黃若,原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運營官(COO)、天貓商城創(chuàng)始總經(jīng)理,當(dāng)下B2C模式盛行的招商聯(lián)營、扣點經(jīng)銷、旗艦店、專營店、7天無理由退換貨等操作方式最早大多出自他之手。黃若歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展,從跨國巨頭到內(nèi)資民營企業(yè),從開創(chuàng)天貓時代到引領(lǐng)當(dāng)當(dāng)成功上市,從電商行業(yè)到投資行業(yè),他作為實踐者有很多的感悟、收獲和體驗,通過新書《走出電商困局》與大家分享。
書的開篇序言中提到,借助國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的強勁勢頭與個人消費的時代紅利,中國零售及電子商務(wù)行業(yè)取得了長足進步。尤其是電商行業(yè),經(jīng)歷了超常規(guī)的快速增長,即將進入較為平穩(wěn)的發(fā)展期。
當(dāng)狂熱漸退,穩(wěn)健發(fā)展逐步取代高速擴張,我們開始質(zhì)疑電商行業(yè),多年來不斷融資不斷燒錢卻大多無法盈利的怪圈怎樣突破?在很多企業(yè)面臨估值下跌,資金吃緊,用戶流失的關(guān)鍵節(jié)點,怎樣從零售經(jīng)營的細(xì)節(jié)入手構(gòu)建核心競爭力?當(dāng)人口紅利逐漸褪去,“蛋糕”再也做不大了,GDP不再高歌猛進,投資回報日益低迷,“跑馬圈地”的時代一去不返的時候,電商的出路又究竟在哪里?
時間還不是問題,行業(yè)格局還沒有真正形成,關(guān)鍵要看是否真有反思和調(diào)整的悟性。對于絕大多數(shù)習(xí)慣于快速道上奔跑的企業(yè),此時需要的是全面地檢查一下變速器,隨時做好準(zhǔn)備換擋!
黃若在書中對一系列行業(yè)熱點問題及前進方向等困局給出深刻專業(yè)的解答,正如作者所說:“快速行進中總會揚起一陣塵灰,雖然是正常情況,但漫天揚塵的時候很容易讓人迷惑甚至誤判,我們千萬別把塵埃當(dāng)體積。落到地上的,才是實打?qū)嵉闹亓俊8咚僭鲩L時代趨于結(jié)束,我們正迎來更為穩(wěn)健發(fā)展的新階段。”