Watsi ，互聯網時代的燃燈古佛

病人姓名：Fedina

年齡：14

國籍：海地

醫療合作伙伴：Haiti Cardiac Alliance

癥狀描述：

Fedina患有先天性左右心室穿孔，導致血液供氧不足，極易疲勞。隨著年齡的增長，她的病情逐漸加重。如若得不到及時有效的治療，Fedina恐怕會面臨生命危險。

Fedina今年讀八年級，學習成績出色。她的父親是一位農民，母親是當地超市的一名售貨員。如無意外，通過手術，Fedina的病情便可治愈，無需后續藥物和醫療輔助。手術費用為1500美元。

上面是一份簡單的病例，簡單的言語中透露出患者的虛弱與憔悴。而紅色的進度條仿佛是生命的倒計時，壓抑，沉重。生命在無可挽回地流逝。你會感覺，此刻拒絕將會是多么殘忍的一件事。

打開Watsi.org，映入眼簾的便是數份這樣的病例。一張張陌生的面孔，業已中年的母親，苦苦支撐整個家庭的父親，還有可愛的孩子。盡管膚色各異，但他們有著同樣的期待，期待著熒幕前的你我能夠伸出援手。在人人大談互聯網思維的今天，在生活愈來愈浮躁的今天，這種場景顯得有些突兀，但卻又是那么真實，錐心入骨。甚至在敲下這些文字時，都不敢太過用力，怕喧擾的鍵盤聲驚動了內心少有的那份寧靜和真誠。我希望忠實地記錄下Watsi，以及它所代表的互聯網公益之路。

Watsi緣起于Chase Adam的一段旅行經歷。Watsi本是哥斯達黎加的一個小村子。Adam在當地的一輛公交車上，看到一位衣衫襤褸的年輕女子站在過道里。她手里拿著一個紅色文件夾，一側貼著一個小男孩的照片，腹部纏著繃帶，而另一側則用文字記錄著小男孩的病情。這個小男孩正是她的孩子。

這樣的場景于我們而言并不陌生，人頭攢動的街頭、地鐵、過街天橋上，時不時會有類似裝扮的人，或坐，或立，或跪，或臥，而我們也習慣性地視若無物，疾步走過。或者我們可以這樣為自己開脫，說他們多數人是騙子，白天行乞，晚上數鈔票，可能收入比我們還要高。或者是因為廣播里一遍遍號召著我們“自覺抵制乞討賣藝等行為，”不知不覺間我們被說服，于是開始猶豫退縮，生怕伸出的援手成了不勞而獲者的幫兇。

好在Chase Adam并沒有如我們這般冷漠。他開始思考如何更快地幫助這些需要救治的人籌集資金。于是，經過一年半左右的前期籌措，Watsi.org上線，成為一個公益眾籌平臺。它通過當地的醫療合作伙伴對患者進行篩選，救助對象主要來自于第三世界國家；為捐款人設立了極低的門檻，最低5美元便可；將捐助資金100%用于病人救治，機構運作經費全部通過融資獲得；公示捐款和病人救治進度，以及合作醫療機構，確保運作的透明公開。

不同以往大而空、煽動性的地震募捐，火災募捐等，Watsi將個體的需求和困苦直觀地展示出來，更具可信度和說服力，捐助者在了解某個人的病情后，可進行一對一的捐助，并能夠查看被捐助者的醫療進程。Watsi所代表的這種一對一的捐助除了更加透明、專款專用之外，更能建立捐助者與被捐助者之間的情感聯系。你可以時時查看捐款進度，手術進展情況和成功與否。被捐助者的點滴動向都牽動著你的心。而不是像以往，出于真心或是迫于無奈，和很多其他人一樣，我們甩出幾張鈔票，不再過問也無處過問捐出的錢是否真的用在了正道上。

盡管前期準備已經比較充分了，上線后也獲得了大量的捐助，然而團隊的運作經費卻是難題。于是Adam將Watsi加入Y Combinator，成為該初創公司孵化器的第一家非營利機構，并獲得了眾多媒體的關注。在Y Combinator聯合創始人Paul Graham的大力舉薦之下，Watsi獲得了第一筆120萬美元的投資，投資人除去Paul Graham， Google早期投資人Ron Conway、InnoSpring等硅谷天使投資人和VC外，還包括騰訊。這120萬美元的資金將全部用于網站的運營和維護，投資人并不會分得任何股權或其他形式的收益。Watsi的發展逐漸走上了正軌。

他山之石，難以攻玉

寫到這，你可能會想，Watsi的運營模式也許能夠拯救國內的公益慈善機構。然而，這一建議在國內的可行性值得商榷。在中國，龐大如紅十字會，已然發展成為有著一套嚴密政治體系的官僚機構，社會捐款下降依靠財政撥款補足給了它們目中無人的底氣。在面對層出不窮的丑聞，在公信力受到質疑時，它們總是擺出一副愛搭不理的傲慢姿態，或是支支吾吾，敷衍了事。缺乏足夠的法律監管和第三方獨立審核也是這些慈善機構有恃無恐的重要因素。如此不思悔改的態度，紅十字會與其他中國慈善組織接收捐款數額劇減也似乎是意料之中的事了。

也許是國人害怕自己的善意和善心成了別人的囊中之物，然后被人拿來肆意揮霍和炫耀。也許是看慣了總會領導配豪車、公益基金放貸、明星借公益斂財卻鮮有人被問責，看慣了有人募款無人監管的窘境，于是人們變得麻木了，也不再信任所謂的公益團體。當信任不再，我們該拿什么為公益正名。

Watsi會定時更新捐款進度，病人的救助情況，以及公司財務信息，并放在Google Docs公示，任何人皆可隨時查看。與Watsi形成鮮明對比的是，盡管有了網絡平臺，國內的一些公益機構卻仍舊是遮遮掩掩，為捐款去向的查詢設置重重障礙，要么僅供捐款人查詢，要么是公布的報告只覆蓋大項目，缺乏明晰介紹，讓人不禁心生疑慮。由此可見，好的制度可以把壞人變成好人；而壞的制度，則把好人也逼成了麻木不仁。

不過，支付方式上的差異（僅支持美國信用卡和PayPal）導致Watsi注定與多數國人無緣。但讓人寬慰的是，Watsi將與騰訊牽手，在中國上線捐款平臺。此外，Watsi已經和愛德基金會達成合作。目前騰訊公益已經開辟了捐款通道，最低捐助金額設為50元。但相比Watsi主站，或許是因為宣傳力度不夠，騰訊捐助通道的籌款進度緩慢，而且捐助者所能夠查詢的項目屈指有限，也不夠直觀。相信隨著Watsi與中國本土企業合作的深入，捐助流程和信息透明度將會改善，而國人行善的信心或許也會逐漸恢復。

和互聯網在其他領域形成的強勁勢頭相比，它在公益領域的進展則緩慢得多，頗顯冷清。國外新興的互聯網公益平臺，除了眾籌性的Watsi，還有利用明星號召力進行宣傳的Prizeo。但難以忽略的是，在層出不窮的各類互聯網初創公司中，鮮有人投身于公益事業。互聯網公益之路依然漫長，但就像毛姆所說的那樣：

在這冷漠的世界上，無法躲避的邪惡始終包圍著我們，從搖籃直到墳墓。對此，善雖然算不上一種挑戰或一種回應，但卻是我們自身獨立性的一種證明。它是幽默感對命運悲劇性和荒誕性所做的反駁。

宇宙壞死，良知不滅。