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創(chuàng)業(yè)公司老板們永遠(yuǎn)不應(yīng)該和員工說的7句話

作者 | Lindsay Broder

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板，在管理員工時(shí)，有時(shí)你的耐心將會(huì)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)你的要求在下屬那里不斷遭到抗拒，或者公司里有一個(gè)或更多的“問題”員工考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候。你是老板，但這并不意味著你就是完美的，有時(shí)我們會(huì)因?yàn)槭ツ托模f一些我們事后后悔的話。

但是，你和一般的員工不一樣，當(dāng)涉及到言語交際時(shí)，避免制造麻煩是老板義不容辭的責(zé)任。即使你很失望，這時(shí)你也不能奢求去說一些即興發(fā)揮的東西。因?yàn)椋绕鹱焐贤纯欤阕畈辉敢饪吹降氖牵愕难哉Z失誤使你的員工失去動(dòng)力，或者給你的公司帶來更大的麻煩。

在你的公司里，在進(jìn)行口頭溝通時(shí)尤其應(yīng)該避免說的 7 句話：

1 “我是老板，照我的話去做。”

2 “你很幸運(yùn)，有一份工作。”

3 “如果你不喜歡這份工作，我會(huì)找喜歡這份工作的人。”

4 “為什么你是唯一一個(gè)有問題的人 ？”

5 “我沒有時(shí)間聽你說這些。”

6 “你不知道什么是壓力。”

7 “你沒看到我門上寫著的名字嗎 ？”

找到理想聯(lián)合創(chuàng)始人的3個(gè)步驟

作者 |Greg Connolly

1 想清楚你最需要哪種類型的聯(lián)合創(chuàng)始人？先留出一段時(shí)間來做一個(gè)深度的自我評(píng)估，包括技術(shù)層面和感情層面。你需要聯(lián)合創(chuàng)始人具備什么優(yōu)勢 ？你自己的團(tuán)隊(duì)有什么差距 ？有哪些不足需要彌補(bǔ) ？當(dāng)你自我評(píng)估之后，再找些你真正相信的人，讓他們對你的長處和短處做一個(gè)真實(shí)的反饋，以期獲得更全面的思考角度。

2 設(shè)置公司發(fā)展階段和目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，在我已經(jīng)有公司的大體目標(biāo)和路線之后，和潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人討論更為容易。我每天都聽到人們在討論很好的創(chuàng)意，但引用 Gary Vaynerchuk 的話來說，“創(chuàng)意并不性感，性感的是執(zhí)行”。或許一開始的時(shí)候，聯(lián)合創(chuàng)始人更喜歡單干，沒有兌現(xiàn)之前的承諾，或者一開始還會(huì)揭示出急需改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)短缺領(lǐng)域。所以，隨著開始挑選聯(lián)合創(chuàng)始人，你需要?jiǎng)澏ㄒ粋€(gè)粗略的輪廓，這包括你愿意放棄的權(quán)利和股票。

3 先約會(huì)，再結(jié)婚。許多人都會(huì)聽到一句俗語，“共同創(chuàng)辦公司就像結(jié)婚”。許多人可能會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上匹配成功，成功找到一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。但我沒有。我覺得自己很難在短短的接觸或者web搜索中審查人的一些記錄就認(rèn)清某個(gè)人。相反我決定同時(shí)雇用兩個(gè)潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人，一個(gè)是Joe Siler，他的許多優(yōu)點(diǎn)正是我的缺點(diǎn)和不擅長的。在與他見面的6 個(gè)月之后，我就明確了他聯(lián)合創(chuàng)始人的身份和職責(zé)；另外一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之前是一個(gè)企業(yè)家，雖然他之前的業(yè)績不錯(cuò)，但對于我們公司的文化卻是一個(gè)災(zāi)難。如果我沒有在我們“結(jié)婚”前進(jìn)行約會(huì)，那么我們一定會(huì)以一個(gè)丑陋的離婚作為結(jié)束。

A 輪融資短缺，初創(chuàng)公司應(yīng)該怎么辦？

作者 | 張晨辰

在洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈，大批成功融資到種子輪的公司，要繼續(xù)融資到A輪卻非常困難。甚至這個(gè)問題早在2009年時(shí)就已經(jīng)初見端倪。2009年前，從種子輪或者天使輪的公司過渡到A輪尚屬平穩(wěn)，而2009年之后，出現(xiàn)了巨大的反差。天使輪的資金呈幾何倍數(shù)的增長，但是 A 輪資金的漲幅卻小得可憐。

從絕對數(shù)據(jù)上看，一方面，2013年居然有61%的融到種子資金公司拿不到A輪；而另一方面，更多的VC也更加傾向從A輪往天使輪靠攏。這其中的一個(gè)重要原因是早期的投資人對初創(chuàng)公司起了非常重要的作用，VC就算準(zhǔn)備好了一定額度的金額，如果不早期介入，還是沒有辦法拿到好的Deal。那我們到底怎樣才能躲開這場陣痛， 至少在可能的范圍內(nèi)爭取軟著陸 ？

修煉企業(yè)內(nèi)功 其實(shí)，初創(chuàng)公司永遠(yuǎn)要關(guān)注在自己的用戶和產(chǎn)品上，這是亙古不變的真理。有的時(shí)候看到團(tuán)隊(duì)花太多的時(shí)間公關(guān)，保護(hù)自己的IP，甚至過分地融資，我內(nèi)心都為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間分配比例感到惋惜。搭好人脈格局 早做計(jì)劃，建立好的融資渠道。

如果你已經(jīng)融到了天使輪，在心里制訂好A輪的融資計(jì)劃是有 好處的。就像我之前說的，越來越多的風(fēng)投都選擇介入早期的投資，那么在這個(gè)期間，有意識(shí)地去早點(diǎn)接近他們，建立好公司的形象和關(guān)系，是非常重要的一件事。

建立融資策略 在融資時(shí)，大概分為兩種策略，一種是高歌猛進(jìn)式，犧牲了大把股份，盡可能地融到大把的錢，為了好的表現(xiàn)更賣力地?zé)X，這種公司的代表，就是 Instagram ；一種是精打細(xì)算，看緊自己的股份，算好自己的量入、量出， 這種公司的代表是Dropbox。 這兩種策略都無礙他們成為估值過 10 億美元的成功代表。

創(chuàng)業(yè)者自述：我的最大錯(cuò)誤是成了工作狂

作者 | 邁克·坦普爾曼

在決定放棄到華爾街工作的夢想后，扎克·曼格姆、克里斯·萊特以及凱文·柯克蘭決定在美國成立社交媒體營銷軟件公司GroSocial。正如所有的企業(yè)家那樣，三兄弟共同分擔(dān)了一路上成長的痛苦和失誤的后果。曼格姆和我聊了他在創(chuàng)業(yè)路上犯過的錯(cuò)誤、收獲和可供其他創(chuàng)業(yè)者借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

他所犯的最大錯(cuò)誤：成了失去人際關(guān)系的工作狂。

曼格姆說，當(dāng)他們最初開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他一心撲在如何取得成功上，公司成了他的唯一關(guān)注點(diǎn)。他每天持續(xù)工作很長的時(shí)間，即使下班也會(huì)把工作帶回家。

他不想在家人心中留下一個(gè)失敗者的形象，如此一來，他的人生不斷地被工作所消磨。他意識(shí)到自己已經(jīng)成了“人們有時(shí)不想待在其身邊”的人。

于是他向公司的聯(lián)合創(chuàng)始人以及員工們表態(tài)，說自己感到后悔并意識(shí)到之前把大家逼得太緊了，讓自己在群體中顯得格格不入。他親眼看到，自身的這種行為正在逐步腐蝕著他極力想培養(yǎng)起的企業(yè)文化。

他的收獲：“冷靜下來，事情可以慢慢來。你工作的目的不應(yīng)該僅僅是為了工作本身。”他說，“沒人會(huì)愿意待在一個(gè)一心只想著工作的人身旁，一心只想著工作會(huì)把你變成一個(gè)相處起來很無聊的人，并且還是一個(gè)非常難交往的人。”