巨頭們都在恐慌什么

技術變革變成商業變革，小黑馬對巨頭的挑戰無刻不在。

我是長江商學院EMBA第二期學員，之前是《中國企業家》雜志總編，編了10年雜志，跟企業家們比較熟悉，一直想做點事，一直沒有勇氣，在長江這兩年的時間里思考了一些問題。畢業不久，就創辦了現在的《創業家》雜志，關注年輕一代的創業者和創業家，為他們提供幫助。長江是中國商業最活躍的商學院，MBA又意味著未來，誰要不跟未來在一起，誰就吃虧了，我一定要到這兒說這兩句話。

今天，我要講兩件事：第一是中國商業的巨大變革，移動商業時代的來臨讓巨頭們感到害怕，讓小人物察覺到有機會；第二是新一代創業家的成長模式。

老俞慌了？

最近一段注意到我們心目中的本土商業領袖，那些成功的樣板都慌了，人人都慌了。前兩天開五周年年會和黑馬大會的決賽，俞敏洪老師來到現場，他說剛剛辦完新東方20周年的慶典，五六千人都很高興很振奮，只有他一個人很恐懼，當天晚上就帶著高管到郊區封閉討論新東方的未來。在會上，他演講的核心內容是寧可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。他說現在新東方面臨很大的挑戰，原先有很多人認為互聯網就是互聯網，我們就是我們，他說BAT這三個大公司的創始人都是他的朋友，現在這三個大公司都開了教育頻道，他面臨很大的挑戰。

我給他講真正挑戰新東方的不是BAT這樣的互聯網巨頭，實際上是剛剛上市的互聯網公司，有一天這些公司會變成一個巨大的顛覆者。現在商業顛覆的速度跟硅谷一樣快，過去中國的企業成長慢被顛覆得也慢，硅谷是五年一代，中國現在也是這樣。

俞敏洪做新東方是30億美金的市值，但是剛剛在我們年會上發“十大創業家獎”的兩位嘉賓，一位是“去哪兒”的創始人，一位是“58同城”的創始人，這兩個公司是2005、2006年創辦的，剛剛上市都超過了新東方，并且都超過了搜狐，以我對這兩家公司的了解，他們只能向上，不太可能過早進入一個頂峰甚至衰落，這就是中國的商業。

手里有沒有未來的船票？

中國的商業迭代非常快，導致巨頭們沒有安全感。以前我們說中國的創業和商業最沒有安全感的是有創意、有技術的年輕人。一個小公司剛出來，如果剛做到上升，不幸被BAT看到了，立即會挖你的人，打垮你，基本在過去都是這樣。五年前中國商業的主軸是小人物害怕大人物，現在是巨頭非?？謶衷谧约嚎床坏降牡胤酵蝗怀霈F顛覆者。

馬云是一個很沉穩的人，他說拿著望遠鏡也看不到對手，但是他現在很著急，發動大家去南極打企鵝，這個話聽著很怪，阿里要打到騰訊的老家去。騰訊的馬化騰怎么講呢，如果沒有微信這個產品，他都不敢想象。

不只是阿里害怕騰訊，像聯想這樣的公司，柳總從來都是講管理，不講模式的，最近也在講如何學會在社交關系里做銷售，這是一個很大的變革。據《中國企業家》雜志顯示，從1999年開始富的企業家現在都已到千億級，千億級的公司充滿著恐懼。馬云和王健林打賭說，未來是我的，線下的房地產會被電商打敗。他們倆的打賭還沒有終止，但我也相信王健林會面臨很大的壓力。但是你想不到馬云面對馬化騰也有很大的壓力。為什么巨頭如此恐懼？

今天搜狐的市值已經低到不可想象了，越便宜越沒人買，因為手里沒有未來的船票，這個船票就是移動互聯網。長江培訓出來這一代又一代人，只要規模過了100億，人人充滿恐懼和敬畏之心，如果今天不去了解移動互聯網，如果你不掌握電商，不掌握投資和小公司結合的工具，未來就很可怕。

我是2008年辦的雜志，我認為從2008年到2013年這五年當中，中國的商業和創業發生了硅谷式的變化。中國的創業過去是有資源、有土豪精神、有政商關系、有奮斗精神就可以了。但是現在就不一樣，這五年明顯跟硅谷一模一樣，有很多創始人不再是百分之百的擁有這個公司?！叭ツ膬骸钡那f辰超，“百度”有他62%的控股權。莊辰超是好幾個公司的聯合創始人，我相信他以后也會不斷地創業，這種連環創業，從創業者變成LP，變成投資人，這種連環身份的轉化，在中國過去五年徹底完成了。

《創業家》的黑馬大賽做了三年，每年有3000多個創業者在我們這兒誕生，一年大概要走十五六個城市，三年通過黑馬投資平臺投下去112億人民幣。為什么那么多企業家都轉身來到了創業這個平臺上？為什么華為的任正飛任總特意給我們開了一個黑馬特訓營？巨頭都認為未來在年輕人手上，而我又沒辦法回到年輕，最好的方式是我做基金做投資跟未來在一起，買未來，不被未來顛覆掉，人人如此。

美國為什么說五年顛覆一代，大公司還不死呢？我認為核心是美國資本市場發明了一個工具，當商業創新和技術創新發生的時候，小公司會被大公司收購和投資，非常頻繁的專利和基于專利技術及團隊的收購，大和小通過投資和被收購聯系起來，這是美國商業保持活力的秘訣。

當商業發生技術革命的時候，就是年輕人的機會？

做《創業家》有一段非常煎熬的時間，我從2008年到2010年幾乎是埋頭自己做，也沒有大佬的關注，因為地扎得太深了，如果跟剛剛創業的那些人在一起，跟百億、千億級的公司有什么關系呢？但是短短的五年時間，大概從2011年開始，創業板開了，這是第一個趨勢，第二是天使元年，第三是電商打醒了所有制造業的大佬，第四是移動互聯網，2012年、2013年爆發。這幾個趨勢讓大佬坐不住了。

《創業家》雜志年會開了三天三夜，有5000多位創業者到場，大家當評委，當導師，我們甚至請了百度來講如何戰略收購，我們請京東開了頻道，創業者做這種硬件，盡管還不成型，但是你給我一個特殊的專區，讓這些軟硬結合的產品能夠被消費者所試用。像京東、百度這樣的大公司都愿意跟小黑馬在一起。像酒仙網以前是賣酒的，在2009年和2010年的時候下決心說，怎么做到100億？要么做一個酒廠，來不及了；要么做一個電商，他是一個土鱉，完全不知道怎么做電商。他們從太原來到北京亦莊租了一棟三層小樓，一樓做展示，二樓做辦公室，三樓做宿舍，所有從山西帶來的人都在那里，今年大概是30多億到40億的銷售，三年都有利潤，為什么？這是因為巨頭酒商在過去三年里傳統渠道的衰落，酒的冬天迎來了渠道的春天，酒仙網成為茅臺、五糧液這些巨頭公司的寵兒，大家都不懂電商，但是跟酒仙在一起感覺比較踏實，就這么一點心理暗示導致了酒仙網的崛起。

不出意外酒仙網明年就會上市，創業3～4年，一個不懂電商的賣酒人，做出中國酒類第一電商品牌，這就是傳統和現代的銜接。

還有觸控“捕魚達人”游戲創辦人陳昊芝，三年前，我們辦黑馬營第一期的時候，他還沒有注冊這個公司。當時他很迷茫，來找我說：牛哥，你說我行嗎？我說你行，其實我也不知道行不行。這哥們兒2010年底注冊的公司，現在一個月的收入1億人民幣，不出意外，明年二季度就上市了。奇跡一個在移動互聯網，一個在電商，這樣的人比比皆是。

當商業發生技術導致的革命的時候，就是年輕人的機會。整個中國最大的變化，就是所有你能想象的產業在未來十年一定會被移動互聯網以及電商給替代。

這一次三中全會之前，政治局總書記帶隊去中關村看，自貿區都沒去，去中關村不止一次，核心是了解我們在移動互聯網上的大數據對中國經濟的拉動到底有多大。未來到底是什么樣，為什么小米三年超過了聯想，有100億美金的市值，每年有二三十億人民幣的利潤，這是不可想象的。我不知道諸位是不是有跟我一樣有跳動的感覺。大家在MBA學習一定要捕捉，今天中國所發生的移動互聯網，互動商業革命。美國都沒有這么快的，因為美國的商業鏈條非常完善，顛覆不是那么強。

技術變革變成商業變革最關鍵的兩年，如果大家沒感覺，會錯失太多的東西。