每個黨員都是一面旗幟

一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟。長沙市望城區(qū)雷鋒鎮(zhèn)黨委積極探索黨員積分管理模式，通過分類積分、量化考核，標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理，獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻(xiàn)，打破了以往憑主觀印象、用彈性認(rèn)識來考評黨員的習(xí)慣模式，將黨員黨性狀況、履職過程和作用情況以積分的形式量化、細(xì)化和固化，使評價有了明確、具體、實在的依據(jù)，從而使黨員日常管理工作精細(xì)化、常態(tài)化和科學(xué)化，激發(fā)了黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。

針對部分基層黨組織的黨員服務(wù)意識不強、組織生活流于形式、監(jiān)督考核方法不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，雷鋒鎮(zhèn)黨委建立并完善了一套黨員積分制管理辦法。一是根據(jù)黨員的年齡、職務(wù)、身體狀況和工作特點，將1135名黨員設(shè)定四個積分類型和基礎(chǔ)分值；二是為每名黨員發(fā)放一本黨員積分手冊，用以記錄和查詢黨員的學(xué)習(xí)、評議和開展活動等情況；三是以支部為單位，對黨員按時參加會議、服從組織安排、主動交納黨費、熱心公益奉獻(xiàn)等基本黨員義務(wù)的履行情況以及日常表現(xiàn)進(jìn)行逐一積分；四是通過每月公示、季度評議和年度考評，計算黨員的年度積分，作為黨員年終民主評議和評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

為落實黨員積分管理制度，雷鋒鎮(zhèn)建立完善運行機制。首先，科學(xué)量化分值。如村、社區(qū)居委層面設(shè)立了學(xué)習(xí)活動、綜治計生、環(huán)境衛(wèi)生等15大類積分項目。根據(jù)每一類事情的難易、大小、輕重、復(fù)雜程度設(shè)置成不同的計分標(biāo)準(zhǔn)，每名黨員每年積滿60分為合格，90分以上為優(yōu)秀。其次，界定積分權(quán)限。每名黨員的積分由黨員申報和黨小組長填報結(jié)合，由支部大會進(jìn)行核實后，在黨務(wù)公開欄內(nèi)公布，并經(jīng)過支部大會或黨員大會進(jìn)行評議、審定和上報。最后，落實激勵措施。鎮(zhèn)黨委出臺了激勵、獎勵辦法和措施，明確了年初有目標(biāo)、年中有檢查、年末有考核的計分、考評、獎勵等機制。明確規(guī)定“黨員積分制”的積分情況作為基層黨組織創(chuàng)“五好”黨支部、黨小組創(chuàng)“五星”黨小組、黨員參評優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者的重要依據(jù)。

雷鋒鎮(zhèn)創(chuàng)新黨員積分管理制度過程，注重搭建活動載體，激發(fā)黨員參與積極性和創(chuàng)造力。搭建黨員實踐活動載體，將學(xué)雷鋒常態(tài)化、黨員結(jié)對幫扶、實施“四級聯(lián)創(chuàng)”、共建“美麗雷鋒”和紅袖章義務(wù)巡邏等活動納入到黨員積分制管理中。鎮(zhèn)機關(guān)支部63名黨員按照“一名干部結(jié)一門窮親戚”的要求，對全鎮(zhèn)特殊困難戶進(jìn)行“一對一”幫扶，做到“哪里有需要，哪里就有黨員；哪里有黨員，哪里就有溫暖”。搭建為民服務(wù)平臺，將黨員參與公益活動、幫窮解困、公開承諾等各類服務(wù)群眾的事項都納入積分范圍，黨員作用發(fā)揮由模糊轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦⒈粍愚D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印€別轉(zhuǎn)變?yōu)槠毡椤Ｌ貏e是在去年50年一遇的旱災(zāi)面前，雷鋒鎮(zhèn)廣大黨員把抗旱第一線作為開展群眾路線教育實踐活動的主戰(zhàn)場，做到哪里有旱情，哪里就有黨員，連續(xù)奮戰(zhàn)60個日夜，千方百計、不辭辛苦，新開和修復(fù)渠道3500余米，改造電排10處，鋪設(shè)管道5400米，將旱災(zāi)損失降至最低，樹立了黨員的形象、贏得了群眾的贊賞。去年以來，全鎮(zhèn)黨員還在參與調(diào)解各類矛盾糾紛、義務(wù)參與清掃衛(wèi)生和治安巡邏活動、與貧困群眾“結(jié)親戚”“交朋友”等方面做了大量工作，取得了很好的效果。

黨員積分制使黨員成為“主角”，黨組織有了“標(biāo)尺”，組織生活有了“準(zhǔn)則”，為加強新形勢下的黨員教育管理開辟了一條新思路。推行黨員積分制管理以來，雷鋒鎮(zhèn)在實現(xiàn)黨員意識的“四個提高”的同時，較好地解決了基層黨建的“四個難題”：即提高黨員參與意識，解決了黨員活動組織難的問題；提高黨員先鋒意識，解決了黨員作用發(fā)揮難的問題；提高黨員形象意識，解決了黨員表現(xiàn)評價難的問題；提高黨員宗旨意識，解決了黨員業(yè)績量化難的問題。