陳啟宇：沉下心鍛造競爭優勢

什么是新常態？我所理解的新常態，一個狀態是隨著中國經濟的發展，未來各個產業在全球走過的道路，有些路徑可能繞不過去，比如說從分散到集中、從仿制到創新、從區域市場到全球市場等，這些大家都在經歷;第二種所謂的常態，包含了永遠面對挑戰的變化，其實挑戰和變化就是常態。

在方方面面的客觀環境改變之下，中國的發展也已經到了轉折的關頭，過去的增長模式在發生改變。但不管是怎么樣的壓力，我相信中國經濟還是在健康的道路上發展，會有一個相對的增長速度，畢竟我們基數和體量這么大了，適當的增長速度調整也是很正常的。

對中國上市公司而言，不管宏觀環境如何變化，企業自身還是要追求把握行業的機會，能夠快速發展。像我們復星醫藥所處的大健康產業，這兩年勢頭還是比較好的，恰恰是持續高增長的開始。這個領域是分享中國改革成長成果相對后置的產業：過去，相對中國的制造業發展而言，滿足老百姓基本的生活需求比較多;這兩年開始，老百姓家底積蓄得多了，大家開始注重養生，而且國家也越來越重視，2009年新的醫療體制改革以來，不斷地加大這方面的投入。所以，我們對中國的醫藥產業發展是很有信心的，這里面就涉及藥品工業、醫藥商業領域，涉及醫療服務，比如社會資本辦醫院，這些都有非常好的潛力。

中國醫藥行業積累到今天，我們面臨兩個大的機遇。第一個機遇是創新。中國醫藥行業過去主要靠仿制，另外是做我們自己的中藥。我們積累到一定程度，越來越需要創新，而中國的公司也越來越具有創新的能力，所以我們要抓住創新給行業帶來巨大增長動力的機會。第二個機遇是國際化。過去我們有一些低層次的國際化開拓，賣原料藥，賣中間體，向一些欠發達的市場出口我們的產品，而能夠達到最主流的歐美市場需求的體系認證，是這兩年剛剛開始的，現在已經有一批公司開始進入歐美市場。這是未來面臨的巨大機會，數倍于中國市場的全球市場，是中國公司連只腳都沒有踩進去的市場。所以國際市場和全球化帶來的增量將是非常可觀的。復星還是會牢牢地圍繞國際化、全球化去發展，現在我們需要繼續努力的是怎樣率先在中國的醫藥公司里打通國際化的道路。

就挑戰而言，這兩年我們面臨跨國公司的競爭，面臨其他行業進入者的競爭，也面臨非常巨大的特別是互聯網產業的競爭。過去醫藥行業是一個相對慢節奏變化的行業，一個產品研發周期一般得要十年，一個產品上市后可能要賣10年甚至15年。但是，互聯網時代一切節奏都在變快，我所理解的新常態內涵，就是如何更快節奏、更高頻率地應對這種新變化。互聯網對醫藥行業的影響首先會從客戶這一端開始，因為任何行業最終都是由客戶支撐的，每一個人都是醫藥健康行業的消費者。當互聯網深刻地影響人們的消費習慣時，一定會影響到醫療健康行業和客戶對接的模式，客戶體驗現在才剛剛開始——可能最先的變化發生在藥店、醫院，他們最先接觸客戶，逐漸會傳導到流通行業，傳導到制造領域，傳導到研發領域等。

同時，我們必須拿出更多的力量用在研發上，必須嘗試不同的方法解決問題，必須致力于降低整個醫療系統性的成本，不是說你一定要努力賣一種最便宜的藥，而是說你怎么通過研發和創新，降低整個社會的醫療負擔。尤其對中國的消費者來說，還不能在第一時間享用到全球領先的創新成果，這是我們中國公司的責任。

如今這個時代，沒有競爭力的成長是沒有基礎的，可能會有一點規模，但是做不出競爭力，做不出盈利能力，做不出可持續增長的能力。而如果簡單地什么都做，也不一定有競爭力。實際上，16年來我們一直沉下心來堅持走產業鏈全覆蓋的道路，全面研究產業鏈，努力在全產業鏈的每一個環節力爭做出競爭優勢，然后我們又把產業鏈不同環節的優勢鏈接起來。這是我們成立20年、上市16年以來積累的最大財富，是復星醫藥的一個優勢。

現在政府鼓勵混合所有制企業發展，我們是大力擁護并積極參與的。混合所有制，這次國資委試點的中國醫藥集團，其核心資產是國藥控股，這是中國復星和國藥集團從2003年起設立的一家混合所有制企業。事實證明，12年走下來這是一種非常成功的探索。復星參與混合所有制，并不一定完全要謀求控股，比如在國藥控股我們就是小股東，但彼此相互尊重。對于新一輪混合所有制改革，復星一定會非常積極地參與。我們首先會配合好國藥集團，做好國藥控股進一步的深化改革;其次，我們會以國藥控股為基礎，推動更多更好的新一輪混合所有制發展。

對于發展混合所有制，要堅持完善公司治理，這是混合所有制企業發展的前置條件。公司要有健全的治理架構，股東和董事會、經營層之間要有非常清晰的界限，并且構建一個非常有力的董事會來決策和管控。我們期待國資出資者和管理者對混合所有制的堅持，確確實實把股東的角色定位好，確確實實把管理層往職業經理人方向引導，去改變。