許平 設(shè)計公司小微化

毫無疑問，他是推動中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵。雖然置身教育界多年，但他每次亮相，每次發(fā)言，都會引起設(shè)計行業(yè)的關(guān)注。他的觀點嚴謹、獨到、鮮明。從《民間工藝的審美價值》到《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中國崛起》，在中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，從他的學(xué)術(shù)觀點中提煉出的名號，總代表著當(dāng)時討論的焦點——他就是許平。

2014年9月10日，許平接受《雍和園》雜志專訪。一落座直奔主題，講到問題時，他表情嚴肅，提高聲音。在本次采訪中，他再度語出驚人，公開建議政府，不要總盯著納稅多的大型設(shè)計公司，應(yīng)轉(zhuǎn)頭關(guān)注微型設(shè)計企業(yè)，認為“它們一旦合力起來，可能會顛覆整個設(shè)計行業(yè)”。

采訪中，許平就中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、設(shè)計公司體制轉(zhuǎn)型、東城區(qū)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一系列問題與記者展開交流。

設(shè)計公司并非越大越好

自1985年國內(nèi)創(chuàng)立第一家專業(yè)設(shè)計公司以來，集中在以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)、以上海為中心的長三角地區(qū)和以廣州為中心的珠三角地區(qū)的設(shè)計公司已經(jīng)超過10萬多家。

在近年來大力提倡文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大發(fā)展的背景下，早先一大批僅僅服務(wù)于工業(yè)生產(chǎn)的計劃體制內(nèi)設(shè)計單位逐漸剝離出來走向市場，為建筑工程、家居裝潢、廣告影視、數(shù)字娛樂等社會需求服務(wù)。僅北京地區(qū)就有1000家由計劃體制內(nèi)轉(zhuǎn)型的研發(fā)設(shè)計企業(yè)，還有各種市場化的設(shè)計公司2萬家。其中百人以上規(guī)模的設(shè)計院不在少數(shù)，百人規(guī)模的設(shè)計公司成為眾多設(shè)計公司創(chuàng)辦伊始的奮斗目標(biāo)。然而這種大型設(shè)計公司的發(fā)展前景在許平看來，“大，不一定代表強”。

許平曾率隊訪問英國倫敦東城區(qū)，在那遇見兩個著名設(shè)計師，他們從英國最著名的五角星設(shè)計公司退出后，在倫敦小巷里創(chuàng)辦了以這兩個人為主的設(shè)計工作室。令許平吃驚的是，“僅憑兩個設(shè)計師，工作室的業(yè)務(wù)范圍竟是跨國的，除英國本土設(shè)計項目外，還有法國的國際時裝、馬來西亞航空公司的座艙設(shè)計……我們覺得非常不可思議”。在當(dāng)時中國設(shè)計界的認知中，大型的設(shè)計事務(wù)都會交給大型的設(shè)計公司。

“后來我們發(fā)現(xiàn)這是一個國際性潮流。”許平介紹說，設(shè)計跟工廠不一樣，不是投入多少人就會相應(yīng)有多少產(chǎn)出。設(shè)計是依靠個人智力的創(chuàng)造，如果像大公司那樣有一幫同事圍著轉(zhuǎn)，效率未必會高。而且就倫敦的兩個設(shè)計師組建的工作室而言，項目太大時，他們馬上組織一批人，建成大型設(shè)計團隊，圍繞在其靈魂設(shè)計師周圍，迅速投入工作，一旦項目做完，團隊即刻解散。“這種做法非常有效地應(yīng)對了當(dāng)時歐洲市場出現(xiàn)的金融海嘯。”許平補充道。

設(shè)計師聯(lián)盟成為行業(yè)新標(biāo)

許平告知記者，目前國際級、高水準、能力強的設(shè)計師，圍繞其所組成的小微型設(shè)計企業(yè)，已經(jīng)帶動設(shè)計力量的集聚，并且正在產(chǎn)業(yè)中釋放活力。

2014年在北京的望京SOHO辦公樓里，就出現(xiàn)一位中國資深設(shè)計師，租下整層辦公空間，將其拆解成若干個工位，以工位租賃形式與單兵作戰(zhàn)的設(shè)計師、小微型設(shè)計工作室、微型設(shè)計公司簽訂合同，形成設(shè)計師聯(lián)盟。平時這些設(shè)計師都是做自己的業(yè)務(wù)，互不干擾。一旦聯(lián)盟里的成員簽訂一筆大單，聯(lián)盟中的設(shè)計師第一時間聚集在一起，合力完成。“這完全是中國年輕設(shè)計師自己探索出來的。”許平贊許道。

這種創(chuàng)新方式不僅打破了中國設(shè)計行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，同時降低了設(shè)計公司遇到金融危機時的高風(fēng)險，也讓設(shè)計師徹底回歸設(shè)計業(yè)務(wù)。在許平看來：“設(shè)計師最困難的一件事情就是人力資源管理。因為設(shè)計師永遠跟老板是對立關(guān)系。只有一種情況下不敵對，就是他自己是老板的時候。”

中國設(shè)計師需要文化沉淀

中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新讓許平甚是欣喜，但同時，許平反復(fù)強調(diào)，“現(xiàn)在，是中國設(shè)計師需要亮出自己身份的時候了”。可與之矛盾的是很多國內(nèi)設(shè)計師并不知道中國的文化是什么。談及日本設(shè)計師，大家會不約而同地有一個認知，“精致、周到、細膩”。“那是日本設(shè)計師經(jīng)歷半個世紀通過反復(fù)回味、反省、提升、實踐而提煉出來的日本文化特有的符號。而中國文化要比日本文化復(fù)雜得多，所以中國設(shè)計師需要更多的時間對它進行體會、理解、選擇、提煉。”

談及此，許平話鋒一轉(zhuǎn)，東城區(qū)作為北京市中心城區(qū)，承載著千年的文化積淀，最適合中國設(shè)計師尋找、沉淀中國文化標(biāo)識。東城區(qū)可以走一條新路，在提升民族特殊氣質(zhì)的設(shè)計方面，用中國歷史文化遺跡的魅力吸引中國高端設(shè)計師聚集，打造專屬于東城區(qū)自己的設(shè)計產(chǎn)業(yè)特色。

“試問中國哪個設(shè)計師不愿意說，自己的工作室在天安門邊上？”許平自信地問《雍和園》。