百度，狼的一年

“天下武功，惟快不破”的互聯網鐵律2013年在BAT三巨頭身上得到了充分詮釋。對百度而言，這場移動端的跑馬圈地發軔于2012年歲末一封題為《改變，從你我開始》的內部郵件。

在這封寫給公司全員的信中，李彥宏不無憂慮地呼喊“鼓勵狼性，淘汰小資”，并鄭重說道：“要讓所有員工明確，如果想找一個穩定工作不求有功但求無過地混日子，請現在就離開。”

移動端發力

前百度工程師Magi告訴《財經國家周刊》記者，“百度的中層領導分為兩派，一派來自華為，一派來自微軟谷歌等外企，雙方的行為模式和文化差異很大。”而自谷歌離開中國，一家獨大的百度長期安于守成，亟須統一思想，“呼喚狼性”應運而生。

很快，百度對外宣布公司調整組織架構，成立前向收費業務群和搜索業務群，加上原有的移動互聯網業務群，百度新的組織架構初具雛形。其中移動互聯網業務群又分為移動云事業部、國際化事業部、LBS事業部，由最年輕的副總裁李明遠（29歲）負責。

業務體系明晰后，百度豪擲千金，投資并購糯米網、PPS和91無線。其中，最引人注目的當屬以18.5億美元收購91無線，刷新了互聯網并購史上的紀錄。

目前看來，91旗下的91助手、91桌面和安卓市場為百度貢獻了3款億級APP，加上自身的應用商店“百度手機助手”，百度在應用分發市場占據了超過40%的份額，遙遙領先尾隨其后的360手機助手（24.8%）和豌豆莢（12.4%）。

移動視頻方面，自從以3.7億美元收購PPS視頻業務全部股份并將之同愛奇藝合并后，百度在用戶覆蓋和月度觀看時長上一躍成為行業第一（用戶覆蓋領先優酷土豆67.5%，月度觀看時長超過PPTV106%）。此外，自家產品百度視頻的移動客戶端用戶也突破1億。隨著4G的到來，視頻將成為新的移動流量入口，百度當然不會停止發力，而是聯合酷6網、華數TV、浙江衛視、江蘇衛視、東方衛視和湖南衛視發起“正版視頻助推行動”，同搜狐系反盜版聯盟叫陣。

LBS生活服務領域，以百度地圖為基礎，如何基于地圖打造O2O平臺，吸引線下商戶入駐并構建交易閉環是百度這一階段最重大的戰略目標。為此，向糯米網戰略投資1.6億美元，獲得59%的股權，意義即在于整合線下能力，通過其線下團隊培育商戶，逐漸把成熟的商戶引入百度地圖的O2O平臺，構建交易閉環。

失策的“發家”

百度的對手在各自的領域也頻頻發力。能夠變相實現“攬儲”功能的余額寶，威力超出人們的想象。與阿里合作的天弘基金原本只是一個資產排名40位的中小型基金公司，用短短3個月時間，增長近4倍，排名升至16位。

大驚失色的騰訊聯手華夏基金推出“活期通”，蘇寧旗下的易付寶也出臺類似計劃。最極端的例子則是年收益率8%的“百發”。

當百度喊出這一同類產品平均收益率兩倍的數字時，所有人都被鎮住了。高調引起了證監會的關注和介入。就在放出消息的次日，百度宣布并沒有保證“保本保收益”，而前一天那條提及“理財計劃收益8%、一元起購、零風險”的官方微博也被刪除。

更遭人詬病的是“百家”，這個同騰訊“大家”針鋒相對的自媒體平臺自推出以來便不斷被噴。產品創新不足，頁面簡單粗暴。所謂的“百度負責通過百度新聞導入流量，作家靠專欄頁面上的廣告頁獲得收入，100%歸作家”只是看上去很美的謊言罷了。

流俱往矣，所謂馬化騰圈用戶、李彥宏圈流量、馬云圈產業鏈的傳統打法已不再適應日新月異的互聯網格局。未來的競爭是開放平臺的比拼，更是思維方式的較量，正如李彥宏在第六屆中國版權年會上發表的主題演講中所說：“我不害怕任何一個人去拷貝百度搜索的程序，你拷貝出去也賣不出錢來，因為它的形式改變了。互聯網把軟件變成了服務，服務不只是一行行代碼，更多的是整體的體驗。百度從硬件到軟件，到內容，再到市場營銷一體化的全部都是在一起的。你拷不走。”