從消防水龍頭喝水

2014 年6月，有那么幾天一大早，我擠著上海的高峰地鐵從浦東二號線的起點趕到徐家匯的萬怡酒店二樓咖啡廳，去見前輩孔毅先生，當年令摩托羅拉獨領風騷的傳奇人物。

每天的課程，對我來說就像是從消防水龍頭喝水，那撲面而來的“洶涌”令我既渴慕又焦慮。以孔先生資歷，講解的自然是高科技的發展，回顧世界電腦和手機的設計和發展進程，以及他自己在跨國公司中，一路從電腦工程師到手機行業的領軍人物所親歷的波峰浪谷。有案例有理論，每一個話題，都有不絕的思考；每一個案例，都有縝密的分析和講解，令我這個門外漢心有惴惴，既擔心因自己接受能力的限制而饕餮天物，又發自內心渴慕這些聞所未聞的珍貴課程。他挑戰我這個研究文學和宗教的頭腦去認知電腦初創和發展時期世界科技頂尖公司所經歷的并且現在繼續進行中的風云變幻，挑戰我去認知他的那種帶領跨國公司管理各國人才的獨特領導力。令我感動的是，孔先生還不厭其煩地跟我這管理和科技的門外漢解釋術語，以至于我現在對世界電腦和手機的發展史終于有了一定的概念。

從激蕩腦力的第一課開始，孔先生就專注于他獨特的管理理論和實踐，那是以德力為中心十字相交的五種領導力的完美融合，講解如何用領導五力來釋放跨國企業中各類人才的創造力和積極性，如何察看世界大勢而借力使力成就企業的異軍突起，如何以不變應萬變，洞察消費和市場的走勢，即時調整企業策略和運營去應對并且引領行業的變化和發展。

就我的認知來說，到目前為止我所了解的孔先生的領導理念可以差不多歸納成六點。

首先，認識一個事實，世界上唯一不變的事實就是這世界永遠都在變。第二， 所有變化中，消費者需求的變化永遠引領行業的設計和生產方向。第三， 一旦發現了變化的方向，要有足夠的勇氣和魄力做出恰當的決定。第四，決定一旦做出，就要極速地化為行動，唯有超強的行動力能把計劃化為現實，領導者必須要采取一系列的行動來實施計劃。第五，在把抽象計劃轉為具體行動的過程中，管理者必須有足夠的眼力和魅力調兵遣將，讓人才各按其才得到最佳的發揮。曾經在德魯克的書中讀到過這句話，“管理是有關人的，它的任務就是讓人們能夠合作發揮，使他們的優勢成為效率，而各人的弱點不成問題。”孔先生的案例講解讓我看到了德魯克理論的現實應用和功效。第六，管理者自己必須有高尚的德行，才能吸引一群因才華橫溢而常常高傲自滿的高級人才心悅誠服地跟隨。孔先生不僅令曾經做他下屬的科技精英敬重有加，事實上，幾乎所有與他接觸的人都會折服于他的魅力和德行。他曾經介紹給我一位推拿醫生，令我驚訝的是，這位醫生口口聲聲稱孔先生是他的老師。我知道，孔先生無論如何都不懂推拿，這位醫生也絕不懂電腦或手機制造。結果，醫生表示，是孔先生的人品影響了他的生命，所以內心深處尊其為師。

幾天的密集培訓很快過去了，我的那種仿佛從消防水龍頭喝水的興奮和焦慮卻沒有停止。孔先生已經整裝待發預備飛越太平洋回美國去了，對我來說，學習卻才剛剛開始。聽孔先生慢條斯理述說過往風云起伏的世界級商業大戰是一種享受，獨自一人聽他娓娓講解商業運作的高級管理課程更感覺是一種特權。

于我來說，能遇到這樣統觀大局的同時細心精致步驟縝密且厚德載物的長者給我講解極品高階的管理課程是一種什么樣的恩典呢！