中國建筑:文化興企奏凱歌

上榜理由：風雨三十一載，中國建筑走出了一條獨具特色的發展之路，成為發展中國家和地區最大的跨國建筑公司及全球最大的住宅工程建造商。這一切快速發展，來源于企業文化的建設。

“爸爸，你工作時一定要注意安全，別讓鋼筋劃到了?！眮碜运拇ㄈf源市花樓鄉的留守兒童饒靜一邊跟爸爸學著綁扎鋼筋，一邊叮囑著。2013年7月26日，中建二局保華公司舉行了“親情呼喚安康”活動，26名像饒靜這樣的“小候鳥”從家鄉來到父母身邊，在工地上親身體驗父母的工作。這樣別開生面的親子活動，溫暖了農民工的心，提升了自身工作安全保護。

這是中國建筑企業文化建設的一個小小縮影。

“道常無為而無不為，若能守之，萬物將自化?！逼髽I文化即企業經營管理之“道”，看似無所作為，實則無所不入。文化是軟實力，是凝聚力，亦可轉化為生產力。企業能否培育出自己的獨特文化并使其充分發揮作用，將決定能否在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

中國建筑的發展就驗證了這一點。

截至2012年，中國建筑合同額、營業收入、利稅總額、資產總額較成立時分別增長了827倍、382倍、363倍、326倍。近年來，在國際市場風云變幻的大環境下，海外業務占比很大的中國建筑，仍成為為數不多的實現海外經營逆勢發展的央企。

這一切快速發展來源于企業文化的建設。正因有了文化的引領，中建初涉陌生的水工領域，短短四年，就讓中建筑港一個瀕臨絕境的企業，破繭成蝶，煥發勃勃生機。2002年，中建五局“一天收到七張法院傳票、賬上只剩幾百塊錢”，提出“信和文化”后，蛻變成2011年利潤額增長613倍的充滿活力的現代企業。中建三局的“爭先文化”，帶領企業創造了“深圳速度”和刷新多個第一的工程奇跡。一個個子企業的突飛猛進，帶來中建整體的飛躍發展。

文化表現為企業由內而外展露的精氣神，更表現為企業完善科學的管理體系。中國建筑就曾以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業“服從大局、堅決執行”的文化精神，又曾以對“績效文化”、“品質文化”的深刻理解與執行成為中國建筑行業中的管理典范。這些傳統的文化基因，又催生了令人動容的“大姐書記陳超英”的精神內涵。

文化依然要與時俱進，與企業發展現狀相適應。由于歷史原因和多法人、多層級、多業務、跨地域的特點，中國建筑各單位形成了具有自身特色的企業文化，文化的多樣性十分明顯。著眼于企業經營模式的變革和發展趨勢，中國建筑于2012年對傳統文化進行調研診斷、總結梳理、提煉升華，形成了以《中建信條》為核心的企業文化體系，構建了統一的文化，提出了新時期中國建筑的企業使命、企業愿景、核心價值觀和企業精神，再次將文化建設推向高潮。

當下，深入貫徹《中建信條》的舉措正在中建系統鋪天蓋地地展開，為加強集團管控能力、提高整體核心競爭力和品牌影響力提供文化支撐。類似“親情呼喚安康”等活動，正彰顯著中建文化不浮華、不虛空、扎實推進、點滴入心的睿智，也承載了其“創造幸?？臻g”的文化使命，時刻以人為本，兼顧一切利益相關者，真正用行動去“滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會”。

正如《中建信條》中表述的那樣，篤信而立，其力自發；篤信而行，其程必遠。文化的用心經營，必會成為中建蓬勃發展的內生動力。