創業型企業發展模式研究

摘要：提出創業型企業現狀與問題，對創業型企業發展模式進行了分析。我國對創新人才和技術創新越來越重視，可以預計我國的創業型企業必定更多。當前中國更需要創業企業。因此，對創業型企業的研究亦凸顯其重要性。

關鍵詞：創業企業 企業生命周期 發展模式

1 創業型企業發展周期的特點分析

根據企業生命周期理論的初創期、成長期、成熟期和衰退期的劃分，創業企業同樣具備這樣的特征。創業企業在生命周期各個階段的特征可以表現在以下各方面。

1.1 初創期特征

初創期一般是創業者在市場上發現商機，于是開始開辦公司，于是創業企業就進入了初創期。這時的企業由于剛設立，非常幼稚和弱小，有以下一些特點：

①創業企業缺少必要的運營資本。②產品市場前景還有待開拓。③產品知名度低。④人力資源管理模式以人治為主

1.2 成長期特征

①具有了一定規模。②可能出現經營戰略問題。在這個時期，創業企業試圖擴大企業資本，以期更快發展。因此可能會引入外來資本，并且會照搬初創期的經營理念。這樣可能導致盲目擴張，或不適當的多元化，從而出現經營戰略問題。③企業管理的難度增大。企業的擴張，必然使企業管理的廣度和深度增加，所引起的企業管理難度的擴大，會使創業者可能力所不能及。此時，企業需要專業化的管理。創業者卻可能不愿意實現經營權和所有權的分離，對企業有一種不愿放手的情感。往往事必躬親，“鞠躬盡瘁”，不放手管理，這樣很容易使能干的、創新型的人才流失，從而使企業失去活力。④以滿足客戶的需求為核心。

1.3 成熟期特征

①發展速度變化緩慢。②經營權和所有權進一步分離。③創新精神衰退。

1.4 衰退期特征

①盈利能力全面下降。②企業出現嚴重的內部沖突。③企業日趨保守。企業表面上制度完善、管理規范，但是卻失去了創新精神，戰略思維保守。④企業的危機開始出現。

2 創業型企業發展周期發展模式的選擇

前面分析了創業企業四個周期的特點，相應地，四個周期的發展模式也必然不同。

2.1 初創期企業發展模式

初創期的企業創新性強，企業凝聚力強，管理粗放，應變能力差。因此，這個階段的企業主要的努力方向是做強做大。爭取資金，以特有的技術優勢或市場優勢保證企業的快速發展。強調專業化的發展方向。

2.2 成長期企業發展模式

創業企業在成長期，有自己的主導產品，管理難度加大，管理應開始規范化。

建立現代企業管理制度，重視人力資源。

2.3 成熟期企業發展模式

創業企業在成熟期有自己的經營特色和品牌。但創新性減弱，發展趨緩。這個階段的企業重點應加強集團化建設和集群化建設，加快企業發展。

2.4 衰退期企業發展模式

創業型企業在衰退期，只能有兩種發展模式，不是重生就是滅亡。當然，一個組織的首要是保持生存。因此企業應積極進行第二次創業。企業必須進行技術改造，或改變經營模式，業務重組。

3 結語

創業企業除考慮企業的生產經營外，必須考慮企業的發展模式。企業應該了解自己所處的階段和自身的特點，合理安排自己的經營戰略。隨著我國創業型企業的增加，創業型企業發展戰略研究的意義也更為凸顯。

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課題項目：本項目受到西安文理學院“大學生創新創業訓練計劃”項目（項目編號：201228）的支持。

作者簡介：馬俊杰（1990-），男，陜西西安人，西安文理學院藝術學院2010級本科生。