如何吸引和留住全情投入的員工

最新蓋洛普（Gallup）調查顯示，全球僅有13%的員工會在工作中積極投入，也就是說，他們是全身心致力于工作中，可能做出巨大的貢獻。人們很容易對這樣的統計數據置之不理，說員工就是不想工作。但作為雇主，自然不能就這么輕易放棄。招聘的方式，為團隊選擇不同人才的途徑，以及留住人才的策略等，都能發揮重要的作用。

1、啟動營銷引擎，吸引優秀人才。成長型公司不應該只關注吸引客戶，還要盡量引起理想的、目標員工的關注。否則，你的職位空缺便無法吸引足夠多的求職者，最終公司便落入成長型公司常見的招聘陷阱，即招聘的員工只是在迫于無奈完成工作。如果一個職位的申請人數不超過20人，那就說明公司的招聘策略有問題。關鍵是要宣傳公司的愿景，不要擔心付不起誘人的薪酬。

我認識的一名創業者，為技術人員定期舉行下班后快樂時光活動，最終這項活動吸引了大量人參加，也為她在所在城市打出了自己的知名度。在那座城市，人才爭奪非常激烈；每當需要招聘的時候，她都會把那項活動作為尋找人才的渠道。

2、不要尋找自己的復制品。我去過許多公司，經常看到員工的穿著、聲音和思維方式與CEO幾乎如出一轍。身為創業者，我們最不應該做的，就是招聘一群自己的復制品。你的團隊成員應該擅長不同的領域，能夠帶來獨特的視角，而不是一群可以隨時被替換的通才。這可以為團隊的所有人創造一個更令人興奮的工作環境。

為了不招聘全是和我們類似的人，我建議使用記分卡系統。在對求職者進行面試和評價的時候，不僅要依據你希望他們承擔的責任，還要以你希望他們實現的目標作為基礎。比如在2014年為公司帶來100萬美元的銷量等。

3、創造一個有利于優秀人才成長的環境。不要擔心如何激勵最優秀的員工，重點是不要讓愚蠢的員工妨礙其他人的發展。在每天或每周的會議上，詢問他們遇到的障礙，替他們掃清道路，讓他們完成最重要的工作。要想調動優秀員工的積極性，領導者應該關心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理實務。為任何一個崗位招聘一名表現平平的人都不是明智的做法。