淺談推進電力企業工會工作的四大“抓手”

摘要：加強企業工會工作，促進和諧企業建設，應以科學發展觀為指導，緊緊把握住“教育培訓、職工維權、文體活動、自身建設”這四大“抓手”。新形勢下，供電公司要加強企業工會工作，更好地發揮企業工會的作用，尤其是進一步突出工會的維護職能，切實抓好維權，促進和諧企業建設中應把握的重點、應提起的綱目。

關鍵詞：電力企業；工會工作；抓手

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）30-0111-02

一、抓教育培訓，提供人才支撐

抓好工會工作，人才是關鍵。應以素質提升為目標，以能力建設為核心，以夯實培訓工作基礎為關鍵，全力加強工會干部教育培訓工作，為推進工會工作的健康發展提供強有力的組織保證和人才支撐。

完善制度，營造良好的工會干部培訓運行機制。一是建立分工清楚、職責統一、上下聯動抓培訓的管理機制。不斷加大對培訓工作的考核力度，把培訓情況特別是把能否完成上級調訓和培訓任務作為考核工會工作和評先選優的硬指標。二是加大培訓經費投入，為工會干部教育培訓提供保障。逐年加大對工會干部教育培訓經費的投入，加強對教育培訓經費的管理，嚴格培訓經費的審批手續，培訓經費專款專用，提高培訓經費的使用效率，保證工會干部培訓工作的順利進行。

廣開門路，多渠道開展工會干部教育培訓工作。一是針對不同培訓對象，開展多層次的工會干部培訓。根據形勢任務的要求，圍繞工會工作中的重點、難點和熱點問題，開展工會干部適應性培訓工作。二是充分利用各種有利條件，多渠道開展工會干部培訓，選送工會干部進行系統的專業培訓。三是面向基層，大力開展技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，推動職工職業技能上新水平，激發、調動廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創造性。

二、抓職工維權，認真履職履責

《工會法》中明確指出：維護職工合法權益是工會的基本職能。近年來，電力系統各級工會在維權體制建設方面進行了有益的探索和嘗試，工會維權的基本框架已經形成，作用也得到了一定的發揮。但與行業改革發展要求及職工對工會的強烈訴求相比還存在一定差距。對此，工會組織必須適應新形勢、新任務，不斷健全完善表達和維權的機制與手段，促使工會組織更好地圍繞企業的中心任務開展工作，更好地服務于企業、服務于職工。

1.健全完善民主管理機制，維護職工民主權益

（1）堅持發展職代會制度。當前，盡管電力企業都能堅持職代會制度，但仍存在著會議流于形式、單純為開會而開會、各項決議和職工代表的提案難以落實等問題。對此，工會組織應進一步強化民主決策，積極推進職代會制度創新發展。

（2）認真落實職代會各項決議。要做到凡是職代會定的工作都要堅決落實，凡是職工代表的提案都要進行承諾和答復，確保件件有落實，事事有回音。對在職代會閉幕后需解決的重大問題要召開職代會聯席會議進行審議，除此之外，還要落實職工代表巡視制度，提高企業管理的透明度，保障職工各項民主權利落到實處。

（3）積極推行企務公開。要進一步暢通公開渠道，不斷提高企業重點、難點和熱點問題公開程度。特別是對企業重大決策、生產經營管理、財政運行、物資采購、干部任免等情況，要及時真實全面地向職工公開，擴大公開領域，增強公開實效，讓職工了解實情。通過企務公開，化解矛盾，有效維權，不斷提高職工群眾對實行企務公開制度的認可率。

2.積極構建職工利益保障體系，維護職工經濟利益

經濟利益是職工生存和發展的物質基礎，也是職工獲得政治、文化利益的前提。工會組織要始終把維權的焦點放在保障職工經濟利益的實現上，努力使廣大職工享受到企業改革發展的成果。

（1）健全完善公司與工會雙方平等協商機制。工會應定期就工資報酬、勞動保險、技能培訓等內容代表職工與公司溝通、協調，進行平等協商，構筑公司與員工和諧發展的平臺，對維護職工經濟權益和勞動關系的和諧發揮積極作用。

（2）加強和推進法制建設。認真貫徹執行《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》、《工會法》等法律法規，加強與現代企業制度的接軌，堅持依法經營，依法管理，進一步深化勞動用工分配制度改革，規范勞動用工行為。

（3）建立健全勞動爭議調解機制。工會應當按照《勞動爭議調解仲裁法》、《工會參與勞動爭議處理試行辦法》的要求，建立完善勞動爭議調解委員會，在構建企業內部多元化、多層次的調解組織體系的同時，重點加強企業內部預防、解決勞動爭議機制建設，強化工會源頭參與的作用，積極培育勞動關系雙方自主協商解決勞動糾紛的機制，提高企業內部自主協商解決糾紛的能力。特別是要妥善處理好煙草企業聘任員工、勞務派遣人員的勞動爭議問題，維護他們的合法權益。

3.建立健全困難職工幫扶長效機制，保障困難職工基本權益

工會應建立困難職工幫扶長效機制，當好職工的“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”，對不同困難程度的職工采取不同的救助辦法，進一步緩解困難職工的生活壓力，以真情贏得職工對工會的信任和對公司的理解與支持，以確保職工隊伍的穩定，促進公司的和諧發展。

（1）建立定期走訪機制，經常深入困難職工家庭，與困難職工交朋友，溝通感情，及時了解他們的思想、生活情況和面臨的實際困難，急他們之所急，想他們之所想，為他們辦實事、辦好事。

（2）健全完善以送溫暖活動、互助互濟等為基本形式的困難職工幫扶機制，廣泛開展領導干部“一幫一”活動，實施困難職工檔案動態管理，實現送溫暖活動的制度化、經常化。要發展職工互助合作保險，把送溫暖活動的無條件救助與有條件的互助有機結合起來，增強職工的互助意識和送溫暖活動的規范性、科學性，提高職工的生活保障水平。

（3）認真落實好對困難職工的補助和一些特殊福利政策，加大對身患重病、工傷等特困職工的幫扶力度，真正體現職工的社會責任感，樹立企業良好的社會形象。

三、抓企業文化，提升精神境界

企業文化是構建和諧社會的需要。建立和諧社會的主要任務之一就是堅持以人為本，把廣大人民群眾的根本利益實現好，維護好，發展好。工會組織不僅要維護好職工的工作權、參與權、知情權、選舉權、監督權，還要把維護職工享有精神文化生活及學習的權益作為一項重要任務，滿足職工精神文化生活需求。

1.以培育企業精神為基本點

參與企業文化建設。首先，工會是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行溝通。工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業文化。特別是基層工會組織可以通過黑板報、宣傳欄、電子顯示屏等載體及時、迅速地宣傳企業文化和企業精神。其次，由于工會組織網絡的廣泛性，可以將企業文化滲透到每一個角落，進入到每一個職工的心中。

2.以提高職工素質為切入點

參與企業文化建設職工素質的高低從一定程度上反映企業文化建設的深入程度。從現化科學管理來看，企業工會組織所具備的文化角色可以成為企業文化建設獲得成功的特有優勢。一是工會可以通過職代會對企業的重大決策，包括制訂發展規劃、重大措施出臺等進行監督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術培訓、合理化建議、小改小革和創新工程及職工喜聞樂見的文體活動等增強企業文化的有效實踐。

3.以開展好活動為提升點

在進一步改善辦公條件、生產條件的同時，加大對職工文化活動場所建設的投入力度，改善職工活動場所條件。善于發揮職工文化活動場地的作用，發現各類有專長的人才，建立適合職工興趣特點的協會組織，提高職工的興趣質量，提升職工的愛好水平，展示企業形象。如：贛東北供電公司成立了籃球、羽毛球、乒乓球等多種興趣愛好文化團隊，形成了多彩的文化模式；用好職工書屋、班組書架，豐富圖書種類，擴大圖書數量，定期推薦好書和光盤等影像資料，送書到基層、到班組，營造好讀書、讀好書的濃厚氛圍；舉辦書法、繪畫、器樂、攝影、征文等文體活動，讓員工積極投身活動中來，提升員工幸福感。由于有濃厚的文化氛圍與豐富的文化載體，讓很多文化愛好者從當初的業余變得不“業余”，文化喜結累累碩果。近年來，公司員工先后榮獲國家電網公司十大攝影家、國家電網公司好聲音銅獎、江西省電力公司十大攝影家、江西省電力公司十大書法家等喜人成績。

四、抓自身建設，夯實管理基礎

當前，正處于“三集五大”磨合期，電力企業工會正處在一個急劇變化的時代環境中。在發展和諧勞動關系、維護職工合法權益、參與加強和創新社會管理、做好新形勢下職工群眾工作等方面工會任務艱巨繁重。但是，一些工會組織和工會干部的作風、能力等與形勢任務的要求還有差距，還不完全符合時代發展的新要求，不能充分滿足廣大職工的要求。不抓緊解決好這些問題就會影響工會組織的吸引力和凝聚力，影響工會與職工群眾的聯系，影響工會作用的有效發揮，這就迫切要求工會把自身建設擺在更加突出的位置。要從全局性、戰略性、前瞻性的高度不斷深化對經濟關系和勞動關系發展規律，使工會工作自覺適應黨的理論創新要求，緊跟黨的理論創新步伐，永葆生機活力，不斷開創工會工作新局面。

1.強化組織建設

加強工會組織規范化建設，達到“十有”標準，即“有班子、有牌子、有章子、有辦公場所、有工作方案和活動記錄、有會員檔案、有經費賬戶、有工作制度、有宣傳陣地、有活動場所”。

2.強化思想素質

政治素質是靈魂，是方向，是工會干部素質中的關鍵。工會干部的政治思想素質，一是表現在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領導階級，廣大職工是企業的主人，離開企業職工的參與和支持企業將一事無成，工會將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是企業的主體這個基本點，通過學習不斷提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學多能的服務者形象。

3.強化業務素質

作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優秀的人格形象，掌握有關法律、法規和政策；了解企業的經營情況。還要有刻苦鉆研的精神，要精通業務，吃透有關工會工作基本理論和相關的知識。熟悉工會工作的特點與規律，自覺貫徹執行工會工作方針和總體思路，全面履行工會的基本職能，善于將工會工作與單位的中心任務結合起來。只有這樣，工會說話辦事才有底氣，在群眾中才有號召力，才能使工會工作開展得正確規范，富有成效。

4.強化隊伍建設

一是要把那些忠于職守、勤奮工作、廉潔奉公、顧全大局、維護團結、堅持原則、不謀私利、作風民主、聯系群眾、會干事、能干事、干成事、有開拓創新精神的干部選入到工會領導班子中來。二是要把熱心為職工說話辦事、敢于維護職工合法權益、有事業心的干部、職工選入到工會隊伍中來。建立一支政治立場堅定、業務能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風嚴謹的高素質的工會干部隊伍，工會組織才能有戰斗力。

（責任編輯：王祝萍）