專家說：對待女員工生育的態(tài)度是考量企業(yè)文化的“關(guān)鍵指標”

在對待公司女員工懷孕的問題上，我們通常會按《勞動法》規(guī)定給員工安排產(chǎn)假，通常法定產(chǎn)假是90天，如果晚婚晚育再加15天，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的再加15天，此外我們還會給員工每個月一天的假期做產(chǎn)檢。員工懷孕期間工作必定會有很多不便，因此在工作量上不會分配強度太大的任務(wù)給她。

就員工休產(chǎn)假時期拖延工作進度的情況，我們會這樣解決：在該員工休產(chǎn)假期間，盡管她的職位空缺，但我們不會招新人來頂替她。因為招新人不僅需要時間熟悉公司環(huán)境和工作業(yè)務(wù)，要完全代替原來員工的工作，從質(zhì)量上也難以把握；而且，在此期間，我們不僅要負擔懷孕員工的工資及社保，還要為新的職員支付工資，相當于負擔了雙份的工資做同一件事，這對企業(yè)而言負擔更重。相對科學(xué)的方法是，在員工休產(chǎn)假之前，由公司選定與她同級職位的同事幫助分擔她的工作，并在休產(chǎn)假前后，雙方做好工作的交接，以便整個工作流程順利進行。

完善的人力資源管理也同樣體現(xiàn)在成員關(guān)系方面。我們的其他職員也會對懷孕員工相當照顧，這是企業(yè)長久積淀下來的傳統(tǒng)：相互分擔。這樣幫助懷孕的員工處理好工作的事，幫助他們互相交接工作，讓生產(chǎn)的員工沒有后顧之憂，安心休假。我覺得這是一個企業(yè)文化養(yǎng)成的重要環(huán)節(jié)，你給員工營造一個踏實舒心的工作環(huán)境，他們也同樣會以努力工作回報公司。所以有時候企業(yè)不要過于注重眼前利益，因為員工才是幫助企業(yè)進步的中堅力量，企業(yè)在管理方面若能做到以人為本，從長遠看不僅可以防止人才外流，而且可以從根本上保證人才對企業(yè)的投入和付出。我們企業(yè)基本都會奉行這樣的理念，同事之間會彼此協(xié)助、相互關(guān)心，上下級之間也能夠互相體諒，這在很大程度上避免了一些矛盾。

所以說，企業(yè)存在的目的并不僅僅是創(chuàng)造價值，可能也要努力去創(chuàng)造一個幫助員工發(fā)展的平臺，給他們自由和空間去實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造企業(yè)價值。因此，我覺得企業(yè)不能給員工傳遞一種“最好不要因為生產(chǎn)耽誤工作”的理念，這不僅給她們心理上造成壓力，可能也會給她們的生活帶來麻煩。所以一旦有員工懷孕，企業(yè)便要努力協(xié)助她們解決產(chǎn)假期間的工作交接問題，而不是傳遞負面的態(tài)度，這樣才有利于員工和企業(yè)的雙向發(fā)展。

聯(lián)想董事長柳傳志曾經(jīng)說過，以人為本是目的而不是手段。在戰(zhàn)略人力資源管理的概念盛行的今天，到底能否把以人為本貫穿始終，對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。實際上，這一點從對待女員工生育的態(tài)度上就能窺見一斑。