堅持是創業成功的唯一捷徑

3年前，《開心麻花》就開始上春晚，歷經了兩屆春晚總導演，一個是哈文，一個是馮小剛。

有兩件事決定我們持續在春晚的舞臺上。我們專注自己的主業，專注在核心競爭力上。我們10年前就在做喜劇類的戲劇，今天我們應該是喜劇類戲劇演出場次最多的一家。2014年的演出應該能夠達到1000場。

但其實這說明不了什么，在這個行業里，這個數據其實太小了，它可能還比不上一個小小的電視劇帶來的觀眾數。但核心問題是，只有專注在自己最擅長的領域去發力，而且要堅持一段時間才可能成功，除此之外沒有什么稀奇的途徑可走。

說兩個例子：央視里面所有年輕人都會看《開心麻花》，所以有人建議我們去試試吧，結果一試我們就成功了。當時馮小剛導演對我們整個團隊的創作其實不是很了解，審查節目的時候，在他看來我們什么都沒有，我覺得他有要放棄的意思。但是兩天以后，我們拿出了3部優秀的產品，讓他非常驚訝。他說你們為什么這么快就能夠調整過來，而且能拿出這么高水準的作品？這得益于我們對做喜劇這件事的堅持，而且堅持的原因是因為有龐大的團隊，都是非常優秀的喜劇類演員。

再舉個例子，比如說剛剛結束的浙江衛視《中國喜劇星》欄目，我們一共有4個人參加，第一名和第二名都是我們。這是一個積累的過程，不是一蹴而就的事。

此外，我們究竟是一家怎樣的公司，我們自己把這個事想得很清楚，就是賣笑的公司。喜劇藝術有很多種類，我們從戲劇開始做起，一直在關注自己的核心競爭力。

我們也有過教訓。我們做了20多年都是喜劇，但每一個搞創意的人都想突破自己，為此導致了很多不成功的案例。有些大導演做喜劇非常拿手，突然想做一出偉大的悲劇給觀眾看看，證明自己的市場能力。我對這樣的導演非常有敬意，但未必真的會成功。

我們做過一部音樂劇，一開始是我本人在負責這個項目，在題材上，我做成了一出自認為很壯烈的悲劇。但市場慘敗，也成了一個悲劇。

后來，作為一位導演，同時也是一家公司的創始人，我在兩個角度之間做了一次平衡，把現在的戲進行了重大創意方面的調整——在原創音樂劇市場上，我把它改成了開心麻花基因和風格的喜劇。到目前為止，在北京又是一票難求。

但市場的成功不代表創意者個人的成功。我還是想回到我的主要觀點，對于創意公司來說一定要堅持自己，當你公司足夠大的時候，你才有能力承受那個失敗，才可以去做不同風格的創新。