董事會勿忘品牌建設

無形資產，譬如品牌，是價值創造的重要動力。董事會是時候把無形資產的經營提到議事日程上了。

董事會的主要目標與責任是構建和維護股東價值，為他們提供有競爭力的回報。達到這一目的的最有效方法之一便是建設品牌。品牌價值是任何成功的商家都需要的，建立在消費者和股東心中的聲譽資產，強大的品牌價值也會讓公司在市場估值方面獲取可觀的溢價。

亞洲公司多著眼于資產密集型產業，但事實上，那些利潤最豐厚的亞洲企業往往對人力資源、網絡效應、品牌聲譽等無形資產更加關注，甚至超過了有形資產。對很多亞洲公司而言，無形資產會在未來逐漸變成驅動股東價值的一種更加重要的動力。在紐約證券交易所和納斯達克，無形資產被認為占到了上市公司市場總值的50%—75%，而其中很大一部分無形資產來源于公司的品牌。

董事會需要認清這一趨勢，采取行動：

首先，理解一個知名的品牌是由獨一無二的品牌承諾和出色的品牌傳播構成的。這二者又必須始終一致且平衡，以保持品牌的價值。

其次，品牌建設不應該僅僅是市場部的工作。董事會應該統籌研發設計、生產制造、市場營銷、財務管理等多個部門，服務于品牌建設;在董事會會議上討論品牌建設問題，確保品牌緊扣企業發展戰略基調。

第三，關注品牌建設的結果，在董事會會議上討論相關支出與收益，向全公司展示品牌建設的效果。

第四，合理分配公司的資源，實現資源配置最優。確保在品牌建設上投入足夠的組織和財務資源，并對這些資源進行整合與管理。越多公司員工能夠理解和踐行品牌承諾，那么品牌戰略的競爭力和效力就會越強。