呂蒙為三國時代東吳名將,生平最大的事跡,來自于與陸遜合作,計擒關羽而后聲名大噪。
據資治通鑒記載,呂蒙原只是孫策旗下小兵,后得孫權重用,屢建戰功,但孫權告誡他“必須學習,才能鑒往知來,進一步出謀劃策”,呂蒙因此開始勤念經書武略。后來,在關羽水淹曹操七軍,勢不可擋時,呂蒙先示弱麻痹關羽的判斷,再以白衣渡江,突破關羽的防線,而打下了樊城成功的一戰。當時,原本輕視呂蒙的魯肅,也才驚呼他已非吳下阿蒙,而因此也為后人留下了“士別三日,刮目相看”的成語。
這個故事是說,對于“士”來說,分別幾天再相見時,就要用新的眼光來看待。其實對于任何人和事來說,都不能一成不變地看待,要用發展的眼光看問題。變化是事物的根本屬性,沒有不變的事物,只不過有的變化顯得快,有的變化顯得慢。呂蒙再怎么厲害,也不是三天時間就由一介武夫搖身一變成為一個大學問家,“一口成不成胖子”、“冰凍三尺非一日之寒”說的都是一個道理,要有個積少成多的過程,說的文一點就是要有一個量變到質變的過程。
以今觀之,在三國那個英雄輩出,連年戰亂的時代,呂蒙以一介軍旅,還能持續進修,突破本身的限制(原本只需帶兵,沖鋒陷陣,不需規謀劃策),進而提升自我,成為以謀略取勝的軍事將領,實屬難得;也難怪“士別三日,刮目相看”的成語,因而流傳了一千八百年,成為后人用來肯定與鼓勵他人,努力與長足進步的通俗用語。
“士別三日”之所以能被“刮目相看”,應當取決于“三日”(當廣泛指一段時間內)專注于哪些努力。如果當年呂蒙的“士別三日”,只是一如往常的帶兵操練,未能自我提升;或甚至只是滿足于現況,而荒廢日常的鍛煉,那么不要說“三日”,哪怕“三年”后,都很難形成樊城之戰成功的戰略。若此,不僅歷史可能被改寫,可能也不至于有此流傳一千八百年的成語。
所以,要能被“刮目相看”,重點不在“三日”或“三年”,而在三日或三年的期間,我們專注于哪些努力與改變。
以現今企業管理來看,士別“三年”或“十年”,令人刮目相看的成功案例比比皆是,而似乎其中一致的共通點為,成功的企業都曾下過苦功,專注于企業競爭力的提升;可能是策略目標,可能是生產效率,可能是研發能力,可能是通路布局,也可能是產品創新等等。最近紅遍全世界的阿里巴巴與馬云,在過去15年的布局與努力,恐怕帶給大家的不只是刮目相看,甚至是“刮目”、“刮心”、“刮腦”相看!
令人刮目相看與得到肯定,是許多企業追求的目標。但達到刮目相看的目標之前,我們必須專注于“三日”、“三年”,甚至于更長時間的努力過程,專注于努力與創新改變, 才有機會孕育出令人刮目相看的結果!