敢于「革命」的實(shí)戰(zhàn)派

Travis Karr加入PMC的時(shí)機(jī)并不好，90年代末，由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂追捧導(dǎo)致電信業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此PMC的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，但同時(shí)隨著2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫所帶來的巨大沖擊，無數(shù)公司遭受重創(chuàng)，也讓PMC面臨考驗(yàn)。可以肯定的是Travis Karr還沒有來及分享PMC的碩果就被帶入一場(chǎng)關(guān)于危機(jī)的思考。

“PMC必須變革，如果還依賴電信業(yè)的發(fā)展會(huì)走上死路。”Travis Karr認(rèn)為，依托PMC在芯片方面的優(yōu)勢(shì)可以向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，比如存儲(chǔ)。但Travis Karr的提議遭到PMC管理層一些老員工的反對(duì)。因?yàn)榇饲癙MC從未涉足存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，PMC的CEO能夠選擇Travis Karr也正是希望這個(gè)充滿活力的青年能為公司注入新鮮血液。為了支持轉(zhuǎn)型的想法，Travis Karr被任命為PMC存儲(chǔ)事業(yè)部總經(jīng)理，公司也抽調(diào)出一部分力量支持存儲(chǔ)事業(yè)。

2000年，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)泡沫的破裂，PMC的主營業(yè)務(wù)遭受沖擊。“太瘋狂了，泡沫讓許多科技公司瞬間消失，但是由于PMC所處的電信領(lǐng)域?qū)儆诨A(chǔ)架構(gòu)的部分所以雖然受到?jīng)_擊但并不至于蒙受太多損失。”Travis Karr認(rèn)為，正是因?yàn)榕菽尮舅伎嫁D(zhuǎn)型的重要性。

痛定思痛之后，PMC于2003年成立存儲(chǔ)部門，僅過了一年，PMC的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)開始爆發(fā)，很多人不會(huì)想到存儲(chǔ)市場(chǎng)還有這樣一支“生力軍”。PMC開始在存儲(chǔ)領(lǐng)域彰顯以往在芯片、傳輸方面的優(yōu)勢(shì)。Travis Karr描述，PMC在存儲(chǔ)過程中傳輸?shù)乃俣群芸欤曳浅７€(wěn)定。

“這并不意味著PMC已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。”在Travis Karr看來，PMC需要時(shí)刻存有危機(jī)感。

2010年，Travis Karr意識(shí)到PMC的轉(zhuǎn)型并不徹底，PMC完全可以依托優(yōu)勢(shì)建立可以提供整體解決方案的能力。同年6月，PMC并購Adaptec公司，軟件實(shí)力的增強(qiáng)極大地縮短了PMC邁向整體解決方案的距離，更加明確地知道如何向市場(chǎng)提供和部署產(chǎn)品。“并購過程并不容易，投身這個(gè)行業(yè)20年，PMC深知如何掌控產(chǎn)品流程，但并購卻會(huì)帶來很多未知因素。”在Travis Karr看來，存儲(chǔ)領(lǐng)域一直上演著各種并購與整合，有成功也有失敗，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和市場(chǎng)接受度等因素往往導(dǎo)致真正并購后整合成功的概率很低。

盡管如此，在并購Adaptec之后的3年時(shí)間里，因?yàn)椤按髷?shù)據(jù)”的盛行，PMC看到了新的方向——著力對(duì)產(chǎn)品和軟件進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境。

如今，PMC所專注的市場(chǎng)大體分為：存儲(chǔ)陣列系統(tǒng)市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器市場(chǎng)以及超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，在Travis Karr看來，這三個(gè)市場(chǎng)有著驚人的共性，那就是主流廠商占據(jù)絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，例如服務(wù)器市場(chǎng)的戴爾、惠普等，存儲(chǔ)市場(chǎng)的EMC、IBM等，以及大型數(shù)據(jù)中心的微軟、Google等。目前最令人振奮的趨勢(shì)是中國服務(wù)器廠商以及互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。華為以及浪潮在全球市場(chǎng)上已晉身前五大廠商，而百度，阿里巴巴以及騰訊則正在創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)以及標(biāo)準(zhǔn)。Travis 認(rèn)為中國在存儲(chǔ)領(lǐng)域占有主導(dǎo)權(quán)，而PMC正與這些主流廠商展開密切合作。“大數(shù)據(jù)是非常強(qiáng)的推動(dòng)力。我們不僅要保證在80%的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，還要在高速增長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)以新產(chǎn)品形態(tài)滿足需求。”Travis Karr認(rèn)為，PMC將緊隨市場(chǎng)的脈搏而動(dòng)，所以轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)。