有問題是好事，只要能迅速解決它們

惠普（Hewlett-Packard）計劃裁員16000人，這將使這家公司的總裁員人數接近50000人。5月下旬，惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）表示，裁員將使公司變得“更有效率”。

惠普在季度收益報告中公布了額外的裁員計劃，這是惠特曼五年轉型計劃的一部分，也是這個戰略實施兩年以來第三次上調裁員人數。惠特曼表示，這次裁員將涉及公司所有地區的所有部門。裁員總人數將占惠普總員工人數的3%至5%，預計截至2016年可以為公司節省10億美元運營成本。

惠普員工食堂里貼滿了惠特曼喜歡的各種格言，包括這句：“迎難而上，不要畏首畏尾。”“梅格在事業上的成長，靠的就是解決一個個這類挑戰。”星巴克CEO霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）如此說道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事會里共事時相識。

想了解電子港灣（eBay）前CEO、惠普公司現任掌門人梅格·惠特曼，就必須從26年前說起。那時，她剛剛成為貝恩咨詢公司（Bain Consulting）的初級合伙人，為才華橫溢但剛愎自用的湯姆·蒂爾尼（Tom Tierney）工作。一天早晨，惠特曼即興走進了他的辦公室。時年31歲的她問這位令人畏懼的老板，他是否想聽聽員工們對其領導風格的意見。他點了點頭。于是，惠特曼拿起一支氈頭記號筆，在旁邊的翻板上畫出了一臺巨大的蒸汽壓路機。“這就是你，湯姆。”她解釋說，“你太專橫了，不讓我們建立共識型領導力。”蒂爾尼目瞪口呆。但他最終接受了這個意見，變得不再那么盛氣凌人。貝恩咨詢公司里的所有人都受益于此。“她真的很有勇氣。”蒂爾尼回憶說，“她對我說的話是份禮物。雖然她未經請求就提出了批評意見，但這反而使我更加喜歡梅格。”

2011年，當惠特曼接掌惠普時（此前她在2010年加州州長選舉中失利，使她自掏腰包拿出的大量競選資金付諸東流），她面對的是一家已經趕走了四位CEO的公司。1999年，和藹可親的自家人盧·普拉特（Lew Platt）表現不夠好；2005年，魅力十足的營銷高手卡莉·菲奧莉娜（Carly S. Fiorina）未能實現盈利目標；2010年，精明務實的數據控馬克·赫德（Mark Hurd）深陷報銷單丑聞：惠特曼的前任、來自歐洲的冷漠人物李奧·艾波瑟克（Leo Apotheker；中文名：李艾科）僅在任上待了11個月。他失敗的原因是：盲目的戰略擴張使惠普的股價暴跌。

梅格·惠特曼被視為惠普的救世主，她為正在處于動蕩的惠普公司注入一只強心劑。但是在她出任CEO一年的時間內，惠普就遭遇了資產減記、電腦問題等問題，使這家世界上最大的科技公司（年營收1200億美元，員工33萬人）重回正軌，這是個極其艱巨的任務。在過去15年里進行了70多次并購的惠普不只是機構臃腫、雜亂無章、發展失速的問題，或許已經處在衰退狀態中。在過去7個季度的大部分時間里，營收都在萎縮。

“我們需要速度和靈活性。如今的市場瞬息萬變，我們必須做到靈活敏捷，” 惠特曼說，“所以，盡管沒人喜歡裁員，但它對客戶和惠普都有好處。”

直言不諱、平易近人、堅持不懈的惠特曼是惠普亟須的那種領導者。她果斷而不專橫，說服力強而不油腔滑調。用惠普董事、硅谷頂尖創投人馬克·安德森（Marc Andreessen）的話說：“她是自惠普創始人之后該公司最好的CEO。”