改造董事會文化

董事會是企業(yè)戰(zhàn)略決策的頂層機構(gòu)。參與董事會事務(wù)的董事會成員具有不同的價值取向、文化背景，以及個人的偏好與做派。怎樣能夠讓這樣一個團隊在法律框架下，接受、遵守董事會的理念、價值、目標，以及行為規(guī)范和制度安排，這就涉及到董事會文化。

董事會文化建設(shè)中，有三句話很重要：一是要有崇高的使命感和理想主義精神；二是要有清晰的制度安排與制度規(guī)范；三是要有良好的溝通文化與決策方式。對包括獨董在內(nèi)的所有的董事而言，想要做到這些并不是很容易。

在公司治理的過程中，董事會和股東、經(jīng)營管理層的授權(quán)關(guān)系，并不是一成不變的，具有很大的彈性空間。此間，公司的制度與規(guī)范非常重要，它形成了公司文化的重要基石。在參與嚴肅、神圣的公司治理時，規(guī)則很重要，理想主義精神更重要，如果只為了去擔任董事的職務(wù)，或者將此當作體驗，那他只能是公司治理的過客。當然，只有理想與理想主義精神是不夠的，包括獨董在內(nèi)的董事要自覺對過去的公司治理和傳統(tǒng)文化，包括過去整個社會行為文化中的不理性、不邏輯、不尊重規(guī)律、不崇拜規(guī)律的一些東西進行調(diào)整，真正建立制度規(guī)范。

被忽略的“軟實力”

公司治理的有效性取決于公司治理結(jié)構(gòu)核心，也就是董事會的有效運作，而董事會的有效運作又取決于董事會的文化。然而，很多企業(yè)擁有有效的治理結(jié)構(gòu)，卻缺少科學的董事會文化。實際上，在董事會中最容易被忽略的，就是被稱為軟實力的董事會文化。……