寰宇之內，盡為我心

雪還沒化，午后的陽光把路面打得閃閃發亮。

下了朝陽公園橋，拐個彎，便來到樂視所在的宏城鑫泰大廈。自2013年初整個樂視集團入駐這棟17層的大樓，目之所及的便是俯拾皆是的以Le打頭的LOGO。

樂視集團業務繁忙，四部電梯在上班高峰期明顯運力不足。筆者等了一會，還是隨樂視的小伙伴們爬樓梯來到5層的樂視TV。

集團業務涵蓋廣泛，其中由樂視TV、樂視網和樂視影業構成的三位一體，共同打造了“平臺+內容+終端+應用”的生態閉環。這一理念建立在以下判斷之上：能夠顛覆行業的公司大多依靠縱向獨立的系統，而非連橫之作。

上下游產業鏈的垂直整合已成為全球互聯網發展的趨勢，國內外成功案例數見不鮮。那么，主攻超級電視與樂視盒子的樂視TV在這場夢想嘉年華里究竟扮演著怎樣的角色？

互聯網圈的老男孩

這更像是一間工廠。

開放式的工位被無數臺碩大的超級電視占據，研發人員們忙碌地測試著，靜音播放著《甄傳》和《私人訂制》。

一墻之隔，是樂視TV高級副總裁梁軍的辦公室，不大卻簡潔明亮，兩臺樣機擺在辦公桌對面，方便隨時調試。

2012年初，梁軍加盟樂視，擔任樂視網副總裁兼樂視TV事業部總經理。這一年，他41歲。

六個月后，事業部從樂視網分離，成立樂視致新電子科技有限公司（即樂視TV）。十個月后，兩款售價只有國內同類產品一半的互聯網電視發布，在傳統電視機領域掀起軒然大波。

這是梁軍職業生涯里第一次跳槽，此前他一直在聯想，從最早做服務器到2007年調任手機事業部主抓智能手機的開發?！?br>