中國式大片缺什么

各體量影片的共同繁榮是2013年中國電影市場的明顯特征，大片不再獨(dú)大，小片強(qiáng)勢崛起。大盛國際傳媒總裁，制片人安曉芬說，“電影產(chǎn)業(yè)正常的良性的發(fā)展一定是多元化，不管是觀眾眼中的大片也好小片也罷，配比應(yīng)該遵循市場規(guī)律。”

中國電影股份有限公司副總經(jīng)理，制片人趙海城評價去年的電影市場，“從整體上看，去年觀眾人次、銀幕數(shù)、票房都持續(xù)增長，遺憾的是兼具好口碑好票房的作品不多，盡管其他國家和地區(qū)包括好萊塢也存在這樣的情況，但在2013年的中國市場上表現(xiàn)的特別突兀。”

業(yè)界共識，中小成本影片是電影產(chǎn)業(yè)的基石，而大片則是一個國家電影工業(yè)水準(zhǔn)的集中體現(xiàn)，受訪的幾位著名制片人都表示，與好萊塢對抗或者體現(xiàn)國家電影的水準(zhǔn)，非大片不足以言。

大片的籌備、投資、拍攝、后期周期相對較長，制作、宣發(fā)、營銷成本巨大，從影片開拍便要爭奪、搶占多種資源，而其發(fā)行時獲得的市場排映、上座率和和票房回報相對較高。趙海城認(rèn)為，大片的投資回報相對小片而言“更穩(wěn)定且富有保障。”重要的是，可在“某種意義上使得中國電影產(chǎn)業(yè)快速升級換代，推進(jìn)從制片到制作再到營銷發(fā)行各環(huán)節(jié)電影從業(yè)者的職業(yè)化速度”。

自2002年《英雄》開啟中國式大片序幕，引領(lǐng)中國電影走向產(chǎn)業(yè)化道路以來，10年間中國電影從強(qiáng)調(diào)藝術(shù)屬性轉(zhuǎn)向注重商品屬性，出現(xiàn)眾多具備大投入、大制作、大導(dǎo)演和大明星特點(diǎn)的商業(yè)大片。目前，業(yè)界普遍認(rèn)可“國產(chǎn)大片”的投資規(guī)模起點(diǎn)在8000萬元以上。

安曉芬說：“如果在制作上花錢很少，不能稱其為大片，而制作水平要想精細(xì)，花費(fèi)確實不菲。”這樣的投資規(guī)模（8000萬元），票房至少要達(dá)到2.5億元才能保本。

趙海城說，“國內(nèi)不是投不起2億美金的戲，問題是目前國內(nèi)沒有與2億美金成本相對應(yīng)的票房市場，美國大片的票房一半在本土回收，另一半在全球回收，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成良性發(fā)展。”

不少市場成功的大片在收獲高票房時，也常常面對大量非議和批評。視覺奇觀與內(nèi)容空洞相伴相生，是現(xiàn)階段多數(shù)國產(chǎn)大片面臨的難題。對此，趙海城分析說，由于受到長期以來的意識引導(dǎo)，特別是所謂教化功能等加諸電影身上的“非商業(yè)性需求過多”，以至于國內(nèi)大片一度集體遭遇了尖銳批評。其實“好萊塢的‘高概念電影’，也就是一般意義上所說的大片，必須盡可能找到全面覆蓋、老少通吃的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)肯定不會太高，故事、情節(jié)簡單，具有‘真善美’打敗‘假惡丑’的單一價值觀是這類影片的特點(diǎn)”。好萊塢大片這兩年也走到危險的邊緣，3D、動作和科幻類型泛濫，題材、故事雷同。

多數(shù)大片都無法達(dá)到類似《少年派的奇幻漂流》與《地心引力》這兩部電影所達(dá)到的藝術(shù)與技術(shù)齊飛的境界，是不爭的事實。當(dāng)“魚與熊掌不可兼得”時，視覺震撼與聽覺享受便首當(dāng)其沖，成為片方和影片制作者挖空心思力求有所突破之處。趙海城說，“大片的投資要么化在人上要么花在制作上，相較而言，制作規(guī)模呈現(xiàn)的視聽奇觀比起一線導(dǎo)演和演員的加入更是大片必不可少的元素 ，《阿凡達(dá)》是一個極致例證。”

遍觀國內(nèi)大片，在視覺呈現(xiàn)即后期、特效等層面，制片公司多選擇與好萊塢、新西蘭甚至是韓國團(tuán)隊合作。對此，趙海城說：“中外電影人現(xiàn)在已經(jīng)可以在同一時間接觸到最新的技術(shù)和硬件設(shè)備，但我們在技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)實現(xiàn)上還有很大差距，特別缺乏有激情有創(chuàng)意有想法的人才。”

安曉芬則表示：“只要肯花錢愿意與國際合作，電影的制作水平很容易上去。最難的是我們的大片在內(nèi)容層面的提升。只有待到策劃、編劇和導(dǎo)演等一系列產(chǎn)業(yè)人才隊伍水平切實提高，才真可說中國大片整體水平提高，這些的達(dá)成，需要長時間的積累。”

在與全球大片處于同等競爭的情況下，中國大片要想“滿足消費(fèi)者非常貪婪的視聽需求”，不是一件容易的事。國內(nèi)觀眾的欣賞水平已經(jīng)好萊塢大片歷練多年，他們越來越理智，電影人必須迎頭趕上，“一定要給觀眾新的東西，至少努力做出中國電影能達(dá)到的最高水平”。

安曉芬說：“我們需要時刻把握市場脈搏并進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，能引領(lǐng)觀眾的，才會是最終的贏家。”安曉芬和龐洪都認(rèn)為，這幾年國內(nèi)誕生的一些新導(dǎo)演，他們的新視角、新思維更能接近觀眾，這也是安曉芬敢于把籌備了兩年之久、投資規(guī)模達(dá)到兩億元的大制作《鐘馗》交給趙天宇這樣的新人執(zhí)導(dǎo)的原因，安曉芬進(jìn)一步解釋：“大電影越來越是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果，一個人的力量微不足道。《鐘馗》這部電影所需的技術(shù)含量很高。我還有一個很大的保證，請到鮑德熹老師做影片的攝影指導(dǎo)、特效指導(dǎo)和監(jiān)制，他有非常專業(yè)的理論和經(jīng)驗，最重要的是他可以整合全世界最好的特效人才。”

一部大片的產(chǎn)生有賴于各種有創(chuàng)意有想法的團(tuán)隊協(xié)作，趙海城說認(rèn)為大片“必須具有完善、周全的案頭或者籌備工作，以及可靠、可信任的制片、制作團(tuán)隊，按商業(yè)片的規(guī)律拍商業(yè)片也很重要，還需要有相應(yīng)的財務(wù)和法務(wù)支持。”一般而言，大片的投資渠道多元，除了尊重電影行業(yè)自身的規(guī)則，也需要一般的商業(yè)投資規(guī)則來確保大片在方方面面都能獲得很好的收益，這就必然要求通行的、各方都能讀懂的，且可以按照契約去執(zhí)行的法務(wù)體系保證、契約保證和財務(wù)保證。趙海城告誡：“不能太急功近利。正如再好的土地種三年都得保墑一樣，必須要有行業(yè)規(guī)范，揠苗助長不斷拼搶和消耗大片資源，一定會為產(chǎn)業(yè)帶來不健康的影響。”

電影不是“撈一票”就走的行業(yè)，中國電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化和鼓勵職業(yè)化。“注重視覺奇觀的大片的制片人，更需要專業(yè)的制片團(tuán)隊配合，要有基于專業(yè)化基礎(chǔ)的合理分工。”趙海城說。