“寡二代”國企掛職的悖論

廣東省佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯。這次掛職始于2013年11月，佛山市委組織部從100名報名者中挑選了48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是“富二代”。政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，這自然激起熱議。

目前市場上不乏各類針對“富二代接班焦慮”的培訓(xùn)班，不過它們普遍有濃厚的經(jīng)濟目的或?qū)嵺`性差的特征。幾年前，江蘇省曾通過黨校培訓(xùn)等方式來集訓(xùn)1000名“富二代”，也引發(fā)爭議。

國企脫胎于計劃經(jīng)濟、組織化等特征，形式流程往往更規(guī)范，規(guī)章制度也更嚴密，有強過家族化管理的民營企業(yè)的地方。從掛職者職務(wù)看，一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，基本都是虛職，觀察、學(xué)習(xí)的成分居多，也確有可能提高政策和市場的分析能力。

不過，地方政府通過國企掛職方式幫民營企業(yè)培養(yǎng)接班人的做法，卻存在一個悖論。掛職者自身的民營企業(yè)與所掛職的國有企業(yè)，不管是有著競爭關(guān)系，還是作為產(chǎn)業(yè)上下游合作企業(yè)，多少都存在著利己不利它的利益。現(xiàn)在國企卻門戶大開，幫競爭對手或合作伙伴培養(yǎng)接班人，這說得難聽點，不過體現(xiàn)了國企的非企業(yè)性質(zhì)。那么，企業(yè)接班人如何從一個具有濃厚非企業(yè)特征的機構(gòu)里學(xué)到企業(yè)家應(yīng)具備的東西呢？

這個悖論，正是問題的關(guān)鍵。

都知道，當(dāng)下做生意，有政府、國企的人脈資源，商場上更游刃有余。所以當(dāng)?shù)亍案欢眰兊絿笾袙炻殻环裾J其中的學(xué)習(xí)意味，但也許更重要的一方面，是借此積累人脈。也許正因如此，“富二代們接班不積極”，報名的卻不少。

毋庸諱言，正是這種讓企業(yè)家對政府、國企資源趨之若鶩的大環(huán)境，影響了民營企業(yè)的接班與傳承。在成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度下，“富二代”接班與否，都不會影響企業(yè)正常沿襲與運作。而這些制度安排，都是在長期穩(wěn)定的制度預(yù)期下自發(fā)形成的。

所以，政府的真正作用，在于形成長期的、公平透明的制度預(yù)期。遺憾的是，掛職培訓(xùn)，目的雖好，但某種程度上恰好幫助滋生人脈網(wǎng)絡(luò)的不透明。

摘自《新京報》