談施工企業(yè)管理

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，每個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，嚴(yán)格來說，沒有管理的企業(yè)，就不能算是一個(gè)企業(yè)，施工企業(yè)因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的流動(dòng)性，管理工作更加重要。企業(yè)管理的范圍、事項(xiàng)、內(nèi)容是極其繁雜的，因此，企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化管理，提高企業(yè)的綜合水平才能在復(fù)雜的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 管理 創(chuàng)新 效益

施工企業(yè)管理，就是為保證施工企業(yè)任務(wù)的完成，對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，管理就是利潤、管理是資源，管理是起飛的翅膀，管理是企業(yè)時(shí)刻面臨的繁雜的具體活動(dòng)。

1 強(qiáng)化過程管理，施工企業(yè)要以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)

1.1 制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。通過公開招標(biāo)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對工程項(xiàng)目開展內(nèi)部招標(biāo)，主動(dòng)接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體承包、全員管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參照施工管理要求制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程的管控，以便為后續(xù)的績效考核提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

1.2 強(qiáng)調(diào)過程管理，兌現(xiàn)合同工期。過程管理是提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結(jié)果。施工企業(yè)要大力實(shí)施過程管理，按照施工管理操作規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場條件，將工程項(xiàng)目細(xì)化為不同的模塊，實(shí)施精益化管理，同時(shí)按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區(qū)。施工現(xiàn)場一律用圍欄圍護(hù)，并且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場道路兩側(cè)設(shè)置安全操作警示牌，所有進(jìn)場員工一律穿戴安全防護(hù)用具，以防控安全風(fēng)險(xiǎn)。

施工前組織各部門技術(shù)人員開展圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正圖紙本身的缺陷點(diǎn)。嚴(yán)格俺操作規(guī)程作業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工質(zhì)量控制要求。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全。基建部派專人對每個(gè)環(huán)節(jié)留有圖片資料，用實(shí)際的圖片來記錄和反映每個(gè)環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

1.3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)。一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，采取“解剖麻雀”、重點(diǎn)督查“不見一斑”的安全監(jiān)管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅(jiān)持創(chuàng)新的工作思路，注重從實(shí)踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點(diǎn)帶面，解決施工安全生產(chǎn)中存在的突出問題。三是注重長效機(jī)制建設(shè)，基于安全生產(chǎn)目標(biāo)摸索安全管理規(guī)律，促進(jìn)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“探路子、立規(guī)矩、出成果”的目的，形成施工現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目安全施工，不出安全事故這是施工企業(yè)的頭等大事。

1.4 主抓成本控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。建筑企業(yè)原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發(fā)，要求在“成本核算科目樹”的層次上進(jìn)行成本控制，但在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中，會(huì)給一線業(yè)務(wù)人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本難以進(jìn)行有效管控。

企業(yè)應(yīng)該基于項(xiàng)目成本的管控，根據(jù)歷史開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)，理清成本科目與合約規(guī)劃之間的關(guān)系，明確哪些合同可以通過合同架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，哪些費(fèi)用可以基于科目進(jìn)行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規(guī)劃作為項(xiàng)目成本預(yù)算和合同管理之間的核心橋梁，從而指導(dǎo)采購招標(biāo)和合同簽訂，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控。

1.5 實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地，抓項(xiàng)目現(xiàn)場管理，樹立企業(yè)良好形象。針對個(gè)別施工人員自由散漫的作風(fēng)，難以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，企業(yè)提出，就是生產(chǎn)任務(wù)再緊張，工作再壓頭，必須堅(jiān)持培訓(xùn)，主抓現(xiàn)場管理，以逐步提升施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。施工隊(duì)定期開展培訓(xùn)、召開安全例會(huì)，培訓(xùn)施工人員，總結(jié)安全工作，布置安全施工防范工作重點(diǎn)，對公司及相關(guān)部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實(shí)際情況列出整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改后復(fù)查人，并申報(bào)監(jiān)管部門對整改結(jié)果復(fù)檢，存留整改前和整改后照片，形成閉環(huán)管理。現(xiàn)在，基建現(xiàn)場施工人員都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全到我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)而樹立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象，從整體上提高文明施工水平。

2 施工企業(yè)管理具體的創(chuàng)新措施

2.1 施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。為確保施工管理時(shí)時(shí)有目標(biāo)，步步有管控，各項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，建筑企業(yè)應(yīng)該通過建立推進(jìn)機(jī)制、融入計(jì)劃管控、指標(biāo)公開晾曬、營造工作氛圍等手段，建立周通報(bào)、月協(xié)調(diào)、考評、晾曬、銷號等五項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制；制定管理創(chuàng)新提升工程二十四節(jié)氣表，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解納入企業(yè)月度綜合計(jì)劃；采取達(dá)標(biāo)樹、指標(biāo)墻、績效看板、曝光欄等多種形式，對指標(biāo)進(jìn)行公開晾曬；建立專題網(wǎng)站和展室，通過圖板、視頻、資料、實(shí)物等多種形式，及時(shí)總結(jié)發(fā)布工程管理動(dòng)態(tài)、突出展示推進(jìn)成果，營造人人關(guān)注、支持和參與提升的生動(dòng)局面。

2.2 施工企業(yè)管理意識(shí)的創(chuàng)新。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)管理成本過高，管理粗放，嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識(shí)的創(chuàng)新，將管理看成投入企業(yè)的一項(xiàng)資源，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)為落腳點(diǎn)，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，以管理創(chuàng)新提升為契機(jī)，全面梳理管理制度，落實(shí)長效機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，全省范圍內(nèi)率先完成綜合治理方案整改；以持續(xù)改進(jìn)為根本點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“回頭看”工作，重新分析審視提升效果，深度研究問題不足，對照上級調(diào)研意見，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定持續(xù)改進(jìn)措施計(jì)劃，有序?qū)嵤灰缘湫吞釤挒殛P(guān)鍵點(diǎn)，全面完成工程管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和應(yīng)用；同時(shí)開展內(nèi)部評審，使所有參建人員產(chǎn)生緊迫感，提高其質(zhì)量意識(shí)。

各個(gè)施工現(xiàn)場按照公司統(tǒng)一部署，及時(shí)組織實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化分解落實(shí)到每一步施工程序，保證了這項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。各個(gè)施工現(xiàn)場在開工初期就樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施到安全管理及質(zhì)量管控的全過程，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)各層管理者的考核、選拔和培養(yǎng)工作，最大限度的降低管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本。

2.3 施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容，既涉及人力、知識(shí)（信息）資源的管理，還涉及物力、財(cái)力資源的管理；既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制，又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段。建筑工地招用的工人中，70%是農(nóng)民工，普遍文化層次較低，他們的知識(shí)水平、安全意識(shí)等，還無法很快適應(yīng)建筑行業(yè)的工作條件和環(huán)境，不了解工程的建設(shè)規(guī)程，普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和安全教育，缺乏基本的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。施工企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為，最大限度降低質(zhì)量成本，使施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營銷階段的轉(zhuǎn)變。

3 提高企業(yè)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)普遍技術(shù)裝備陳舊，限于資本金有限，設(shè)備更新改造緩慢。建筑市場競爭激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要不斷更新設(shè)備，增加技術(shù)儲(chǔ)備。設(shè)備的籌措實(shí)質(zhì)上是設(shè)備資金的籌措。資金短缺一直是制約我國企業(yè)更新改造設(shè)備的重要因素，主要表現(xiàn)為專項(xiàng)資金不足。

另外，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化和行業(yè)成員戰(zhàn)略升級的推進(jìn)，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)有時(shí)承接工程，需要投入大量的資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。具體而言，一般的施工總承包模式下，業(yè)主隨著項(xiàng)目進(jìn)度支付工程款，項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)費(fèi)用由業(yè)主自身承擔(dān)。但在工程建設(shè)中，業(yè)主在項(xiàng)目移交后根據(jù)合同約定分段付款。

鑒于此，施工企業(yè)自身需要具備較為充沛的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流，還需存在多方融資渠道，做好項(xiàng)目預(yù)算管理，對于各項(xiàng)資金的回籠、周轉(zhuǎn)，可以有一個(gè)明晰的計(jì)劃。預(yù)算管理的好處是實(shí)現(xiàn)專款專用。合理利用合同條款，獲取在建工程權(quán)益最大化。

4 結(jié)束語

要用創(chuàng)新的精神和新思維方式，強(qiáng)化施工企業(yè)的管理工作，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，加大改革力度，合理定位，建立符合國情的市場運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，與國際慣例接軌，使施工企業(yè)的管理工作不斷升華，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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