張文學：資源困境破局者

上榜理由：資源匱乏的資源型企業如何做到基業長青？張文學帶領開灤人昂揚奮進，在市場經濟的大潮中始終把握時代脈搏，勇于創新，實現了產業結構從“一業獨大”向“一基多元”轉化，企業煥發了勃勃生機。

作為一個始建于1878年的老企業，開灤集團是一個在中國工業發展歷程中具有里程碑意義的國有特大型企業，素有“中國煤炭工業源頭”、“北方民族工業的搖籃”等美稱。

然而近年來，和眾多老牌煤炭企業一樣，隨著資源儲量臨近衰竭，開灤集團逐漸陷入發展困局。在解放前開采的5座煤礦中，已有4座由于資源匱乏、經營虧損或破產或重組。“大本營”唐山礦區實際可采儲量一度下降到不足10億噸。與一些大型煤炭企業動輒百億噸甚至幾百億噸的可采儲量相比，開灤集團毫無優勢可言。如果不求變，開灤集團很可能被邊緣化甚至淘汰。

2007年，“一業獨大”的開灤集團愈發困頓：資源稟賦條件差、非煤產業發展緩慢的問題始終沒能解決，15萬在職和離退休職工的吃飯問題、礦區內50多萬人的社會穩定問題等日益顯現。2002年到2007年，開灤在全國500強的排名后退了30位。

就在這樣的嚴峻形勢下，2008年5月，礦工出身的張文學就任開灤集團董事長、黨委書記。從礦工、技術人員、礦長，一路做到省煤炭廳副廳長，再到大型煤企董事長，過去數十年里，張文學幾乎一直在和煤打交道。

面對資源稟賦不具備優勢的發展困境，初擔大任的張文學如何破局？

張文學推崇創新理念。他說：“創新是延續企業生命的唯一途徑。創新包含著多個方面，過去是開灤的優良傳統，今天是時代的呼喚。每個開灤人都要瞄準戰略目標，挑戰自我，求新達變，在觀念、戰略、組織、技術、管理和市場等各方面謀求變革。”

接手后的張文學將創新作為開灤做大做強的首要因素。他牢牢抓住產業結構調整這一主要矛盾，立足煤、延伸煤、跳出煤，形成“內部挖潛，外部擴張，縱向延伸，橫向拓展”的轉型思路，具有開灤特色的“六大轉向”模式和“一基五線”轉型發展新格局由此形成。

經過5年的轉型發展，開灤集團的產業結構實現了從“一業獨大”向“一基多元”轉化，從原來單純的挖煤、選煤，到煤化工、現代物流、文化旅游等多種業態綜合發展。非煤產業收入占集團總收入比重達到80%以上。以能源化工產業、現代服務業為主業，以高端裝備制造、電子信息及新能源、新材料為重點培育發展的“兩主一新”產業格局已經初步形成。

張文學擔任董事長的5年間，開灤集團在中國500強中的排名前移了216位，2012年成功躋身世界500強行列，2013年更是將世界500強位次提升75位。開灤，這個百年老礦重新煥發了勃勃生機。

開灤集團的轉型發展，得到了中央有關部門的高度關注。由中共中央政策研究室牽頭，13個中央部委組成的“開灤轉型發展調研組”在調研后認為：“開灤集團創造了國有大型企業轉變發展方式的新經驗、資源型企業轉型的新路子，也為資源型城市轉型這一世界難題提供了鮮活案例，對我國新型工業化道路發展具有重要啟示意義。研究總結開灤集團轉型發展經驗，對于加快企業轉變發展方式，加速資源型企業轉型發展具有重要指導意義。”