跨界經(jīng)營重點不在跨界，而在經(jīng)營

最近幾年跨界非常之熱鬧，IT教父柳傳志開賣農(nóng)產(chǎn)品柳桃（獼猴桃）；陳光標加入涼茶市場混戰(zhàn)；銀行大佬董文標掘金金槍魚；賣水的宗慶后進軍白酒、超市以及房地產(chǎn)；當然做房地的許家印最近又開始賣水……

企業(yè)進行跨界，就內(nèi)部動因而言，源于天生的擴張沖動，也是一種自我內(nèi)在資源的優(yōu)化利用。許家印或許也不僅僅是想賣幾瓶水，而是圍繞著水做生意——長白山的旅游地產(chǎn)、旗下200多個樓盤的礦泉水生意，以及，通過賣水鍛造出個強大的銷售渠道后，想做什么生意做不成？

從外部看，消費的多元化需求給予企業(yè)提供多元化產(chǎn)品的可能性，同一產(chǎn)品領域的激烈競爭也迫使企業(yè)跨界尋找新的成長空間。像云南白藥從醫(yī)藥產(chǎn)品跨界到日化產(chǎn)品。

但是，跨界從來不是一件簡單的事。陳曉曾經(jīng)在家電行業(yè)叱咤風云，但是在投資家居用品行業(yè)后，“名巢靚家”從大張旗鼓地開業(yè)到悄然關店，只用了半年時間。隨著行業(yè)細分，即使像陳曉這種管理強人，也無法做到在陌生領域游刃有余。

俗話說“生行莫入”，“臥榻之下，豈容他人酣睡”，跨入陌生的行業(yè)，不僅要克服自己的無知和貪婪，更要應對經(jīng)驗豐富誓死捍衛(wèi)自己領地的行業(yè)老手。

幸運的是，把跨界玩得最風生水起的布蘭森或許能給我們一些至關重要的借鑒。

很多實踐證明，跨界經(jīng)營重點不在于跨界，而在于經(jīng)營。很多跨界之所以失敗，在于并沒沉下心去做品牌與產(chǎn)品核心內(nèi)涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內(nèi)涵，只是在做產(chǎn)品的簡單添加。同時，跨界經(jīng)營還必須有一個前提，即擁有自己強勢品牌的承載，跨界經(jīng)營只是屬于“強者的游戲”。