做“有情懷”的二把手

我的一位密友兼同事Bob一心巴望著被任命為頭兒。可是，CEO一職最終落到了另一個對手頭上，而Bob只得到了向老板匯報工作的第二把交椅。這個結(jié)局讓他失望透頂，他打算離職，但這在我看來是極大的失策。

全球廣告巨頭、薩奇廣告公司的副董事長理查德？海特納自己曾深思熟慮過當二把手的種種好處。幾年前，他主動辭去了薩奇廣告在歐洲、中東和非洲區(qū)的CEO一職，出任母公司副董事長。他在自己的著作《顧問：陰影下的領(lǐng)導藝術(shù)》中寫道：“我決定出任副手，不再當那個永遠在奮力工作、永遠在做決策的首席執(zhí)行官。當二把手是我的首選。事實證明這是我職業(yè)生涯中的最佳決策。”

在書中，他描述了兩種可以稱之為“有情懷”的二把手。一種是充分利用二把手位置、為當一把手做準備的人。比如蒂姆？庫克，他在蘋果公司長期擔任喬布斯的副手，最后才出任CEO。另一種是看重二把手這個位置獨特價值的人。

海特納屬于第二個陣營。他喜歡“有時間深入思考問題，這是大多數(shù)CEO都做不到的。如果你天生就富有求知欲，好深思，又喜歡在幕后影響公司戰(zhàn)略和重大事件，那就沒有比二把手更好的工作了”。“但對多數(shù)人來說，當二把手好像沒什么出息，沒法像一把手那么位高權(quán)重，也拿不到高不可攀的薪水。不過，二把手也不必承受跟最高職位相伴的無休無止、令人痛苦的壓力，還能更好地掌控屬于自己的時間。”他補充道。據(jù)悉，海特納自己就利用空余時間，在倫敦商學院教授市場營銷。

不過更多的人抱定了當老大的決心，不管是在這家公司，還是在其他地方，并且把“C”職位視為登頂之路上的一個驛站。海特納也生動地描述了不少知名CEO當初是如何巧妙利用二把手職位的故事。在他看來，這些“CEO學徒”要做的頭等大事就是，老老實實反躬自省，看看自己首先得磨練好哪些技能才能成為大家心目中的一把手。而且，還有一件大事不可或缺——栽培出足夠多的追隨者。埃里克？坎托（前共和黨眾議員）當時就因為把心思都放在華盛頓特區(qū)，卻忘了回到弗吉尼亞州爭取支持者，錯失了當總統(tǒng)的機會。

無論是出于何種原因，我的這個朋友都應(yīng)該在拒掉二把手位置前三思而行。