再議“吳市場”與“厲股份”

轉眼間，“吳市場”與“厲股份”影響中國已二十余年。之所以在此時此刻再議“吳市場”與“厲股份”，筆者不想多說，因為“你們都懂的”。

二十余年前——確切說在鄧小平南巡講話公開后，“吳市場”與“厲股份”皆應運而生，旋即“如魚得水”。

除了鄧公南巡講話的吹拂、澆灌與滋潤外，“吳市場”與“厲股份”是那個年代成為重啟并深化在20世紀80年代末一度中斷的改革大業之兩大經濟理論“推手”。當然，還有諸多促成“吳市場”與“厲股份”得已規模化驗證的外部因素也不能不提。無疑，這是“吳市場”與“厲股份”在短時間內廣獲輿論認同的外部條件。

蘇東劇變后，克里姆林宮新主葉利欽輕信西方經濟學界大佬們徹底市場化改造前蘇聯經濟的甜言蜜語，輕率開啟了烈度空前、后患迄今未消的國有經濟私有化改造運動----史稱“休克療法”。這劑實為毒藥卻在當時被冠以“良藥苦口”之苦藥，對新生俄羅斯的長期摧殘，令已三度入駐克里姆林宮的現世“彼得大帝”普京總統也無可奈何。當然，那都是后話，此文暫且不表。

1992年召開的中共十四大，果敢提出了社會主義市場經濟的基本理論，初步搭建起構建社會主義市場經濟體系的制度框架。始發于1978年的改革開放再度升溫提速，全國上下左右改革熱情再度空前高漲。

彼時彼刻，鄉鎮企業在中國經濟中已風生水起。與此同時，首輪縣域及縣域以下在鄉企競爭中敗下陣來的國企和大集體企業（史稱“二輕企業”），通過“聯辦”、“參股”等多種方式，已事實上被鄉企所“并吞”，客觀上為中共十四大以后更為猛烈的國企及大集體企業改制提前埋下了伏筆。

正是以上“四大國內外因素”共同推動，造就了以吳敬璉和厲以寧為代表人物的國內兩大經濟學流派，以及他們各自所主張和力薦的市場化改革抑或股份制改造，同時被官方有條件接受并開始有條件嘗試。

就“吳市場”理論被有限采納，標志性事件大體如下。

大約1994年前后，由陳光擔任縣委書記的山東省諸城縣，刮起了前無古人、后無來者的賣光全縣所有國企包括公益性國有事業單位的市場化改革……今天回頭看，諸城“賣光改革”并不成功，好在范圍有限、消極影響可控，糾偏成本尚可承受。只是，陳光書記背負的“賣光書記”之“雅號”，已被歷史所永久“定格”。

緊隨而至，抑或說中共十五大之后，“吳市場”理論在更大程度和更大范圍接受實踐檢驗。1997年末至新世紀初，全國已處于過度市場競爭領域和行業內的中小國企，通過“關停并轉”、“抓大放小”、“改制重組”等方式被市場盡乎一次性“淘汰”。盡管這場更大規模和烈度的“市場化改造”——其本質屬性是甩包袱式的“私有化運動”進行的十分悲壯，一度令5000萬國企員工面臨再就業之艱辛，但在經歷了多輪陣痛后最終分批實現了“軟著落”。

再接著，中國入世，中共十六大召開，新一輪國企改革再現高潮。此輪國企改革主推股份化的政策主旨從一開始就十分清晰。但被底下各層級的部分歪和尚們，故意曲解成國企管理層或直接或間接或公開或隱蔽“私分國資”的一次難得盛宴。好在山東“魯能事件”、江蘇“春蘭風波”及“朗顧之爭”相繼引爆，引發全國輿論一片嘩然，已劍走偏鋒的國企改革被中央果斷叫停。

至此后，“吳市場”開始淡出人們的視野而漸趨“邊緣化”。吳老先生也一度很少發聲。也許是性格使然，也許是憂國憂民之心未泯，吳老先生在此后數年的發聲主要集中在新世紀頭十年幾起幾落的宏觀調控層面----繼續“指點江山、激揚觀點”，但實際影響力已大不如前。

全球金融危機爆發，尤其是中共十八大召開之前，吳老先生再度“活躍”起來。這一階段，吳老先生的“建言獻策”盡管仍然主要集中于國企市場化改革領域，但連常人都能感覺到，老先生的主張多少帶點“主觀情緒”和“一廂情愿”。如果讀者能找來中共十八大政治報告（繼續深化改革的政治宣言）和十八屆三中全會《決定》（繼續深化改革的行動綱領）做思考性閱讀，不難發現筆者的上述判斷，決非是對吳老先生的不敬抑或無端詆毀。

回頭再論“厲股份”理論與改革開放之關聯，標志性事件大體如下。

首先，“厲股份”理論出名前，經朱鎔基力薦，國家已有條件恢復建國后停擺的上海股市。“厲股份”被廣泛推崇，客觀上促推了滬市的擴容和深市的落地。

其次是挽救重組國有商業銀行之“工農中建”四大行。新世紀初，四大行的確已危機四伏。挽救重組的方略是，剝離四大行“負資產”和“死貸款”，成立四大國有獨資資產管理公司慢慢消化。四大行則相繼走上股份制重組之路，梯次實現國內外上市，由國有獨資商業銀行，涅槃為全球化公眾公司。既引進現代公司治理理念和治理架構，又堅定實施國有控股原則，以確保黨和政府對其不容質疑的話語權。經過近十年的市場歷練，不但四大行齊步進入全球盈利能力和資產質量最優的“十強銀行”之列，而且書寫出已被改制實踐證明中國特色股份制改造之路可以走通的“靚麗篇章”。就此，我們不能說相對穩健、更符合中國國情的“厲股份”理論，對中央的正確決策沒有產生絲毫的影響。

再次，有了四大行比較成功的股份制改造“范例群”頗具說服力之示范，在央企和省級地方國企兩個層面，更多的國企走上了股份改造之路。由此帶來的國有資產和國有資本連續十年的“爆發性增長”，以及以央企為主合力主打的“中國高端制造”’、“中國創造”和“中國服務”，以及中國在諸多全球產業領域皆有突破的“中國式系統性解決方案”，令中國國有經濟界，令政府決策層，對中國堅持走中國特色的、以國有經濟為基石的社會主義道路底氣大增。

有了已十分強壯（并非沒有問題，可以說問題依然叢生，仍須不斷深化改革）并將繼續做強做壯的國有經濟奠基，中共十八大政治報告才能底氣滿滿地、振聾發饋地、擲地有聲地發出理論自信、制度自信、道路自信之國家自信和民族自信之時代強音！

就此，在二十年余年后再議“吳市場”和“厲股份”之機，回眸一度“水火不容”的“吳市場”與“厲股份”之爭，我們理當細細品味來之不易的四點心得抑或心情之寬慰。

其一，當下已認可和堅持“三信”的人們，對國資國企與市場經濟并非天生相悖的事實更為認同。對極端市場化、自由化尤其是市場原教旨主義對國家經濟的誤導與危害看得更為真切。包括那些迄今仍然固執地迷戀、幻想、鼓吹、販賣、兜售極端市場化和自由化主張的人，也不敢不承認----以大國為標尺做域外觀察，無論是前蘇東的“休克療法”，還是美歐的極端市場化和自由化，連它們自己都最終未能走通，遑論國情“大異”的中國乎？

其二，今日中國已蔚為壯觀的國資國企，尤其是央資央企和地方省級國資國企，既要繼續完成股份制改造的未盡之路，更當如十八屆三中全會《決定》所指引，大力推進國資證券化和國企上市化。進一步夯實中國特色社會主義道路的“經濟基礎”，夯實中國共產黨的“執政之經濟”。為實現“兩個一百年”之奮斗目標和中國夢排除干擾、砥礪前行。

其三，實踐檢驗真理，實踐令謬誤循形。越來越多的國人已清晰看到，以市場化為名行私有化之實的某些理論，不管是自創的還是舶來的，不管是直接了當的還是經過包裝的，依然值得國人尤其是各級決策層保持高度的警惕和警醒。唯如此，我們在新一輪深化經濟體制改革中才能始終保持清醒頭腦，避免犯習總書記多次告誡的“顛覆性錯誤”！

其四，時至今日，中國經濟的巨輪已駛上了航道更為開闊、前景更為可期、以國資國企領頭擔綱主角的“大力發展混合所有制經濟”之新征程。就此，國資國企務必當仁不讓，重任肩挑——國資國企猶要爭氣！

改革未有盡頭，歷史已翻開新頁。時過境遷之后，再議“吳市場”與“厲股份”，筆者無意就事論事分辨誰對誰錯。厘定兩種經濟理論誰對中國改革開放進程的影響較大或較小，有利或有害——客觀地說，兩種經濟理論都已大體完成了各自的時代使命。如果一定要分辨兩種理論誰對中國改革開放的正面影響更大一些，答案全裝在讀者們的心里，何必非得點破呢！

經濟理論之樹永遠是灰色的，只有持續而正確的實踐才能使經濟理論生生不息、與時俱進。正確的實踐來自哪里？中共的十八大和十八屆三中全會，已為我們點亮了了繼續探索實踐的“航標燈”。

年齡不饒人，吳老、厲老都到了可以問心無愧放下國是，頤養天年之時。希望倆老健康長壽，欣賞和感受中共百年華誕之時的國家新容顏！