“富二代”掛職國企能否解決“民企接班難題”？

自2013年11月，廣東省佛山市市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”。

“佛山民營企業已進入新老交替關鍵時期。”佛山市委組織部副部長劉元新說。

作為中國制造業名城，佛山的民營經濟增加值超過4000億元，占全市GDP（國內生產總值）的比重超過60%。由此，民營企業的繼承與壯大牽動著政府的神經。

“‘富二代’接班意識不太強烈。”順德中小企業促進會會長尹育航說。

“如果不是回國繼承家族事業，我現在仍是加拿大渥太華市一家車行老板。”生于1990年的黎柏維現在是廣東斯靈通科技有限公司的總經理，酷愛修車，但家族事業讓他只能將個人愛好暫放一邊。

佛山市市委組織部對812名“富二代”進行了問卷調查，結果顯示：境外人士占21.6%，無黨派人士高達77.4%。

“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強等問題，如不加強教育，資本與人才極易流失到國外，難以企望他們擔當起重要的社會責任。”一位政府官員說。

“這是佛山首次采取掛職形式來培養青年企業家，有試探性質，效果不好就不再繼續。”劉元新說。按規劃，佛山市市委組織部確定了800多家黨建重點民營企業，計劃在3年內重點培養500名青年企業家。

民營企業家到國企掛職，也引發了社會的一些質疑。

疑問一：民企向國企學到什么？

一些國有企業被質疑存在資源壟斷、機制不靈活等問題，民營企業家去掛職能學到什么？

熟悉了國情，見識了國企運作機制，提高了領導能力，體會到企業文化的重要性，提升了社會責任意識……接受采訪的多名掛職者表示各有收獲。

佛山市90%的民營企業都是家族企業，發展到一定規模后，家族式管理模式的弊端會顯現。黃手絹心理咨詢有限公司總經理鄧贊朋說：“我連公司里的一盒紙巾都要操心，不僅自己累，員工也消極。”

鄧贊朋被分配到佛山市水業集團有限公司，他發現這家有3000多名員工的國企建立起較先進的現代企業制度，流程規范，規章制度嚴密，人才流失率很低。

掛職結束后，鄧贊朋立即改變凡事親為的“老板直管模式”，實行層級管理制度，并強化各部門與負責人的目標和職責，積極營造企業文化。

疑問二：誰承擔實習決策成本？

據了解，掛職職務一般為總經理助理或中層部門經理，部分優秀人才被掛職單位直接任命為副總經理。這些掛職“富二代”的決策如果出現失誤，誰來為后果埋單呢？

“掛職者都能直接進入黨委班子，但他們不參與決策，只是通過最高級別的領導班子會，深入調研了解該行業的發展動向，提高政策和市場分析能力。”劉元新說，為防止走形式，組織部為掛職者布置了5項“作業”，包括：深入研究國企與民企生產管理方式的異同、共同推進合作項目以提高統籌能力等。

疑問三：公款培養“富二代”？

“所有掛職者不發工資。”劉元新說，政府的工作主要是搭建平臺，市財政基本不花錢。

那么，培養“富二代”靠市場還是靠政府？

江蘇省在幾年前曾通過黨校培訓等方式來集訓1000名“富二代”，引發輿論爭議，效果也似乎不太理想；而市場上也有各種針對“富二代”的培訓班，但均有濃厚的經濟目的或實踐性差，成效不大。

“浙江某‘富二代’培訓學校，9天培訓就開價8萬元，靠幾天討論就能解決接班問題？”專家質疑。

中國民營經濟研究會會長保育鈞說：“民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，政府扶持民營企業同樣有利于鞏固執政之基。效果如何應由實踐來檢驗。”他認為，佛山市的掛職模式是否取得成功，現在下結論為時尚早。

“由于是新事物，缺乏經驗，在程序設計上確實不夠嚴密。”佛山市“兩新”辦主任龐松港坦言，第一批掛職存在著參與面窄、時間短、職業化滯后等問題，相關部門正抓緊完善掛職制度，“第二批掛職將采取“雙向選擇”模式，時間將延長到一年，同時將增加優秀的大型民營企業、上市公司、村委會作為培養單位。”

（摘自《新快報》轉新華社消息）