能源巨頭的文化轉身

能源巨頭新奧集團一直有一個文化情結。

在新奧工作了17年的李曉菲也是如此，出身戲劇世家——姥姥、姥爺、爸爸、媽媽都是戲曲工作者，在劇場長大的她與文化淵源頗深。

如今身為新繹文化發展有限公司總經理的李曉菲，回憶起新繹的成立很是感慨，“創新清潔能源，改善生存環境，提高生活品質”是新奧集團的品牌文化，自2010年起新奧就開始思考，在提高生活品質上還有沒有其他的領域可以涉足。

在新奧看來，目前的中國文化產業做得并不理想，產品和生活不能完美結合。能不能走出一條不一樣的路來？作為自25年前賣液化氣起步，今天已發展成為總資產超過800億元的新型能源公司，企業做大做強之后，如何更好地回饋社會？這也是新奧集團公司創始人、董事局主席王玉鎖的初心。

于是，抽骨干，扶一程，2012年，新繹文化成立，成為新奧集團文化旅游產業下的成員企業，李曉菲擔綱總經理。“昌明國粹、傳繹世界”，他們希望文化經典在當下時代尋到一種新的傳播方式，通過全新的詮釋和表達，能夠更好地傳達給當代的年輕人。

從新奧到新繹文化，兩年多以來，這家能源巨頭轉身的子公司，業務涵蓋文化創意、健康養生、基地建設等。如今， “夢廊坊”文化產業園項目已經初具模型，引進的百老匯經典音樂劇《Into the Woods》（拜訪森林）中文版《森林魔咒》也啟動了百場巡演計劃。他們用自己的團隊加外部高階智囊團，彌補初涉文化產業的不足，并解決可控性問題。

自有文化平臺初長成

北京，藍色港灣不遠處的21世紀發展大廈，還略顯空曠的新繹文化辦公室里，高亢而標準的歌聲陣陣。這是在播放錄音嗎？坐在新繹總經理李曉菲斜對面的記者有點疑惑。

李曉菲介紹，她和團隊最近還在忙著擴建演員隊伍。試唱聲音此起彼伏，原來是來面試的演員。

事實上，新繹文化在做的一項重大事情就是培養自己的制作團隊，運營自有的文化平臺。

在廊坊，他們于今年3月份成立了新繹劇社，把原來不用的廠房改造成了排練廳。劇社現在已經發展到大約50人，一支演出團隊已經初具規模。

中國的文化產業市場還需要再培育。與國外相比，國內的藝術班底遠遠不夠成熟。“在百老匯，想做劇目的人推開窗，窗底下已經集結了一大批優秀人才。但在國內，要排一個劇，你推開窗，發現窗底下連25個人都沒有，要到處去尋訪，確實困難挺大的。”李曉菲說。百老匯的劇目發展到今天已有100年歷史，這100年沒有白走。

中國音樂劇的發展雖然自80年代開始，陸陸續續每年也有劇目出現，近年來，一些同行、伙伴們也在努力推進中國音樂劇市場的發展，李盾、亞洲聯創等都在開始讓中國觀眾去接受到這樣的藝術形式，很多高校也開始重視這方面的教育，大家想一起把市場做大，產業鏈形成良性循環。但總體上，和國外相比，依然差距明顯。李曉菲說，他們希望在此基礎上能培養一支優秀的中國音樂劇制作和表演隊伍，使得中國音樂劇的發展走得更快些。

而且，為了更快發展，新繹文化的運營方式是：以項目為核心，能夠最大限度地發揮每一個項目的接替性，同時用藝術顧問團隊進行把關。

新繹文化的背后有一支非常強大的顧問團，核心的顧問和專項的顧問皆有，新繹文化各種項目涉及到的領域廣泛，文化旅游、劇目創作、美術品等，顧問團隊是他們的智庫。

不僅如此，他們已經在耗資搭建基地。其基地建設板塊立足“夢廊坊”文化創意產業園和新繹七修（固安）養生基地的建設，以建筑傳遞文化、以空間承載創意，要打造一個一流的文化健康新城。

立足文化，眼下“夢廊坊”的夢幻紅樓項目已經到了產品策劃的最后一個階段。據了解，“夢廊坊”預計2017年5月份能夠開業，屆時將舉辦國際性的藝術交流活動。

“夢廊坊”建成后，去游玩的一家人的健康文化生活從清早的一頓時令早餐開始，接下來大人可以逛逛DIY手工藝店，聽聽健康講座，或者參加花修；孩子可以去國學小課堂學習，或者去兒童游樂場游樂。一家人的吃住行、游購娛將結合在一起。

基地平臺是自新繹文化成立以來就在規劃的基礎，這也是新奧對新繹文化的巨大托付，新繹文化任重而道遠。

當然，除了平臺的建設，新奧這個能源巨頭對其文化項目有著多方面的考慮。

內容范本啟航

王子與公主從此過著幸福生活，但森林里還有“灰姑娘”“小紅帽”“杰克與魔豆”“長發姑娘”……這是百老匯經典音樂劇《拜訪森林》的中文版《森林魔咒》里要講述的童話故事。

新繹文化正在重磅打造這部作品。前不久，他們啟動了《森林魔咒》百場演出計劃。據悉，該音樂劇由曾為好萊塢大片《阿凡達》《地心引力》提供視覺藝術及技術的福克斯星月團隊負責舞臺設計，首次采用電影視覺美術手段與傳統舞臺美術結合的全新的視覺語匯，可謂是吊起了不少喜歡音樂劇的觀眾的胃口。

對于這部將駐場解放軍歌劇院、在全國展開巡演的劇作制作團隊而言，兩個半月時間要把72000人陸續運進劇場，是一項艱巨的任務。他們還要做更多精細的準備工作。文化的生意并不是那么好做的。

這正是新繹文化擔綱新奧文化轉身中的重要一步。新繹在運營文化平臺，搭基地、儲備演員的同時，另一方面也要對文化平臺輸入內容，而《森林魔咒》正是其首次大規模輸入。

舞臺藝術是多元的，好的故事，忠實的觀眾，優質的音樂，漂亮的舞美，演員的精彩表演……多種因素才能聚合成一個好的舞臺呈現，有極強的感染力。在極為熱愛舞臺藝術的李曉菲看來，新繹文化認同的是，中國的文化需要的不止是傳承，還有創新。這是舞臺藝術的魅力，與此同時，其風險也在于此。

李曉菲坦承，不同于相對成熟的影視行業投資，音樂劇的每一部劇前期都要做大量的工作，看不見、數不清，或許一個關鍵點沒有把握住即整臺皆輸。如何在此基礎上做好創新，生產出優質內容，本身就是一場考驗。

而且，《森林魔咒》也是新繹文化把控內容在親民化與商業化之間平衡的第一次嘗試。他們所提出的100場巡演的目標，更是挑戰性巨大。

在此之前，很少有這樣規模的投資。大家都在努力，都在嘗試，不過，傳統模式是政府或投資者投入、贊助，能演幾場就是幾場，沒有大規模的專業推廣。但新繹文化想做出一些不一樣的內容，做出一個不一樣的規模。

新繹選擇了一條不太好走的路。在內容的打造上，把廊坊作為一個制作的基地，然后在此基礎上推廣到全國。

雖然對于具體投資李曉菲表示不能透露，但已經持續為全國134個城市的1500多萬個家庭和4萬多家企業提供清潔能源服務，同時在美國、加拿大、荷蘭、英國等多個國家開展清潔能源業務的新奧，不斷向文化項目注入資本。

在新繹文化看來，中國其實并不缺乏精神文化消費，關鍵就在于是否有好的作品。以音樂劇的市場規模為例，已經由過去的幾千萬發展到了去年的2個多億。李曉菲說，如果有更好的作品去激發這個市場，潛力更是將直線攀升。新繹文化希望和行業一起共同把蛋糕做大。

當然，新繹文化對文化的涉足并不僅僅限于平臺與內容。據了解，他們的文化創意板塊以文化經典為牽引，以多元化的藝術表現形式為載體，借由更多的中國文化經典規劃設計文化體驗項目，開展藝術品的投資與管理、畫廊經營、藝術家與藏家服務、藝術衍生品開發與銷售等業務。

他們要致力于成為世界級文化健康新城的建設與運營商，探索世界文化經典，融匯東西方文化智慧，發掘并弘揚文化之美。新繹要引領的是健康生活方式新時尚。