出的版權(quán)費(fèi)用越來越高，甚至超過了1顆星的價格，但是我們?nèi)匀粵]有獲得專門為我們量身打造的產(chǎn)品”。

第二個痛處是形式之傷。電視臺每天連播三集電視劇，這對互聯(lián)網(wǎng)來說是“一場災(zāi)難”。

第三是排播之困。朱向陽稱，如今的排播方式?jīng)Q定了版權(quán)買賣對視頻網(wǎng)站來說，“是一個完全沒有想象力的生意”。“即便我們愿意跟隨衛(wèi)視以三集連播的方式更新劇集，但我們?nèi)匀粺o法掌控這部劇什么時候播——劇集的播出時間、宣傳、與廣告主的配合以及針對觀眾在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行互動推廣，這一切都無從談起。一個沒有排播計劃的媒體是一個什么媒體？我覺得它根本就不是媒體，充其量就是播出平臺，而且是無法給出觀眾預(yù)期的平臺。”

朱向陽最后提及的痛處是眾所周知的“成本之高”。當(dāng)被問及“優(yōu)酷土豆史上版權(quán)買得最貴的劇是多少錢”時，他坦陳，單集價格突破100萬，這在業(yè)內(nèi)早已經(jīng)不是不能說的秘密。“優(yōu)秀的作品，可以以非常高的價格成交，這不是一個奇怪的事情。但奇怪的是，為什么不那么優(yōu)秀的作品也喊出那么高的價格。”在他的構(gòu)想里，互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)被傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容“綁架”，而應(yīng)該生產(chǎn)更新鮮的內(nèi)容，成為“培養(yǎng)黑馬的市場，培養(yǎng)未來巨星的平臺”。

脫困的期望，如今被寄托在自制大劇上。

優(yōu)酷土豆自2009年開始涉足自制內(nèi)容，6年來相繼推出了《嘻哈四重奏》、《泡芙小姐》、《萬萬沒想到》等高流量劇集。但朱向陽表示，“優(yōu)酷土豆不想做網(wǎng)絡(luò)劇。雖然我們經(jīng)歷了‘這些標(biāo)準(zhǔn)并不高、取材上并不高大上’的網(wǎng)劇的探索，但是探索并不代表我們未來的方向”。優(yōu)土已喊下豪言壯語，“將要生產(chǎn)真正高水準(zhǔn)的，甚至超越現(xiàn)有電視劇水準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)大劇”。

這看起來像是對既有影視劇生產(chǎn)者發(fā)出的挑戰(zhàn)信號。不過，優(yōu)土釋放這一信號的姿態(tài)是“合作式”的，而非“競爭式”的。

自制計劃1.0

《萬萬沒想到》是優(yōu)酷去年最成功的自制內(nèi)容，但是沒有人會把它與“網(wǎng)絡(luò)大劇”劃上等號。而《萬萬沒想到》第2季出現(xiàn)在優(yōu)酷土豆“周播自制劇場”的片單里，則證明優(yōu)酷土豆自制劇的發(fā)展思路一定是套 “組合拳”——擁有名導(dǎo)名編明星的大制作固然將是自制周播劇的方向之一，但《萬萬沒想到》這種創(chuàng)意天馬行空、長度更適應(yīng)移動端播放的“神劇”也是不可或缺。

雖然朱向陽強(qiáng)調(diào)，“優(yōu)酷土豆的夢想是去做一個真正可以和傳統(tǒng)電視劇分庭抗禮的，完全由互聯(lián)網(wǎng)制作產(chǎn)生的電視劇標(biāo)準(zhǔn)的自制劇”，但是，考慮到網(wǎng)絡(luò)觀眾與電視觀眾的顯著差異，所謂的“傳統(tǒng)電視劇的標(biāo)準(zhǔn)”或許根本就不該用來衡量視頻網(wǎng)站自制劇集的成敗。視頻網(wǎng)站其實(shí)并不需要來自傳統(tǒng)電視業(yè)對其自制劇集“高大上”的稱贊，視頻網(wǎng)站需要的是真正深入地去了解它的用戶。

羅伯特·麥基曾在他那本經(jīng)典的編劇教科書《故事》里寫道——“沒有人能夠教別人什么暢銷，什么不暢銷，什么能打響，什么將失敗，因?yàn)闆]有人知道。”但是如今借助于數(shù)據(jù)分析，視頻網(wǎng)站對此多少還是有了一些底氣。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)用戶到底愛看什么內(nèi)容，視頻網(wǎng)站有自己的判斷。基于對優(yōu)酷土豆平臺所有劇集播放數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)酷土豆決定現(xiàn)階段將重點(diǎn)打造三大類型的互聯(lián)網(wǎng)自制劇——青春偶像喜劇、古裝玄幻劇以及懸疑推理劇。而事實(shí)上，這幾個類型也是其他幾家主流視頻平臺在重點(diǎn)關(guān)注的類型。

在優(yōu)酷土豆集團(tuán)的周播自制片單上，改編自郭敬明小說的電視劇版《小時代》（由臺灣名導(dǎo)瞿友寧執(zhí)導(dǎo)，何潤東、陳意涵主演）被作為“國內(nèi)首部通過互聯(lián)網(wǎng)首播的電視水準(zhǔn)大劇”重點(diǎn)推薦。這部劇集將于今年暑期在優(yōu)酷土豆“周播自制劇場”上線，雖然它采用的不是我們想象中線上周播劇場“邊拍邊播”的形式，它也并非為互聯(lián)網(wǎng)用戶量身打造的自制劇產(chǎn)品，但是僅從其繞開電視臺發(fā)行渠道，選擇通過互聯(lián)網(wǎng)平臺首播這一點(diǎn)來看，《小時代》就已經(jīng)具備了里程碑式的意義。對于傳統(tǒng)電視劇版權(quán)方來說，它是一個示范。對于優(yōu)酷土豆集團(tuán)想要招攬的自制劇合作伙伴來說，它也將是一個示范。

同時，優(yōu)酷土豆集團(tuán)對于第一批片單中的諸多全新劇集，也表現(xiàn)出了強(qiáng)大的信心，被朱向陽重點(diǎn)提到的劇集包括：俞白眉親自操刀改編的《分手大師》、主打俊男美女青春時尚的《球愛酒吧》、《天才J》，以及攜手韓國JYP公司共同推出的中國版歌舞青春偶像劇Dream High等。

更大的期待與想象空間已經(jīng)被描繪出來。“我們希望能夠去創(chuàng)建真正屬于我們自己的品牌——我不希望做了一個內(nèi)容，明天我們要再去想一個新的內(nèi)容，再創(chuàng)建另外一個品牌，我們希望可以通過這個品牌建立一個更加序列化的產(chǎn)品。”

自制+周播+季播，劇集不斷地延伸。“理想的狀態(tài)是每周一到周日，我們每天都可以看到不同的劇集——因?yàn)椴煌挠^眾在不同時間有觀看不同劇集的需求。在這樣的節(jié)目帶的串聯(lián)當(dāng)中，我們能夠更加精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)觀眾，培養(yǎng)他們長久的對于內(nèi)容的期待感。同時，通過更加規(guī)模化的節(jié)目體量和排播設(shè)計去滿足他們的需求。”朱向陽這樣描述周播自制劇場未來的規(guī)劃。

基于視頻網(wǎng)站制、播、運(yùn)營一體化的平臺優(yōu)勢，自制劇集在拍攝前可以深入收集和了解觀眾需求，開播前可以預(yù)熱造勢，邊拍邊播可隨時調(diào)整劇情，播出中還能夠?qū)〖臓I銷價值最大化，這種靈活性和操控性確實(shí)是傳統(tǒng)電視臺和電視劇很難做到的。所以，業(yè)界也一直期待并且相信，視頻網(wǎng)站將為電視劇產(chǎn)業(yè)帶來變革。

成為合伙人

變革正在發(fā)生，首當(dāng)其沖的就是視頻平臺與各利益方之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變。

“希望我們重新看待一下我們之間的關(guān)系，我們希望可以從買家賣家的關(guān)系走向合伙人的關(guān)系。”從朱向陽的這一番表態(tài)里可以看出，優(yōu)酷土豆是希望將自己在流量方面積累了多年的領(lǐng)先優(yōu)勢，作為最大的資源去與人分享，它并沒有也不會選擇在自制領(lǐng)域去和所有人競爭。它亟需戰(zhàn)友，而非對手。

而在未來相當(dāng)長的一段時間里，優(yōu)酷土豆自制劇真正的競爭對手，或許都不會是那幾個視頻圈的老玩家，而仍然是傳統(tǒng)影視內(nèi)容的生產(chǎn)者。互聯(lián)網(wǎng)自制劇以及整個視頻平臺面臨的最大風(fēng)險也仍然在于其盈利模式的單一性——過度依賴廣告將是它的致命傷。

在平臺的發(fā)展方面，優(yōu)酷土豆也正面臨困惑。“當(dāng)我們高度依賴廣告的時候，即使我們的廣告收入在增加，超過了一線衛(wèi)視又能怎么樣？如果說內(nèi)容為這個公司貢獻(xiàn)的價值僅僅只是流量和廣告價值的話，那么這個內(nèi)容的價值也是單薄的。如果一個合作伙伴跟我們合作，可以得到的僅僅是廣告上的分成和版權(quán)費(fèi)用，這種合作的內(nèi)涵也不是那么豐滿。”所以，優(yōu)土期待開發(fā)多元化的商業(yè)模式，提出與各合作方的關(guān)系“從買賣關(guān)系向合伙人關(guān)系轉(zhuǎn)變”。

優(yōu)酷土豆不僅希望與內(nèi)容合作伙伴共同創(chuàng)造、共同經(jīng)營品牌，甚至還暢想了與廣告主未來的合作方式。朱向陽提到，“優(yōu)酷土豆和阿里集團(tuán)達(dá)成了合作，那我們是不是可以有一個想象，當(dāng)我們觀看視頻的時候，被故事、被演員所吸引的時候，廣告主植入的產(chǎn)品是不是有直接售賣的可能？如果我們可以實(shí)現(xiàn)這樣一種變革，我們將創(chuàng)造一個新的商業(yè)形態(tài)”。

事實(shí)上，現(xiàn)在優(yōu)酷播放的部分劇集已經(jīng)有了這樣的嘗試。劇集中主人公佩戴的飾品、公仔玩具可以在播放頁面旁邊的“互動”欄中點(diǎn)擊購買，雖然用戶購買體驗(yàn)仍待加強(qiáng)，但電商與視頻的貫通，絕非遙遠(yuǎn)的想象。

未來的線上劇場將是所有人都有機(jī)會參與的一場競爭與合作。線上劇場終將改變電視劇行業(yè)，這只是時間問題。新一代偶像巨星終將在互聯(lián)網(wǎng)上誕生，這或許也只是時機(jī)問題。

而作為一名觀眾，我對互聯(lián)網(wǎng)自制劇的想象是——有朝一日，不再是平臺上有什么觀眾就看什么，而是觀眾想看什么平臺就生產(chǎn)什么。不過話又說回來，據(jù)說觀眾是永遠(yuǎn)不會知道自己想看或喜歡看什么的，直到那部作品被送到他的面前。

那么，互聯(lián)網(wǎng)能否造就出新一代更加“聰明”更有“主見”的觀眾呢？如果可以，就讓他們用手指投票吧。