三思而后“爭”

1“當有人鼓吹國有企業要從一切競爭領域退出去的時候，想變相搞私有制的時候，我們不信邪不妥協，毫不動搖地堅持公有制的主體地位，充分發揮國有經濟的主導作用，不斷提升國有經濟的活力、影響力、控制力。這就是我們對理想的堅守。”

——中國石油化工集團公司董事長傅成玉在第一節青年辯論賽賽后發表題為“理想與責任”的演講時表示

2 “當風電進入惡性競爭的時候，我感覺到所有參與競爭的企業，在價格戰中犧牲掉的就是應該留給研發的成本。中國企業在競爭的過程中為了當期的利益或者為了活下去，為了在嚴重的產能過剩中能夠存在下去都把未來放棄了，放棄什么？就是放棄了應該投入的那個研發成本。所以，我們覺得前幾年的惡性競爭對這個行業的傷害太大?！?/p>

——中國東方電氣集團有限公司董事長、黨組書記王計在接受媒體采訪時說

3“網絡化、移動化發展催生了消費市場的多樣性，消費者擁有越來越多的話語權，越來越重視消費體驗。我國航空公司必須圍繞旅客，從賣座位向賣服務轉變，從代理渠道向直銷渠道轉變，從價格競爭向產品競爭轉變，從同質化服務向個性化服務轉變，從空中高速到全程便捷轉變，以互聯網化的無縫服務，應對國際競爭的日益國內化?！?/p>

——中國東航股份有限公司副總經理唐兵在11月10日召開的第七屆中國國際航空航天高峰論壇上說

4“搞混合所有制，引進非國有股東，你是引進鯰魚，不是引進泥鰍，鯰魚進來之后才能把水激活，才能把一池魚激活，怎么樣才能成為鯰魚而不是泥鰍，就是非國有投資者持股比例一定要比較大才可以?！?/p>

——國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁在第十一屆中國并購年會上說

5“央企領導減薪是國家大局，從全面來看是完全需要的，但是在不同的企業可能有更多的問題需要細化。”

——綠地控股集團董事長、總裁張玉良在“2014新浪金麒麟論壇”上說

6“亞洲乳業、中國乳業正在全球乳業格局中不斷崛起。中國乳業的未來發展，必然要更多參與到全球的競爭中，也必然能在全球的乳業格局中發揮更大的作用，國際化也將是很多中國乳企的發展方向?！?/p>

——伊利集團的董事長兼總裁長潘剛接受媒體采訪時說

7“有了無線互聯網、手機互聯網的全互聯改變了產品企業和消費者關系。因連接關系改變了，同行不再是敵人。原來有聯通人砍電信網絡，促銷的時候打起來了，最后發現他們是難兄難弟。”

——360董事長周鴻祎在“2014中信書院前沿論壇”上發言時表示