騰訊聯姻京東在復制“搜狗模式”

騰訊與京東聯姻無疑是最近最火爆的互聯網新聞了，此次騰訊收購京東上市前15%股份，并將旗下QQ網購和C2C平臺拍拍網“嫁”給了京東，一夜改寫了電商格局。而這一模式與此前騰訊入股搜狗的模式如出一轍。

之前，騰訊是一個令人生畏的巨頭，每進入一個領域都帶來恐慌和壓力，而在騰訊以往的擴展策略上，也傾向于全資收購和絕對控制。而從“入股搜狗”開始，一些事情在悄然逆轉。

彼時，搜狗作為媒體眼中的“移動互聯網最大變量”，先后與百度、360傳出緋聞，無論是哪個結果都能讓行業為之巨變。而結果是騰訊意外勝出，騰訊開出了“獨立運營+嫁女（搜搜）+資源支持”頗有誠意的條件，外加4.48億美金，在搜索領域有效牽制了百度、奇虎360，不得不說是相當劃算的好買賣。

從搜狗開始，騰訊向戰略合作伙伴開出的“套餐”，具有幾個特點：

1、主要面向垂直領域領先企業，不控股，但占具有戰略意義的股份，比如占股20%以上；2、保持對方獨立運營，給予對方團隊充分掌控權和信任；3、將騰訊旗下非核心、做不好的資產作為“嫁妝”送出去，盤活資產，優化資源配置；4、騰訊將專注于自身平臺和生態建設，并為對方提供強大資源支持，如為搜狗提供資源和入口，為大眾和京東提供微購物入口等。

以創業者團隊的立場看，這一套餐頗有誘惑——相比為生存而孤軍奮戰，誰不愿意站在巨人的肩膀上看到更遠的風景，還保持自身獨立呢？

事實上，進入1000億市值，騰訊更需要與之匹配的格局觀、價值觀和生態觀，來重新思考和構建自己的生存之道。船頭越大，越不容易掉頭。集中于自身最具優勢的平臺和生態搭建，將專業的事情交還個專業團隊。無疑，學會做減法的騰訊更加可怕。