關于完善電力工程施工技術管理改進對策探析

摘要：電力工程對我國經濟建設和社會發展起到了巨大的推動作用，其建設質量的好壞不僅關系到電力企業的發展，同時也關系到人們生產生活水平的提高。但是目前電力工程施工過程中，不論是施工技術還是經驗技巧方面，都存在一些不足之處，對電力工程的順利開展起到了非常大的阻礙作用，因此加強施工管理對策的探析，具有十分重要的理論與現實意義。

關鍵詞：電力工程 施工技術 經驗技巧 管理水平 對策分析

隨著國家整體實力的提升以及人們生活水平的提高，我國電力工程的建設施工規模越來越大，在促進國家經濟建設的同時，在經驗技術方面仍存在一些不穩定或者限制性的因素，需要通過科學管理的手段進行分析和解決。但是電力工程建設包括電能產品生產、運輸等多方面的內容，并且涉及的領域也是非常多的，而施工技術的管理貫穿著工程建設的整個過程，通過采取有效的制度建設和人員調配，提高工作人員的積極性和主動性，并通過技能培訓和經驗交流等方式，將他們的技術和經驗提升到更高的層次。本文作者從事電力工程管理工作多年，通過分析電力工程建設中存在的問題，提出一些切實可行的管理辦法。

1 電力工程技術交底的要求

1.1 技術交底含義

電力工程的技術交底是指為了保證工程的高質量、順利完工，專業技術人員要在工程的啟動之前，將工程建設所需的施工技術、設備支撐和材料使用等，向施工人員做清楚明白的交代，以保證工作人員對工程建設的特點和質量要求有清晰的認識，來正確的組織施工、減少工程質量問題的出現。

1.2 技術交底的分類和內容

技術交底的分類主要有設計圖紙交底、施工設計交底和專項的施工方案交底等，這些類別的技術交底包含著多方面的內容如使用的范圍、編制的依據、目的和管理規定等。只有清楚掌握了技術交底的內容，才能使施工人員有了準確施工依據，能夠采用合適的施工材質、科學的施工方式開展施工。

2 電力工程施工管理中存在的問題

2.1 技術交底工作不夠細致

技術交底工作，是電力工程的技術人員與施工人員的一種業務交接，是提高電力工程建設的安全性、效率性和質量的重要保障。但是在一些電力工程的建設中，一些單位的技術人員和施工人員之間的交流溝通比較少，或者雙方的專業水平還存在一些問題，對技術交底工作的內容不是很清楚，導致技術交底工作存在一些疏漏：一方面技術交底的內容可行性不強或標準錯誤；另一方面施工人員沒有仔細進行甄別就照單全收，以至于在具體的施工中出現嚴重的質量問題。

2.2 技術管理中存在一些違規操作

電力工程的施工質量一定要在技術管理的配合下，才能真正得以保障。但是一些電力工程施工中，技術管理存在明顯的不足，首先電力工程施工涉及的部門比較多，業務操作起來程序比較復雜，當各種部門的業務進行交接時難免會出現一些操作上的失誤，而真正對這些業務進行逐一管理的任務量非常龐大，操作上也比較有難度；其次，很多電力工程的建設項目都是通過競標得到的，一些施工部門為了追趕工程的建設進度，在技術交底工作方面就會比較簡省，導致技術人員和管理人員對交底工作不夠重視，粗略的審核之后就輕易的動工，導致工程建設與設計的要求不一致，既浪費了資源同時也難以保障工程建設的質量；再次，工程建設的管理方面也經常出現一些違規的操作，一般而言工程的管理人員和施工人員同屬于一個部門，難免有一定的關系網存在，所以對于一些工程項目質量的審核往往不嚴格，還有就是工程的驗收工作不嚴格，原本應該在驗收合格后才支付余款的，但是很多管理部門卻沒有仔細檢驗就交付了款項，導致一些隱患的存在。

3 改進電力工程施工技術管理的對策

3.1 加強電力工程工作人員技術水平管理

人是工程建設的主體，電力工程的質量高低直接取決于施工人員水平的高低，這就要求專業技術人員和施工人員的專業素養，一定要達到工程建設的實際需求，只有高水平的技術人員才能制定出準確的施工設計，并且只有專業的施工人員才能將這些施工計劃付諸實施。而這些素養的提高主要通過兩種方式完成：一方面要嚴把招聘關，考核的內容應該包含專業技能和經驗技巧兩方面內容，專業技能是工程建設的硬指標，也是保證工程建設質量所必須達到的，而經驗技巧則是一種軟實力，豐富的工程建設經驗能夠很好的輔助專業技能的實現，可以減少工程建設中問題的出現；另一方面要注重平時的技能培訓，時代在不斷地發展進步，工程建設的技術要求和問題也是不斷變化的，因此加強平時的技能培訓管理，可以讓工作人員的技能保持在一個較高的水平。

3.2 做好電力工程的技術交底工作

電力工程與其他一般的工程相比，除了技術水平要求比較高、工程量大等特點以外，更重要的是它作為一種公共工程、惠民工程，承擔的責任非常重大，因此一定要在技術交底管理方面多下功夫，因為它是整個工程建設質量的重要保證。只有準確的施工方案才能讓工程的施工人員清楚的了解工程項目的特點、規格、要求和應該注意的事項，保證工程的建設與整體的工程設計相適應。

3.3 完善施工管理的具體流程

一個工程的順利啟動和完工，必須要遵循一定的施工流程。從工程建設項目的競標開始到設計方案的制定、審核，施工材料與設備的購置、檢測，施工人員的調派，工程的具體施工，直到工程的完工驗收，都必須按照電力工程建設的要求進行，而要保證建設項目的順利進行就要嚴格管理的流程。在工程的競標階段要做好競爭對手的調查研究，認清自身與競爭對手之間的優劣勢，充分發揮優勢并彌補劣勢，擴大競標的優勢。在設計工程方案時要深入到工程建設的現場，通過仔細的調查、勘測，然后再依據企業自身的實際情況設計出切實可行的施工方案。對于方案的審核一定要嚴格按照技術標準和企業的實際情況進行，這樣才能正確評價設計方案的價值。在施工階段一定要根據設定的方案進行，選用適當的工作人員到適當的崗位執行操作，實現資源利用最大化的同時也可以促進工程建設的進度和質量。最后工程的驗收工作也必須進行管理，它不只是簡單的檢查工程是否完工，同樣還需要對工程建設的資料進行搜集管理歸檔，為今后的工程建設提供數據支撐，并且發現質量問題后還能在第一時間進行解決。

4 結束語

隨著我國經濟建設的不斷深入，電力工程建設承擔的責任將越來越重，而作為一項施工要求嚴格、技術含量高的工程，在施工技術和工作經驗技巧方面的問題，卻成為阻礙工程建設的重大難題，因此加強這兩方面的管理具有十分重要的意義和價值。通過仔細分析產生這些難題的原因，結合作者多年的工作經驗，提出了一套完善的施工管理系統，在實際的電力工程建設中已經發揮了重要的作用。只有電力工程建設切實發揮其基礎性的作用，才能為國家的發展壯大提供強有力的支撐。

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