王健林、郭廣昌、曹德旺等

我覺得這應該是互聯網的個別企業為自己貼金的一種說法，不存在互聯網思維。什么叫互聯網思維？所謂的互聯網思維我覺得總的來講就是創新思維，創新思維不是互聯網公司才具有的，很多公司都具有創新思維，萬達做商業地產，從住宅地產到不動產，難道不是創新嗎？我們做文化領域難道不是創新嗎？同樣賣食品的，如果它能把它進一步創新起來，它也是一種創新精神，甚至連賣豬肉的雙匯到美國去并購，跨國去發展這也是創新思維。所以，我個人覺得提出互聯網思維的說法完全是互聯網企業為自己貼金。我覺得錯了，不要這么說。只能提企業的創新思維，創新思維是應該所有企業，所有行業都應該追求的思維。如果僅僅說互聯網企業才有創新思維，那是對所有有創新精神企業的一種抹殺，我極大不贊成這個說法。

——萬達集團股份有限公司董事長王健林。

“那些線上的牛逼企業很美，非常了不起，我羨慕這種極致的感覺！即使有這樣的雄心，可惜沒有這樣的機緣。敝帚自珍，我覺得自己從事的住宿業也是非常不錯的行業。在人們發明出不用睡覺的方法之前，住宿業就一定會存續！這種貼近人們基本生活的產業，將會更持久、更穩固、更多元。”

——創業教父、華住酒店集團創始人、董事長季琦。

“更關鍵的時候還是要全力以赴把產品做好，等時機成熟的時候商業模式自然會浮現出來”。

——騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰這樣描述移動互聯網的盈利前景。

“在我看來，互聯網的精神就是一種平等、自由、創造。這些精神也是做企業的基本精神，把這些精神貫穿到底是對人性的本地挖掘。但是互聯網不是簡單地把線下的產品搬到線上來銷售，或者是提高綜合服務能力，而是要圍繞互聯網的一些要求和特點開發出與之相伴生的產品、運營，是一個商業模式的建立。”

——華泰財產保險股份有限公司董事長王梓木。

“當領導要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。現在很多主管不敢拍板，怕擔責任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅決不行！主管不要拍馬要拍板！”

——皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴。

“太過以評價的身份去企業，離管理就遠了。當你以欣賞的眼光看企業行為的時候會發現他的價值，而當你以評價的眼光看企業的時候就變成了挑毛病。而我要了解的是理論和價值之間的關系。”

——教授、新希望六和股份有限公司聯席董事長陳春花。

“以后還有用戶嗎？沒有，只有擁護者。什么是擁護者？擁護者是基于價值觀、生活理念或哲學，所形成的共同伴隨。對企業來說，這種錢掙得好，掙得持續。決定企業生死存亡的將是你與社群的鏈接能力，而非信息能力。微信之所以讓馬云感到恐慌，是因為企業只需要一個公眾號，就可以直接與用戶進行零距離溝通，不再那么需要淘寶這個媒體中介了。”

——羅輯思維總顧問吳聲。

“我們的企業和國家，現在就是要更大膽地從更高的層面去看，我們要反向整合全球的資源為我利用。怎么來做，我覺得首先我們有實力這么來做。這次復星集團能成功收購葡萄牙最大的保險公司，誰給我保駕護航呢？是工商銀行，全球最大的銀行，沒有任何異議。”

——復星集團董事長郭廣昌。

“在全球任何國家城市，只要值得投資都會買。過往在許多國家有短期內賣出數百億資產，甚至有上千億的，從未被批評過‘撤資’，因為自由社會營商也應該可買可賣，如果有這樣的批評，那是這個社會不健康。”

——華人首富李嘉誠在長和系業績記者會上主動數次提起去年在內地及香港流傳的他撤資，“脫亞入歐”的傳聞。

“與美國相比，我們的稅負太高。我們賺一塊錢，要繳一塊一的稅。現在很多人不知道，在美國更賺錢，美國天然氣價格只有中國的四分之一，電價只有我們的70%，在俄亥俄買了一個前通用當初花了8億美元建的工廠，稅收也比中國優惠。”

——福耀玻璃創始人、“玻璃大王”曹德旺。

“中國公司有必要總結和借鑒其他公司走出去的經驗和教訓：第一，資金，是否有足夠的實力走出去；第二，戰略非常重要，并非有錢投資就能投資；第三，要了解當地的法律；第四，人才和管理的問題；第五，文化社會以及價值體系。”

——香港科技大學副校長翁以登。