劉強東、楊元慶、郎咸平等

3C分銷商在美國基本上垮了。現在中國為什么需要分銷商？中國的零售商太分散了，幾百萬家，分布在小縣城、小鎮上。美國的‘淘寶’占了40%的零售份額，中國的淘寶連12%都沒有。中國零售市場向前走，走到20個零售商就占40%的市場份額，電子產品前三的零售商就占80%、90%份額，這意味著什么？將來品牌商不需要分銷商，只要管理幾十個零售商。所有為消費者服務的加盟模式我都不看好。當然，我說的是整個消費行業，脫離這個行業，規律也許就不適應了。

——京東商城董事會主席劉強東認為“未來不需要分銷商。分銷商模式、加盟模式都會被干掉”。

“我們既要張開雙臂擁抱互聯網，又不能神化它。互聯網并沒有改變大多數商業的本質，也不會取代大多數傳統產業，因為它無法取代它們的核心價值，它將是傳統產業改進業務流程、提升效率的工具。透過互聯網的喧囂，我們應該看到生意的內核仍然是做好產品、服務好客戶。”

——聯想集團董事長兼CEO楊元慶。

“世界上只要存在信息不對稱，就存在商業機會。企業家的價值就在于尋找、發現并捕捉到這些不對稱信息中蘊含的商機。誰能最大限度地掌握和利用信息資源，誰就必將成為商業的強者，保持可持續增長的動力。”

——中國工商銀行董事長姜建清。

“很多同志問，究竟是從線上往線下走，還是從線下往線上走。這兩個想法都是錯的。我們不應該有線上線下任何的固定思維，我們要做融合的線上線下互動，融合的消費模式，說來說去就是萬達電商一定不是賣商品，而是賣服務。”

——萬達集團董事長王健林。

“‘你們讀MBA的目的是什么？’大多數人毫不猶豫地選擇了圈子。所謂圈子、資源，都只是衍生品，最為重要的還是你的知識和內功的積累。只有自己修煉好了，才會遇到更多的‘貴人’。你只有奮斗到了那個層次，才會有相應的圈子。而如果自身層次不夠，你即使到了那個圈子，也只能是一個可憐蟲。”

——著名經濟學家郎咸平。

“中國是一個新興市場，中產階層不斷擴大，需要更多新產品和新技術，這促使中國的創業者比成熟市場增加得更多。而且，過去在中國，很多人害怕失敗，不愿冒險，我們現在發現這種思維也改變了，現在新一代的年輕人不怕了”。

——安永全球董事長溫伯格。

“我們的金融，我非常坦率地講自從改革開放以來是對不起百姓的。你看看百姓儲蓄率這么高，國民儲蓄率50%，家庭儲蓄率30%以上，都去哪兒了？要不然去了銀行，在絕大部分時間之內銀行的名義利率是低于通貨膨脹的。要不然就去股市，股市對得起百姓嗎？”

——清華大學教授李稻葵。

“大企業是越來越難以生存，個人的企業和微小的企業很可能將來取代這些大企業，大企業要想成為大企業，一定要把自己變成一種平臺型的企業。另外提出來，所謂知識企業要取代所謂的資本和人力密集型的企業。只有平臺型的企業才能成為大企業。”

——亞信科技董事長丁健。

“3個人的公司估值500萬美元，8個人的公司估值8000萬美元，一個項目午餐晚餐估值可能翻倍！從創業來講，你是一匹快馬，可能成功；你是一條慢魚，也可能成功。對創業者來說，我覺得這是一個融資最好的時代，從來沒有過的融資這么好的時候。對VC來說，我覺得現在肯定是一個不斷洗牌的過程。”

——清科集團創始人兼CEO倪正東在第四屆中國移動互聯網大會上演講時慨嘆，投資人壓力山大，都患上了“投資焦慮癥”。

“用中國廉價的勞動力來支撐企業的發展本身就是不可取的，我覺得應該依靠自己的技術。”“在面臨成本增長的同時，我們并不是匆忙選擇到低勞動力成本的地方去做投資，而更多的是把在一線的工人從一個普通的工人轉化成為一個技術工人，把人均效率提高上來。”

——格力電器董事長兼總裁董明珠表示“好企業不靠低成本、低勞動力實現增長”。

“什么時候，非公兩個字不存在了。真正的市場經濟也許就建立起來了。非公兩個字，本身就帶有很明顯的歧視意義。”

——經濟學者、央視特約財經評論員馬光遠。