運營商固定資產管理分析和措施

【摘要】 固定資產是企業生產經營中的重要資源，是企業生產力存在和發展的基礎，是體現通信企業經營管理水平的關鍵，也是企業資產保值增值的最直接體現。

【關鍵詞】 資產管理 分析 措施

引言：按照資產“屬地化管理，按職能歸口，責任到人，確?！百~”、“卡”、物”、“人”、“四位一體”的基本原則。由靜態管理方式改進到運營資產動態管理。

一、運營商的固定資產管理分析

1.1日常管理機制

管理意識缺失，突擊盤點、轉固不及時和原有設備混肴使用，導致資產盤點不實、發生資產錯盤、漏盤，甚至為達任務目標而舞弊，造成盤盈和盤虧等資產不實的失誤，與資產管理目標背道而馳，即進入“前清后亂”的惡性循環。

1.2電子信息化手段的功能不足

現有的電子化系統是支撐和管理資產臺賬的唯一手段，但是存在真正的固定資產管理責任人不能掌控和了解到資產使用人、借用人的個人名下資產臺賬信息和使用狀況，導致資產“賬”的管理僅浮在資產管理員管理層面。

1.3工程項目轉固階段接收資產審核不嚴

每年新增數千萬甚至更多資產的接收、管理量，不到現場進行臺賬、實物信息的核對，導致資產接收后便出現卡實不符、出現盤盈盤虧情況，增大了后續資產信息更新操作量及維護難度，缺少有效的在使用和監管的手段。

二、管理措施

資產管理不是一次性任務，必須自始至終在組織實現其目標的全過程中實現動態管理，現有管理方式就嚴重忽視了管理的持續性過程管控，未形成常態化的管控機制，讓資產管理人員“談資產色變”，針對以上情況采取以下改進措施。

2.1創新管理—落實動態化管控機制

按照“管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制”的理論，創新出一套完整客觀的動態化管控流程，需要資產管理人員有組織，有計劃的落實，通過定期或不定期清查上報、分析，進行過程進度管控，將資產清查工作融合到日常巡檢工作中，同時對機房、基站內固定資產進行盤點、清查，提高工作整體效率，有效性的完成計劃任務。

2.2技術創新—有效的電子信息化支撐方式

開發和完善現有固定資產實物管理系統內容。第一，對現有電子支撐系統資產管理模塊進行擴展、延伸，建立實際資產責任人臺賬管理模塊，使責任人直觀看到個人所有固定資產的數據信息。第二，落實固定資產的責任制，對新增資產進行確認接收、拒接操作，對非自己名下的資產，進行退回，由資產管理員進行重新調配。第三，利用系統及配套的多功能掃描儀，現場掃描資產卡片信息情況，管理人員可隨時掌握計劃執行進度。利用系統比對功能，掃描結果在系統中直接導出數據，減少了大量的人工匯總、統計、分析工作量。第四，對資產所在地點進行地址標簽粘貼，建立坐標位置和地理信息，簡化盤點掃描過程。

實物管理系統總體實現了固定資產個人臺賬顯示，個人資產確認、固定資產標簽打印及盤點管理功能，使操作人員能夠輕松上手?！皩嵜啤钡墓芾?，落實“誰維護、誰使用、誰負責”原則，實行責任捆綁，將帳-卡-實-人對應，確保資產的完整性、準確性、規范性。同時，通過完善資產臺賬數據維護的閉環流程，保證屬性數據的持續維護，使資產管理職能向維護人員的末端延伸，經過責任人親自確認接收、拒接，為后期資產管理打下基礎。

2.3實物管理系統配套的多功能資產手持掃描終端

實現電子化資產清查、盤點，減少手工登記、手工清查的大量勞力，手持終端中安裝了開通GPRS網絡功能的SIM卡，通過APN接入點與實物管理系統數據庫進行同步及終端掃描結果的實時動態上傳達到了監控的目的，同步看到資產掃描動態結果，解決了原有支撐系統功能的缺失、不足問題，創新性的實現了有效電子信息化手段，對資產管理各項工作發揮了巨大推動作用。

2.4健全管控措施，加強資產源頭控制

加大前期管控力度，嚴格要求交接雙方至現場進行資產實物的審核、點交、清點、審核、簽字，把控源頭資產信息數據的正確性，杜絕資產信息、實物不清的情況，對履職不清、不嚴的情況加大考核指標。

三、結論

通過創新資產管理措施落實，加強常態化管控，確?？▽嵠ヅ渎屎蜆撕炚迟N率的提高，提高了資產有效利用率，一方面強化責任意識，充分利用有效系統支撐手段，變固定資產靜態管理為動態管理，隨時掌握資產管理過程變化過程，另一方面隨時監控盤活資產，真實反映企業資產狀況的有效途徑，創新思維實現固定資產管理難點突破，提高企業基礎運營管理水平。