美的增長(zhǎng)智慧

2014年家電行業(yè)有個(gè)通俗說法，就是“一生一世”。也就是說，如果你因一時(shí)的迷失，沒有把握住機(jī)會(huì)，那么你可能一世都無(wú)法跟上隊(duì)伍了。

家電上市公司一季度報(bào)顯示，美的營(yíng)業(yè)收入達(dá)383.51億元，同比增長(zhǎng)21.50%；格力營(yíng)業(yè)收入達(dá)到246.67億元，同比增長(zhǎng)11.62%；而海爾營(yíng)業(yè)收入達(dá)到223.93億元，同比增長(zhǎng)8.97%。三個(gè)巨頭中，成績(jī)最佳的為美的，格力次之，然后才是海爾。美的集團(tuán)整體上市后的季報(bào)首秀著實(shí)不俗，高增長(zhǎng)的背后發(fā)生著怎樣的故事？

“大塊頭”的大智慧

在業(yè)內(nèi)人士看來，變成巨大產(chǎn)業(yè)航母的美的，橫向進(jìn)行產(chǎn)品整合，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈。“讓上下游有效結(jié)合起來，然后再進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，這是它最大的戰(zhàn)略。”產(chǎn)經(jīng)評(píng)論人士洪仕斌指出。

M-Smart智慧家居戰(zhàn)略無(wú)疑是美的產(chǎn)品橫向整合的一個(gè)體現(xiàn)。據(jù)奧維咨詢統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)到2020年，智能家電的生態(tài)產(chǎn)值將從2010年50億飆升至10000億。在家電行業(yè)智能化趨勢(shì)下，不是第一個(gè)吃智能螃蟹的美的為實(shí)現(xiàn)趕超，做了兩件事。

首先，轉(zhuǎn)變自身定位，從單一的產(chǎn)品制造商向提供系統(tǒng)集成的服務(wù)解決方案和系統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商變身。美的智慧家居戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個(gè)智慧管家系統(tǒng)+一個(gè)M-Smart互動(dòng)社區(qū)+一個(gè)M-BOX管理中心”，以智能、健康、節(jié)能為核心，通過傳感、大數(shù)據(jù)、智能控制的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)空氣智慧管家、營(yíng)養(yǎng)智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家的四大板塊的融合，以提供整體智慧家居的解決方案。除此以外，美的還計(jì)劃用3年的時(shí)間打造百萬(wàn)級(jí)的M-Smart社區(qū)，推進(jìn)智能新品的加速上市，將陸續(xù)推出25個(gè)品類智能家電產(chǎn)品。這意味著，美的實(shí)施智能家居戰(zhàn)略的醉翁之意，并不在某類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，而在于對(duì)全品類家電產(chǎn)品的整合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通、互懂。

其次，盯住自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展全產(chǎn)品線。在“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略的指引下，美的集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為品類最全的家電上市企業(yè)，涵蓋了大家電業(yè)務(wù)，小家電、電機(jī)、物流等多個(gè)模塊。美的充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展大而全的產(chǎn)品線，為自己贏得品牌優(yōu)勢(shì)，也為智能家居戰(zhàn)略埋下了伏筆。2013年中國(guó)最有價(jià)值的品牌榜單上，美的穩(wěn)居第五，品牌價(jià)值超過了653億元。除此之外，美的在智能產(chǎn)品的開發(fā)方面，也已先行一步，目前推出了包括云智能空調(diào)、香甜好米飯、IH智能煲、磨盤系統(tǒng)豆?jié){機(jī)、高溫蒸汽洗油煙機(jī)、活水熱水器等一系列新品。

發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)深耕產(chǎn)業(yè)鏈

加速產(chǎn)品橫向整合的美的，在產(chǎn)業(yè)鏈下游的推進(jìn)也引人關(guān)注。

近來，美的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注和投入，較之同行表現(xiàn)高調(diào)、積極許多。公司先是牽手互聯(lián)網(wǎng)大佬阿里巴巴，全面建設(shè)美的天貓官方旗艦店與官方商城，以期完成2014年電商100億銷售目標(biāo)；其次整合物流服務(wù)，加快電商物流布局，計(jì)劃在2014年完成北京、上海、廣東、湖北、浙江、四川6大電商倉(cāng)儲(chǔ)基地；再者是在2014年3月中旬注冊(cè)成立全面負(fù)責(zé)美的集團(tuán)電商銷售規(guī)劃運(yùn)營(yíng)的電商公司。不僅如此，美的還推出針對(duì)于80后、90后，定位于簡(jiǎn)單、輕松、快樂的網(wǎng)銷新品牌易酷客。這一系列的動(dòng)作背后，是否意味著美的作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，深化營(yíng)銷渠道，并將其作為產(chǎn)業(yè)鏈重組的重要一環(huán)？

答案是肯定的。阿里巴巴有什么？而美的又有什么？前者有渠道，沒有產(chǎn)品，而后者有產(chǎn)品，卻缺少新興渠道的拓展。二者結(jié)合起來，則可實(shí)現(xiàn)共贏。

目前，美的集團(tuán)已經(jīng)擁有了全球第一規(guī)模的與空調(diào)配套的空調(diào)壓縮機(jī)、行業(yè)領(lǐng)先的電機(jī)、電控等家電核心部件及物流服務(wù)支持，以及在此基礎(chǔ)上形成的包括關(guān)鍵部件與整機(jī)研究、制造和銷售為一體的國(guó)內(nèi)最完整的白色家電產(chǎn)業(yè)鏈。這時(shí)加入互聯(lián)網(wǎng)要素，積極拓展電商渠道，顯然有益于增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

“互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值在哪里？就是它的扁平化，它可以壓縮出一個(gè)渠道，進(jìn)而壓縮出一個(gè)價(jià)值鏈的載體。”洪仕斌指出，原來的家電企業(yè)價(jià)值鏈很長(zhǎng)，從分公司、到代理商、再到經(jīng)銷商、再到賣場(chǎng)，利潤(rùn)攤薄，而現(xiàn)在加入電商，縮短價(jià)值鏈，由五層變?yōu)槿龑樱蛘咦優(yōu)閮蓪佣加锌赡堋?/p>

有效的組織機(jī)制保障

如今，成群結(jié)隊(duì)的企業(yè)想搭上智能的快車，喊出了打造智慧家居、智能產(chǎn)品的口號(hào)，可是如何讓戰(zhàn)略有效實(shí)施，切實(shí)落地？這是需要組織機(jī)制保障，需要技術(shù)研發(fā)輔助的。也就是說，機(jī)制與技術(shù)才是博弈市場(chǎng)的基本點(diǎn)；若無(wú)此，那么口號(hào)可能變成空話，效果也只能是曇花一現(xiàn)。

“現(xiàn)在的家電企業(yè)，往往存在兩種狀況：有戰(zhàn)略，無(wú)組織；有產(chǎn)品，無(wú)技術(shù)。相比之下，組織與技術(shù)是美的最大的優(yōu)勢(shì)。” 洪仕斌表示。

在這方面，美的優(yōu)勢(shì)之一是堅(jiān)持“小集團(tuán)、大事業(yè)部”運(yùn)營(yíng)模式。這樣才能有效構(gòu)建敏捷型組織、減少組織層級(jí)，使產(chǎn)品更能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。“為了產(chǎn)品可以搞個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部里面各種類型的人員都會(huì)配備，像戰(zhàn)略、技術(shù)、營(yíng)銷等，這才是組織保障。”洪仕斌說。

換一個(gè)視角看，美的集團(tuán)的組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理、事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)，正符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需求，這也是其推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的有效保證。