淺談新時期如何做好企業內部治安保衛工作

摘要：隨著社會的進步和企業的快速發展，對企事業單位內部治安保衛提出了越來越高的要求。針對當前經濟領域犯罪日趨智能化、集團化，安全防范技術迅猛發展的時代特征，對于企業來說，建立一支“學習型、研究型、專家型、開拓型”的內部治安保衛隊伍成為企業單位內部治安管理的重點。

關鍵詞：企業內部治安 企業管理 安保

在企業經營管理過程中，治安保衛工作是一項重要的內容。多年來，在公司黨委、公安機關的領導下，企業保衛部門在維護內部安全、預防打擊犯罪等方面發揮重要作用。

1 當前企業治安保衛工作存在的主要問題

1.1 外部治安環境嚴峻。在企業發展過程中，對于一些企業，尤其是國有大中型企業來說，其生產的產品，以及生產所需的設備逐漸成為犯罪分子選擇的對象。為了滿足自身的需要，企業附近的村民、社會閑雜人員，甚至部分單位將目光瞄準了企業，對企業的生產物資、設備器材等實施盜竊和破壞，直接影響了企業生產的順利進行。對于這些非法的行為，一些地方政府不但沒有進行取締，甚至進行保護，在一定程度上直接損害了國家的利益。

1.2 內部治安問題增多，市場轉型期，沒有理順各種利益關系，保障措施難以滿足形勢發展的需要。為了增效，企業需要進行減員，以及創新改革等，在這一過程中，都會在不同程度上觸及職工的切身利益；對于部分企業來說，由于生產經營困難，長期拖欠工人工資，進而引發上訪、請愿、罷工等現象；企業領導干部腐敗墮落，引起群眾不滿，進一步加劇了干群之間的關系。受這些矛盾、問題的影響和制約，嚴重影響當地社會治安的穩定性。

1.3 治安保衛工作難以適應當前形勢的發展，主要表現為：一是管轄范圍不明確，使得管理關系較為復雜；二是有待進一步提高治安保衛人員的素質，工作不扎實；三是對于治安保衛工作，企業黨政領導沒有給予高度重視；四是治安防范投入不足。

2 企業治安保衛工作問題存在的原因

在新的歷史形式下，受多種因素的影響和制約，都可能引發企業治安保衛工作問題。

2.1 傳統觀念的束縛。隨著改革的不斷深化，我國的經濟體制加大了改革的步伐，受計劃經濟體制的影響，人們頭腦中依然存有一些傳統的陳腐觀念，并且普遍認為社會主義就是人人有飯吃、有工做。在改革過程中，當改革涉及到自身的利益時，就會在不同程度上沖擊著這種傳統的觀念，導致這些人難以適應，進一步引發有些人產生不滿和抵觸情緒，甚至鋌而走險。這種潛在的不穩定因素在一定程度上容易引發突發性事件，進一步增加企業治安保衛工作的難度。

2.2 社會大環境的影響。在市場經濟條件下，在利益的驅動下，企業不斷地增強自身的經濟實力，進而忽略了治安保衛工作，由于職工缺乏治安防范意識，對侵害企業利益的行為睜一只眼閉一眼的態度，進而為犯罪分子實施犯罪提供了條件。

2.3 有關治安保衛工作的立法嚴重落后。當前，企業治安保衛工作依據的法律法規主要是在計劃經濟條件下制定的，進而難以適應當前的形勢。無論是機構的設置，還是職責、權限等，在一定程度上都遠遠不能適應當前企業治安保衛工作發展的需要。

3 加強企業單位內部治安保衛隊伍管理的對策

3.1 對于單位領導來說，需要做好治安保衛工作。樹立“安全高于一切，責任重于泰山”的理念，在日常工作中，企業領導需要做到：首先創新領導方式，對傳統治安保衛工作的領導方式進行積極的改革，在新的歷史形式下，通過采用科學合理的管理手段，以及先進的管理模式，進一步適應新形勢的發展需要。其次要有長遠的觀點，在人員配備方面，采取相應的措施，將內部治安保衛工作與其他業務工作放在同等重要的地位，同時引進人才，確保治安保衛工作隊伍年齡結構的科學性、合理性，在一定程度上使得治安隊伍在知識、工作能力方面產生互補性，確保治安保衛人員能夠進得來、出得去。最后制定落實安全防范責任制，以及事故責任追究制，在內部治安保衛工作方面，需要進一步加大投入的力度，努力為企業內部治安保衛工作創造良好的環境。

3.2 制定實施企業內部治安管理細則。在制定的過程中，要結合本行業、本單位的實際情況，首先對內部治安保衛工作機構進行分級、分層設置。其次建立和完善內部治安保衛工作制度，進一步推動企業內部治安保衛工作的順利展開。最后明確規定上級主管部門、當地公安機關、本單位對內部治安保衛工作的管理職責，在一定程度上確保權責明確、職責統一。

3.3 建立和完善企業內部治安保衛人員培訓考核體系

一是建立健全治安保衛人員培訓長遠規劃和年度培訓計劃，進而在一定程度上為做好企業單位內部治安保衛工作提供可靠的智力支持和人才保障，同時確保培訓具有可操作性。

二是建立穩定的專兼職師資隊伍，同時編寫實用的培訓教材。在編寫教材的過程中，確保內容以治安保衛工作新理論、新知識、新技術為主，進一步增強其針對性、實用性，確保其易學易懂。

4 加強企業單位保衛隊伍的建設

隨著企業改革的不斷深化，企業保衛工作也發生巨大變化。要依照“因地制宜，自主治理，積極防范，保障安全”的方針，為企業創造一個良好生產經營環境。

4.1 加強團隊建設，培養高素質保衛人員。采取措施有意識地在組織中開發、培養團隊成員，使之具有這些特征，就是團隊建設。團隊主要由決策層、執行層和服務層三個梯隊組成，各梯隊需責任明確、分工明確、權責明確。決策層：即“核心領導層”，主要負責保衛科的任務規劃、安排、布置和整體隊伍建設；執行層：即基礎管理層，其主要任務是做好對決策層領導的貫徹執行，加強執行力和責任的落實；基層工作人員：這是保衛科各項工作的主體，由民警隊長、班長、隊員組成，它是保衛科服務質量優劣的決定性因素，所以，對基層服務人員的管理是團隊建設的重點。

4.2 建立激勵機制，調動保衛人員工作積極性。適時站在員工的立場思考作為保衛科的一分子，加強團隊溝通，讓員工自然融入集體中無論是舉辦娛樂活動，或者參加礦里組織的各種集體活動，作為決策層都應該給予足夠的重視與支持，應多說夸獎和鼓勵的話，讓更多員工融入到集體中，加強溝通。

4.3 勤于檢查，搞好治安巡邏。治安檢查是杜絕各類治安隱患的必要手段，當前科技比較發達，繁目眾多的科技產品廣泛應用到了治安工作中，例如可視監控、紅外線報警、各類防護網等。因此，重點守衛目標在條件允許下，務必配備此類硬件設施，可以從本質上提升守衛質量。當然硬件設施的配備不等于萬全之策，關鍵在于守衛人員的工作方法。在擁有高度責任意識的前提下，守衛人員必須加強日常治安檢查，要有重點、有計劃、有目標，主動尋求薄弱環節，要反向思維，要站在作案嫌疑人的角度去搞好治安檢查，往往這樣的檢查效果尤為顯著。

4.4 搭建學習平臺，培養保衛人員創新精神。所謂創新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。保衛科的職工多數是復員退伍軍人，要將他們在部隊的軍事技能和保衛工作的專業技能有機結合起來，真正將軍事生活中的優良作風與保衛工作有機結合起來；良好的身體素質和較好的擒拿功底是保衛工作中不可或缺的兩大要素，鞏固和發展部隊學到的軍事技能，適當準確合理運用到工作實際中，有利于保衛工作的開展。

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