充分激發各類人才創新活力

黨的十八大明確提出要實施創新驅動發展戰略，并作出了全面戰略部署。“創新驅動實質上是人才驅動”，在不久前召開的中央財經領導小組第七次會議上，習近平總書記如是強調。這一論斷深刻闡明了人才與創新之間的關系，更進一步明確了人才在我國實施創新驅動發展戰略中的重要地位和關鍵作用。當前，面對改革創新的各項任務和矛盾困難，我們一方面從法律法規、政策措施、人才環境等宏觀方面著手，科學制定人才規劃，大力推進人才工程，積極構建人才隊伍；另一方面，從培養方案制定、課程體系建設、教學方法改革等微觀環節切入，優化人才培養模式，提升人才素質和能力。本期雜志引人注目的主題詞是創新人才、技能培訓、內部人力資源市場，等等，讓我們在了解高校、企業人才培養創新實踐的同時，也一同學習其創新精神，有思考、有行動，將我們的工作做好做實，更有成效。

《思享匯》欄目，中國人力資源開發研究會企業人才分會會長彭劍鋒教授圍繞互聯網時代對傳統人力資源管理的沖擊，提出了人力資源管理進入互聯網時代的十大新思維，對我們的人力資源管理工作具有很強的現實指導性。

電氣工程是21世紀社會生活、經濟發展、國防安全、科學技術創新的重要支撐學科領域。因而，電氣工程學科人才培養質量的高低，對我國電力工業的科學發展具有重大的意義。本期《焦點萃》介紹了清華大學、哈爾濱工業大學等高校在學科創新人才培養方面的實踐探索，希望能為其他院校電氣工程學科的人才培養提供參考和借鑒。

企業員工隊伍的素質能力，決定著企業的創造力、凝聚力和戰斗力，影響著企業未來的發展。國網遼寧大連供電公司，圍繞“員工漸進式能力素質提升”，重點從源動力、支撐力、創新力、推動力四點著力，點面結合，打造出人才培養的“大連樣本”。《企業志》欄目讓我們一同感受和分享他們的經驗探索。

《培訓坊》欄目云南電網公司人力資源部主任王平才和國網山東日照供電公司培訓中心主任申麗華，對優化教育培訓機構功能和實訓基地建設進行了思考；為客觀準確度量教育培訓的成果和了解員工個人學習與成長的動態過程，張世懿等提出基于量化考核目的的學習與成長積分制企業內訓管理模式，該模式在調動員工參加教育培訓的積極性和實現教育培訓工作量化考核目標上取得了較好的應用成效。此外，國網四川省電力公司和廣東電網公司在技能培訓中的新思路、新方法，山西大唐國際運城發電公司在培訓管理方面的探索與實踐也值得我們參考與借鑒。

十八屆三中全會將完善制度體系、促進人才流動放在了突出位置。人才流動是有效解決人才供求矛盾、優化人才結構、促進人才使用社會化的根本途徑。同時，人才也只有在流動中才能創新。《人資域》欄目，重點介紹了構建電網企業內部人力資源市場的探討和具體實踐，希望能為企業人力資源集約化管理的深入研究、有效推進打開思路。集團企業的人力資源管控是一項難題，中國人事科學研究院朱國成主任對集團人力資源管控體系的構建進行了深入思考，值得細細研讀。此外，對于如何通過績效管理體系建設提高員工素質和員工職業生涯規劃管理等問題進行了探討。

創新是一種選擇、一種勇氣、一種智慧。而唯有創新，才有活力；唯有創新，才有生機。實施創新驅動發展戰略，關鍵在人才，只有充分發揮各類人才的活力和創造力，積極融入實施創新驅動發展戰略的偉大實踐，讓人才引領各行各業創新，才能真正把創新驅動發展戰略落到實處，為實現“兩個一百年”奮斗目標提供強大人才支撐，為實現中華民族偉大復興作出新的更大的貢獻。

黨的十八大明確提出要實施創新驅動發展戰略，并作出了全面戰略部署。“創新驅動實質上是人才驅動”，在不久前召開的中央財經領導小組第七次會議上，習近平總書記如是強調。這一論斷深刻闡明了人才與創新之間的關系，更進一步明確了人才在我國實施創新驅動發展戰略中的重要地位和關鍵作用。當前，面對改革創新的各項任務和矛盾困難，我們一方面從法律法規、政策措施、人才環境等宏觀方面著手，科學制定人才規劃，大力推進人才工程，積極構建人才隊伍；另一方面，從培養方案制定、課程體系建設、教學方法改革等微觀環節切入，優化人才培養模式，提升人才素質和能力。本期雜志引人注目的主題詞是創新人才、技能培訓、內部人力資源市場，等等，讓我們在了解高校、企業人才培養創新實踐的同時，也一同學習其創新精神，有思考、有行動，將我們的工作做好做實，更有成效。

《思享匯》欄目，中國人力資源開發研究會企業人才分會會長彭劍鋒教授圍繞互聯網時代對傳統人力資源管理的沖擊，提出了人力資源管理進入互聯網時代的十大新思維，對我們的人力資源管理工作具有很強的現實指導性。

電氣工程是21世紀社會生活、經濟發展、國防安全、科學技術創新的重要支撐學科領域。因而，電氣工程學科人才培養質量的高低，對我國電力工業的科學發展具有重大的意義。本期《焦點萃》介紹了清華大學、哈爾濱工業大學等高校在學科創新人才培養方面的實踐探索，希望能為其他院校電氣工程學科的人才培養提供參考和借鑒。

企業員工隊伍的素質能力，決定著企業的創造力、凝聚力和戰斗力，影響著企業未來的發展。國網遼寧大連供電公司，圍繞“員工漸進式能力素質提升”，重點從源動力、支撐力、創新力、推動力四點著力，點面結合，打造出人才培養的“大連樣本”。《企業志》欄目讓我們一同感受和分享他們的經驗探索。

《培訓坊》欄目云南電網公司人力資源部主任王平才和國網山東日照供電公司培訓中心主任申麗華，對優化教育培訓機構功能和實訓基地建設進行了思考；為客觀準確度量教育培訓的成果和了解員工個人學習與成長的動態過程，張世懿等提出基于量化考核目的的學習與成長積分制企業內訓管理模式，該模式在調動員工參加教育培訓的積極性和實現教育培訓工作量化考核目標上取得了較好的應用成效。此外，國網四川省電力公司和廣東電網公司在技能培訓中的新思路、新方法，山西大唐國際運城發電公司在培訓管理方面的探索與實踐也值得我們參考與借鑒。

十八屆三中全會將完善制度體系、促進人才流動放在了突出位置。人才流動是有效解決人才供求矛盾、優化人才結構、促進人才使用社會化的根本途徑。同時，人才也只有在流動中才能創新。《人資域》欄目，重點介紹了構建電網企業內部人力資源市場的探討和具體實踐，希望能為企業人力資源集約化管理的深入研究、有效推進打開思路。集團企業的人力資源管控是一項難題，中國人事科學研究院朱國成主任對集團人力資源管控體系的構建進行了深入思考，值得細細研讀。此外，對于如何通過績效管理體系建設提高員工素質和員工職業生涯規劃管理等問題進行了探討。

創新是一種選擇、一種勇氣、一種智慧。而唯有創新，才有活力；唯有創新，才有生機。實施創新驅動發展戰略，關鍵在人才，只有充分發揮各類人才的活力和創造力，積極融入實施創新驅動發展戰略的偉大實踐，讓人才引領各行各業創新，才能真正把創新驅動發展戰略落到實處，為實現“兩個一百年”奮斗目標提供強大人才支撐，為實現中華民族偉大復興作出新的更大的貢獻。