如何做好公路工程施工質量管理

摘要：隨著科技的日益發展，公路工程施工技術不斷在更新和進步，社會的競爭也日益激烈，公路施工企業想要在激烈的競爭環境中穩步發展，必須加強誠信意識才有更多的市場，然而，誠信首先就要是要用自己所承攬的施工質量來說話，以質量信譽贏得社會的關注，同時，控制好施工質量也是工程取得效益的關鍵所在。

關鍵詞：公路工程 施工質量 質量管理

怎樣做好公路的施工質量管理，我結合這些年來自己的一些工作實踐談一下本人的幾點體會。

1 制定先進、合理、科學的施工方案

施工中，施工方案是施工的基礎，起著關鍵性作用。施工方案是路橋工程中關于施工方法的分析。從整體來看，施工方案涉及人、機、材料、工期的組織和規劃，同時也包含施工技術的優化、工序的調整。針對施工階段的關鍵點或分部分項工程，提前制定一套科學規范的施工方案無疑是保證工程質量的重要前提。

1.1 施工方案是施工質量的保證

施工方案的科學性和可行性直接決定工程項目的施工質量。項目開工前，需要組織設計、施工等部門針對設計要求全面分析人、機、材料等關鍵因素，同時合理協調主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維護、空間布置與時間安排等各方關系，由此形成一套指導性方案用于施工建設。

項目開工前的準備階段，項目經理部必須組織各部門成員，根據設計意圖對備用施工方案進行甄選。審定施工方案時，須將質量控制放在首位，突出崗位職能，督促基層員工按部就班的履行職責，同時健全各項規程，為項目施工有效開展提供客觀依據。在施工階段，應該參考施工圖按部就班的逐項實施，檢查和驗評流程必須符合現行技術規程和驗收規范。施工方案的確定，關系著施工過程的工程質量，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經濟效益和社會效益。

1.2 施工方案對施工質量的指導

施工方案是施工技術、施工組織設計等的綜合體，主要用于指導施工建設。為確保工程的施工質量達標，開工前必須綜合各部門成員共同設計施工方案，通過管理和組織進行科學、嚴密地實施，參考施工方案進行人、機配備，按既定的流程、技術措施和工序要求逐步實施。

前期的準備工作對施工方案作用的發揮有一定影響。開工前對各級組織進行生產、技術會議和技術交底，對關鍵部位的操作工藝、規程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟的實施，把施工質量同員工物質利益有機結合，從而為施工方案在項目施工的實施過程中，更加有效地保證施工質量。

1.3 正確的技術手段是施工質量的保證

做好質量控制管理，是保證施工方案實施與目的的保障和手段。為保證合同、設計要求和規范規定的質量標準，所采取的一系列檢測監控措施、手段與方法，是施工質量的重要保證。

項目施工的質量控制應遵循5個原則：一是堅持以人為本，重視人的主觀能動性的發揮，充分調動人的工作熱情，提高人的責任意識。二是堅持科學規范化的職業操守。三是堅持質量標準，強化質量檢驗。四是堅持事前防控、事中控制與事后總結相結合，將各工序的質量監督作為關鍵節點來抓，預防為主，提高項目建設質量。五是堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨。

2 制定完善質量保證體系，加強項目經理部及全體施工人員質量意識

為了搞好質量管理，首先要從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系，完善內部質量管理。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程部負責全段質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質檢三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執行本崗位職責，嚴格執行項目部的各項質量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。

2.1 提高所有參與工程施工人員的質量意識

針對項目參建人員定期組織開展施工質量培訓班，邀請相關專家和相關單位進行施工質量管理業務知識的培訓，重點講解工程施工質量控制、安裝工程（風、水、電）施工質量控制等內容，反復重申質量控制的重要意義，增強參建人員的質量觀念。

2.2 提高材料質量管理

施工材料質量控制，材料是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系。首先落實好材料管理負責人，材料管理人員除了要具備較強的專業素養和責任心，并且要擁有一定的崗位經驗，對崗位的重要性有一定的認知。施工單位從施工準備工程開始，對各種材料進行試驗，提出哪些材料能用，哪些材料不能用，對未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退嚴禁使用。嚴格材料準入制度，進場材料一律進行質檢和復檢，進入現場的原材料證書齊全，并附帶技術資料和說明書。

2.3 建立遠程視頻監控系統

網絡遠程監控系統組成包括視場攝像機、網絡視頻服務器、網絡遠程客戶端。各監測點的前端所有的視頻、音頻、報警信號直接通過網絡接入到監控中心，實現網絡顯示視頻圖像，視頻存儲、播放、控制功能可通過在電腦上安裝監控軟件來操作管理。監理工程師對現場質量、安全的監督、檢查，常用的技術手段是巡視、測量、抽檢、旁站、采樣和其他常規的手段和途徑進行。由于公路建設戰線長、范圍廣，使用傳統的方法監管比較薄弱，也很難保證對隱蔽工程的監督職責。通過網絡遠程監控系統的遠程監視和控制，施工監理工程師可以將精力集中在建設工程質量、安全施工方面，發現隱患可及時督促施工企業按照施工的技術規范操作，提高工程質量。

3 在現場施工中對工程質量管理所采取的措施

公路施工現場的文明程度是反映公路施工單位管理水平的一個窗口，是公路工程質量形成的場所。因此要抓好公路工程質量，就必須集中主要精力抓好文明施工現場。施工現場抓好了，公路工程質量就有了一個可靠的保證。通過抓好公路施工現場，把影響公路工程質量的各個因素在施工現場都管起來，實行綜合治理，這是質量監督工作的深化和細化，是提高公路工程質量的重要舉措。通過抓好公路施工現場，把公路工程施工質量、安全統一抓起來，使公路工程施工質量真正落實在施工現場。

在工程施工工序控制過程中，從質量控制角度來看，主要對以下幾個方面控制：一是遵守施工工序一系統操作規程在施工中的應用，內在質量，外在施工工藝質量控制。二是單項、分項工程的重點部位或薄弱環節，要進行強化管理，特別是隱藏工程數據資料、材料檢測、機械的使用等監控，使施工工序處于良好控制狀態。從而確保工程進度、工程質量。 首先，要將每一道工序的質量嚴格控制，檢查施工放樣、原材料試驗、工序施工關鍵點的跟蹤檢查都要層層把關，對臨界項目，則要求施工單位開展“三檢制”，各道工序交接時做好技術交底，堅決不允許將上一道工序的質量問題或隱患帶入下一道工序，盡量減少返工。針對技術要求相對嚴格的關鍵工序，應指派專人在施工階段不定時的巡視現場，技術員一律跟班作業，及時處理發現的問題隱患，并通知施工人員限期整改，將一切隱患扼殺在搖籃里。

隱蔽工程驗收也是項目在建階段必須重視的一個關鍵節點。在驗收過程中如出現質量問題，一定要責令相關負責人盡快整改。施工單位先對隱蔽工程進行自檢，再準備驗收，需要現場質檢員審定并簽字確認，并將填報的驗收表單報送監理工程師，組織技術員進行審核驗收。原材料的合格證等證書資料以及檢驗報告必須現場復核，逐層檢查驗收各層標高和軸結。承包單位的質檢工作一定要做得扎實，簽字確認不能流于形式，監理工程師必須按既定流程進行質量審核，確認質量達標后簽字確認。動態控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制，是現場管理與質監部門的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為管理只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題出現，甚至還要返工。技術管理人員應在質量控制中改靜態檢查變為動態控制，以期全面監控各工序的施工質量。

4 總結

隨著公路項目的日益增多，公路工程監理管理變得更加復雜。公路建設本身規模大、周期長，具有不確定因素很多、存在經濟和技術風險等多種特點。但在施工技術日益普及的今天，只要重視關鍵節點的質量控制，不斷強化質量防控力度，公路工程項目質量管理完全可以做到精細化管理。

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