淺析企業績效考核及其作用

摘要：很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。

關鍵詞：企業 效績考核 薪資 競爭 激勵 對策 挑戰 現狀

1 企業績效考核概述

績效考核是一種通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果的評估制度，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果關乎員工的許多切身利益，它的目的是改善員工的工作表現，達到企業和個人發展的“雙贏”。現在績效考核在企業中已經很流行了，很多企業紛紛效仿那些做的成功的企業，一個好的績效考核制度是會直接影響著企業的發展的，企業實行績效管理就是為了能更好的管理好公司，能給企業的發展帶來機遇，能很好的穩定企業的員工。績效考核本質上是一種過程管理，它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，并不斷的督促員工來實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會分為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關。

2 企業績效考核目的

績效考核的目的是為了促進企業和員工的共同成長。雖然績效考核的目的不是為了進行利益分配，但是績效考核的應用重點還是應該放在薪酬和績效的結合上。一般來說薪酬是由固定工資和績效工資組成的，而績效工資是由績效考核決定的，如此能夠更加的激勵員工努力工作。

績效考核能夠對企業或員工個人的現實工作做出客觀和全面的評價，便于及時的發現問題，及時的解決問題，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。

3 企業績效考核周期

所謂績效考核周期，也就是績效考核的期限，企業的績效考核是有一個期限的，在這個期限內，企業會對員工進行一次績效考核。我們常常也把績效考核稱之為考績，它采用了不同的、科學的、合理的、定量的方法來對員工的實際工作效果進行評價和考核，這樣考核的結果更加合理有效。

因為在績效考核的過程中，要耗費一定的人力、物力和財力，因此企業要根據自己的實際情況，確定合適的績效考核周期。

企業在制定績效考核周期的時候，會受到一些以下幾個因素的影響：①職位的性質：根據企業員工工資內容的不同，它的考核周期也是不一樣的。一般容易考核的職位，它的考核周期比較短，反之，就要適當地延長績效考核的周期，要讓員工有一個喘息的時間，在這段時間內努力完成企業所布置的艱巨任務。②指標的性質：一般來說，性質比較穩定的績效指標，考核的周期要長一些。如果指標不穩定，常常出現變化，這樣會給績效考核帶來很大困難，當然也就要有一個長的周期來確定績效指標，從而進行績效考核了。③標準的性質：績效考核周期確定之前，企業應該考核績效指標的性質，簡單地說，就是在績效周期內，要讓員工經過努力之后可以實現這些標準，不要制定一些員工通過刻苦努力也無法完成的績效指標，這樣是不利于績效目標的實現的，也會影響到最后的績效管理目標實現，這樣績效考核周期只能無限延長了。

4 企業績效考核的作用

現在有很多企業都會實施績效考核，主要是為了企業的未來發展，以及相關的員工業績管理。采用考核的制度，將員工的利益與公司的利益結合到一起，一起實現考核最為完善的價值。

第一，績效考核有助于完善企業管理機制。績效管理是實行科學化的評價體系，進而結合企業的發展實際，促進企業快速發展起來，并且在實施績效考核的過程中，也可以對員工的考核制度，管理體系，培訓方式等等進行全面考核，從而全方位的發展企業，是管理層中所必不可少的。第二，在企業的管理階層中，績效考核是提升優秀員工最為有效的依據。企業管理層在通過不斷的考核與管理過程中，發現內部有優秀的員工，是可以進行提攜的。只是很多時候，管理層需要提攜員工，也是要有很好的依據，而績效考核就是最好的證明。員工的平時工作態度，工作業績等等，都是可以通過考核的方式來實現，從而使得優秀員工得到升職機會，表現較為平庸的員工看得到發展的空間與希望。第三，績效考核是實現員工激勵極為有效的手段。企業想要在未知的市場中立足下去，及時的做好制度改革與創新是極其關鍵的。通過績效考核，將員工的工作狀態與未來的發展趨勢聯合起來，從而不斷的得到很好的機制運用，有利于提升企業的整體發展制度，并提升激勵的模式。采取績效考核的考評方式，也可以實現員工心理的自我激勵作用，并激發員工的工作熱情，提升效率。

5 結束語

績效考核的實施，是企業管理階層中的重要方針，只是，實施的目的是員工，所以，制定的規范也要結合員工的真實需求，從而完善考核的過程。企業在做績效管理之前一定要先了解績效考核有什么作用，這樣才能更好的做好企業的績效考核管理，完善對企業員工的管理，達到最佳管理效果，企業才能有一個更好的發展和前景。

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