劉強東、俞敏洪等人

俞敏洪

關鍵詞：自我更換基因

多年來，俞敏洪對新東方未來的定位，就是一個內容提供商以及地面教育商，不做平臺。放在一年前，俞敏洪對于互聯網教育還真沒太當回事。去年5月的一次演講中，俞敏洪還曾斷言，“在線教育把內容和平臺一起做，最后肯定要死。”

但是，“現在有幾千家網絡公司在做教育，都希望在未來會有所突破，這里面必然可能會出現其中一個就是顛覆式的。”之前認為新東方按照內容為王思路還能支撐七八年的俞敏洪，在隨后創業家雜志創辦五周年年會上說了那句話：“新東方基本上就要死”。俞敏洪公開質疑新東方過去成功的基因沒法跟互聯網、移動技術相結合，他決定“必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方的發展基因。更換基因這個坎過不去，基本上就要死。所以我現在做好了準備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來的基因里。”

王健林

關鍵詞：鐵腕換帥

萬達集團麾下萬達百貨已正式任命沈嘉穎為萬達百貨總經理，同時免去孫靖寰的萬達百貨總經理職務，調整為萬達集團高級總裁助理兼任萬達百貨常務副總經理、綜合管理中心總經理。

此番人事變動根本原因或許與業績有關。萬達集團2013工作總結會上披露，萬達百貨2013年完成收入154.9億元，盡管同比增長39%，但由于萬達百貨推遲了長沙、武漢等幾家店的開業，半年時重新調整了收入計劃，而且全年僅完成調整后計劃的91%，且虧損進一步擴大，凈利潤增虧7%。

萬達集團董事長王健林在近期接受媒體采訪中指出，萬達百貨虧損，一方面受八項規定及電商沖擊，百貨業整體不佳，此外最主要是內部管理層出問題。“鐵腕”的王健林甚至給出了萬達百貨需在2年內，即到2015年底實現盈利的時間表。

劉強東

關鍵詞：京東布局O2O

繼蘇寧試水O2O后，京東商城劉強東也跨出了這一步。3月中旬，京東商城宣布與上海、哈爾濱、溫州、西安等15座城市的一萬多家便利店達成戰略合作，在交易、結算、物流和售后方面開展O2O業態。京東方面透露，這一O2O業態有望在年底前覆蓋全國所有省會城市和地級市。

據了解，這一萬多家便利店包括快客、好鄰居、良友、美宜佳等，它們將在信息系統、會員系統、消費信貸體系及服務體系等方面與京東進行整合，而京東將在網上為這些便利店搭建入口。京東稱，通過京東平臺上便利店的官網，消費者可借助LBS定位，在其旗下所有門店中找尋最近的店面進行購物。同時京東還將于便利店實現線上線下會員體系共享，將積分優惠等活動打通，會員所有訂單都由京東統一下發給便利店，由便利店或京東自營配送團隊以京東統一服務標準進行“最后一公里”配送，并實現實時監控。

董明珠

關鍵詞：個人崇拜

有人說，沒有董明珠就沒有格力，但沒有朱江洪就不會有董明珠。不過，過去十年，董明珠的出鏡率和曝光率遠遠高于朱江洪，格力的董明珠色彩也遠遠濃于朱江洪色彩。

媒體報道，董明珠出書、出碟、拍電視劇、冠名教學樓等成功學宣傳不在話下，更值得一提的是，在董明珠的硬朗做派下，換屆之后的格力內部“個人崇拜”風氣日盛。

外界之所以對董明珠的傳奇故事了如指掌，是基于兩本自傳。一本叫做《棋行天下》，并于2003年拍成電視劇《行棋無悔》，搬上中央電視臺的大熒屏。因為董明珠的個人事跡紅遍大江南北，其又在2006年出版了同名紀實性自傳體小說《行棋無悔》。

這兩本自傳將董明珠雷厲風行、做派硬朗的性格展現得淋漓盡致，同時董明珠個人對格力的卓越貢獻透過書中得到大力宣揚。一名在格力電器工作多年的老員工告訴媒體，當年董明珠出版上述兩本自傳的時候，公司內部訂了不少，而且要求員工和經銷商都得去看。

格力電器某部門經理陳林（化名）則向媒體一言道破：“實際上，目前格力內部彌漫著一種個人崇拜的色彩，董明珠行事強硬，說一不二，尤其在接任董事長之位之后，這種風氣有愈演愈烈的危險。”

李河君

關鍵詞：福布斯黑馬富豪

2013福布斯中國富豪榜發布，漢能控股集團創始人李河君以黑馬姿態位居第四，一時間被關注。但是，在665億元凈資產的光環之下，李河君真實資產依然神秘莫測。

據了解，李河君前兩年大肆宣揚的“2000億”薄膜太陽能研發生產投資計劃實則多來自于地方政府和銀行。“漢能在各地投資依據其‘三三制原則’，政府出資三分之一，銀行出三分之一，漢能自己出三分之一，有時漢能連自己的三分之一也不出。”一位漢能離職高管如是說。更耐人尋味的是，2013年末，漢能集團抵押所持漢能太陽能市值逾40億元股份，貸款約3.45億元來增持公司股份，漢能集團的現金流遭受質疑。