士別三日

呂蒙為三國時代東吳名將，生平最大的事跡，來自于與陸遜合作，計擒關羽而后聲名大噪。

據資治通鑒記載，呂蒙原只是孫策旗下小兵，后得孫權重用，屢建戰功，但孫權告誡他“必須學習，才能鑒往知來，進一步出謀劃策”，呂蒙因此開始勤念經書武略。后來，在關羽水淹曹操七軍，勢不可擋時，呂蒙先示弱麻痹關羽的判斷，再以白衣渡江，突破關羽的防線，而打下了樊城成功的一戰。當時，原本輕視呂蒙的魯肅，也才驚呼他已非吳下阿蒙，而因此也為后人留下了“士別三日，刮目相看”的成語。

這個故事是說，對于“士”來說，分別幾天再相見時，就要用新的眼光來看待。其實對于任何人和事來說，都不能一成不變地看待，要用發展的眼光看問題。變化是事物的根本屬性，沒有不變的事物，只不過有的變化顯得快，有的變化顯得慢。呂蒙再怎么厲害，也不是三天時間就由一介武夫搖身一變成為一個大學問家，“一口成不成胖子”、“冰凍三尺非一日之寒”說的都是一個道理，要有個積少成多的過程，說的文一點就是要有一個量變到質變的過程。

以今觀之，在三國那個英雄輩出，連年戰亂的時代，呂蒙以一介軍旅，還能持續進修，突破本身的限制（原本只需帶兵，沖鋒陷陣，不需規謀劃策），進而提升自我，成為以謀略取勝的軍事將領，實屬難得；也難怪“士別三日，刮目相看”的成語，因而流傳了一千八百年，成為后人用來肯定與鼓勵他人，努力與長足進步的通俗用語。

“士別三日”之所以能被“刮目相看”，應當取決于“三日”（當廣泛指一段時間內）專注于哪些努力。如果當年呂蒙的“士別三日”，只是一如往常的帶兵操練，未能自我提升；或甚至只是滿足于現況，而荒廢日常的鍛煉，那么不要說“三日”，哪怕“三年”后，都很難形成樊城之戰成功的戰略。若此，不僅歷史可能被改寫，可能也不至于有此流傳一千八百年的成語。

所以，要能被“刮目相看”，重點不在“三日”或“三年”，而在三日或三年的期間，我們專注于哪些努力與改變。

以現今企業管理來看，士別“三年”或“十年”，令人刮目相看的成功案例比比皆是，而似乎其中一致的共通點為，成功的企業都曾下過苦功，專注于企業競爭力的提升；可能是策略目標，可能是生產效率，可能是研發能力，可能是通路布局，也可能是產品創新等等。最近紅遍全世界的阿里巴巴與馬云，在過去15年的布局與努力，恐怕帶給大家的不只是刮目相看，甚至是“刮目”、“刮心”、“刮腦”相看！

令人刮目相看與得到肯定，是許多企業追求的目標。但達到刮目相看的目標之前，我們必須專注于“三日”、“三年”，甚至于更長時間的努力過程，專注于努力與創新改變， 才有機會孕育出令人刮目相看的結果！