大陸臺企人力資源管理特色思路研究

摘要：隨著兩岸經濟貿易關系的發展，臺灣在海外投資的迫切需要以及內地適時的對外開放，使得中國內地逐漸成為了臺商對外發展與投資的對象。臺資企業作為我國大陸多元化經濟的重要部分，對促進我國經濟增長具有十分重要的意義。臺資企業在企業經營管理上既融合了東方文化，又吸納了西方先進的管理模式，這種東、西方文化的結合使得臺資企業人力資源管理形成了獨有的特點。筆者就中國大陸臺資企業人力資源管理特點進行了研究分析，客觀的探討了企業經營管理的地方性和文化性，具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：大陸臺企 人力資源 管理特色

0 引言

中國大陸臺資企業主要包括三種形式，即合作經營企業、合資經營企業以及臺商獨資經營企業等。雖然金融危機給諸多經濟增長奇跡的國家和地區帶來了沖擊，但臺灣的經濟增長仍然引人注目。從根本上看，臺灣經濟能較好的抵御金融危機，提高在行業中的核心競爭力，這都主要依賴于臺企優秀的經營管理模式和人力資源管理方式。大陸經濟發展速度快、地域廣、人力資源豐富，加劇了越來越多的臺灣企業向內地發展的決心，同時也將具有臺灣特色的經營管理理念和方式帶到了大陸，從而多方面、全方位的促進臺企在大陸全面發展。

1 大陸臺企人力資源管理內涵

人力資源作為人類所有資源中最寶貴的資源，對提高企業核心競爭力，促進企業健康、可持續發展具有積極的意義，同時人力資源也是一個國家、一個民族、一個地區以及一個企業長期興旺發達的根本保障。人力資源管理是為了實現組織的戰略目標，運用現代化技術和管理知識，不斷獲取、整合、調控以及開發人力資源，并給予他們報償而有效的利用。在管理領域中，人力資源管理是基于人的價值觀，為處理人與人、人與工作以及人與團隊的互動關系而采取的一系列管理與開發活動，其管理效果往往與生產效率的提高、員工工作生活質量的提升密切相關，從而充分激發員工工作的積極性和創造性，發揮其最大能動性，創造出更大的價值。臺企人力資源管理是以中國大陸為背景，在大陸經濟發展與綜合國情下成長，逐漸形成具有大陸特色價值觀和文化思想的人力資源管理模式。

2 大陸臺企人力資源管理特色研究

2.1 臺企的文化特點 ①儒學倫理觀念為主。我國傳統民族文化在臺灣具有深厚的基礎，人民群眾具有普遍的傳統倫理觀念。臺企倫理的根本要求是“四安”，即安顧客、安股東、安員工、安社會，這不僅體現著中華民族傳統文化素質，也是臺企自身安然長存的重要保證。臺企以人為本的企業精神和文化，在臺企發展和地區工業化進程中，發揮著積極的作用。②因環境和企業而異。臺企文化并不刻意追求固定統一的模式，在企業經營決策時，應從企業實際發展情況和市場經濟出發，對企業經濟管理的本土性與國際性、專業化和多元化、制度化與彈性化等重點考慮，盡可能挖掘員工的內在潛能，使其盡情發揮出聰明才智。

2.2 臺企能力本位訓練 ①培訓方式。21世紀是一個社會形態多元化的時代，各行各業對人的能力和素質提出了更高的要求，通過“能力本位訓練”能為企業培養出“精技術、有文化、會管理”的綜合型人才。能力本位訓練方式具有一定的實用性，主要用于在職培訓、轉業訓練以及遠距離教學中。②培訓特點。“能力本位培訓”以傳統的理念和現代化科學方法為中心，重點強調多元化能力的培養，從而有效的調動員工內在潛能，實現預期的培訓效果。在培訓課程設計方面，應結合企業實際作業所需能力，對市場經濟進行深入分析，制定出課程的學習內容和步驟。在培訓過程中，可以將員工的EQ和IQ結合，訓練全方位人才，不僅提高其專業技能水平，同時也培養其關鍵能力和情感態度。訓練可采用自主性教學和活動性教學，調動員工學習的自主性和積極性，充分激發員工的成就感，從而使整個培訓體系日趨完美，促進臺企更好的發展。

2.3 激勵機制 ①相對優厚的薪資待遇。臺企為了激勵大陸員工發揮潛能，維持員工穩定性，實現企業健康發展，就必須制定出完整高水平的薪酬政策。大陸管理人員作為大陸臺企組織架構和管理結構的重要組成部分，對企業內部管理機制的制定、實施具有一定的引導、監督和控制作用。臺資企業在大陸具有很大的成本優勢，即使給予員工的薪資待遇較好，但由于經營成本比臺灣本地小的多，因此這種高薪的激勵措施在滿足臺企采用的低成本戰略外，也大大激發了員工工作的積極性，對人力資源的嚴格管理創造了有利條件。②客觀的績效考評制度。績效考評是通過相關的方法，對員工在職務上的工作行為和效果進行了評定與測量，從而更好的促進和改善員工的工作積極性，提高員工的滿意程度和成就感。大陸臺企應結合自身發展情況，基于薪酬制度，制定出客觀的績效考評制度，全面落實工作責任制，最終實現員工個人所要求的目標，達到激勵員工努力工作的目的。同時，臺企還實施了目標管理制度，使具有高知識、高學歷、高水平的管理人員在工作中得到足夠的成就感，更好的激勵和管理人力資源，進一步提高臺企人力資源管理水平，促進臺企在大陸更好更快更穩的發展。

3 結束語

在新臺幣大幅波動的情況下，臺企為順應市場經濟環境變化，紛紛將發展重心轉移到中國大陸，使臺灣企業產業結構大幅變動。本文主要對大陸臺企人力資源管理特色進行了分析，探討了臺企的文化特點、能力本位訓練以及激勵機制等方面，客觀的反映出了臺企在人力資源管理上的地方性和文化性，從而大大的提高了大陸員工的綜合素質，有利于臺企在中國大陸更好的發展。

參考文獻：

[1]王海昆.青海省資源型企業人力資源管理特色研究——以某藥業集團為例[J].今日財富（金融發展與監管），2011，11：108+113.

[2]閆繼臣.人力資源管理（企業培訓管理方向）特色專業建設研究[J].河南工程學院學報（社會科學版），2013，03：91-93.

[3]王曉莉.人力資源開發多主體博弈及演化模型研究[D].東北財經大學，2013.