張成：董秘要善于“找麻煩”

某公司擬以580萬元購買董事長夫人豪車，消息一出市場嘩然?！按蠊蓶|、董事們對公司治理的核心存在誤解，如果公司治理是這樣的狀況，你讓董秘履行好職責，是不可能的。這就要求董秘要主動出擊，主動參與公司治理。”身為創(chuàng)業(yè)板上市公司探路者的董秘，張成對《董事會》記者說，董秘也要為自己多“找點麻煩”，想辦法去完善公司的治理結(jié)構(gòu)和機制。

2007年入職探路者之前，張成曾在甘肅酒泉弘正會計師事務(wù)所做過所長。在探路者，他全程參與并主導了公司上市的整個過程，助力其成為首批掛牌創(chuàng)業(yè)板的28家企業(yè)之一。公司在戶外這個細分領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢明顯，市場份額達到14%以上。“當了三、四年所長，對我視野拓展與戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)奠定了很好的基礎(chǔ)，讓我能夠站在老板的角度來思考一些事情，如何更有效地跟主要股東、中小投資者進行溝通，如何更系統(tǒng)地解讀公司的戰(zhàn)略?！睆埑筛锌?。

在他看來，董秘在按部就班進行公司合規(guī)運營、發(fā)布信息公告、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系之前，首先必須要獲得董事、高管、投資者們的尊重，獲得一定的話語權(quán)，否則巧婦難為無米之炊。他強調(diào)，這份尊重是依靠自身的努力來爭取的。第一要深入?yún)⑴c公司戰(zhàn)略的制定，在前期行業(yè)發(fā)展，政府政策導向，站在公司持續(xù)構(gòu)建核心競爭力的角度，去考慮公司的價值創(chuàng)造，去思考適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的途徑，進而引導與影響董事、高管的想法。第二，在戰(zhàn)略制定之后，參與部分具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，像籌資融資，或者通過資本市場的杠桿去并購等。……