2015風口上的網絡自制劇

從2013年的野蠻拼獨播、爭相搶端口，到2014年臺前幕后的“自制”擂臺賽，視頻“大佬們”對行業趨勢的把握越發趨于一致和理性。

經過技術、資金、平臺、品牌的積累，現在，他們要補齊“內容”短板，以應對以芒果TV為代表的廣電系的高調宣戰，同時亦在半徑越來越大的蓬勃發展的文化產業市場中分得蛋糕。而在內容領域，版權采購有著“價高者得”、“無用戶黏性”等天然缺陷，自制則意味著成本可控，意味著品牌和版權，意味著進一步IP（版權）化衍生產品的可能。

更何況，在愛奇藝創始人、CEO龔宇看來，視頻網站已經是獨立媒體。不僅因為《來自星星的你》的佐證——僅在愛奇藝平臺獨播就點燃了話題沸點，此外，大數據也在說話。今年1月至5月百度影視劇排名中，前50名里有50%是沒有在電視臺播出過的劇 ，這些劇中，大部分是引進劇和自制劇。

“一些劇不一定需要電視臺的宣傳，視頻網站自己就可以做到較高人氣和觀眾流量?！倍@種獨立性，意味著“互聯網視頻網站在發展策略上必須升級?！饼徲钫f。

2014年只是行業自制的起步之年（自制元年）。據藝恩咨詢統計，2014年網絡自制劇將突破50部，達到1200集的體量，自制節目亦將突破100檔大關。身處第一陣營，截至2014年年底，愛奇藝將為行業貢獻15部、302集自制劇以及《奇葩說》《曉松奇談》《時尚江湖》《紋理》《大魔術師》等數檔綜藝節目。競爭力方面，2014上半年自制劇Top5榜單中，愛奇藝占據兩席（《靈魂擺渡》和《廢柴兄弟》）。

在質與量的維度上，愛奇藝均是視頻行業不能缺席的自制生產大戶。人力、財力、機制構建都是推動其自制前進的動力。

人才方面，以自制劇為例，愛奇藝構建了以導演、編劇、制片人三種人才為核心的工種體系。在一兩年時間里，搭建了8個制片人團隊，并成立了尹琪（《廢柴兄弟》編?。┕ぷ魇?。同時，對外與《心花路放》編劇董潤年等傳統影視編劇展開合作。

機制方面，愛奇藝內部有完整的原創團隊和工種，同時，以劇本為核心構建了人員和獎勵機制。通過文學版權內容庫、5000萬劇本獎勵基金等渠道、措施，源源不斷的優質劇本和創意流轉到愛奇藝自制劇總監戴瑩手中，她一天的工作間隙被這些劇本填滿。

靈活的工作室制度還為愛奇藝招攬到了高曉松、瘦馬、吳曉波等垂直行業中數一數二的自媒體人才，華策愛奇藝影視公司的成立則用傳統影視業與網絡媒體的眼光抓取優質項目。

背靠百度，加之并無上市公司的業績壓力，愛奇藝成為視頻行業中公認的“土豪”，今年3億元投入自制之后，2015年的投入資金“上不封頂”。

根據計劃，明年愛奇藝的網劇數量將達到500集、30部、15000分鐘，以超過每兩周一部的節奏覆蓋全年52周。這些自制劇中，《盜墓筆記》《鬼吹燈》《心理罪》《活著再見》《皮囊游戲》等五部被命名為“超級網劇”。以此，愛奇藝希望創造視頻行業最大投資額度（單集500萬元）、最精品（媲美《紙牌屋》）的現象級網劇，代言未來網劇。

與傳統媒體不同的基因和操作模式要求網絡自制探索屬于自己的營銷方式。對于愛奇藝來說，內容營銷有著擬人化的玩法。

文化產業風向轉變，網絡劇是現在，更是未來。

2015年，“一劇兩星”正式實施之后，傳統影視機構成本被控制，利潤被壓縮，“大劇”少見于熒屏是必然結果，解決難題的出路之一無疑是轉向互聯網自制。

而近期，坊間紛傳國家新聞出版廣電總局或在12月頒布針對明星片酬的“限薪令”，若令行禁止，不排除有一線明星轉向網絡自制這塊全新領域“撈快錢”。畢竟，網絡自制相較于傳統節目（?。┑闹谱髦芷谝蹋a方式也更靈活。

這些，對于愛奇藝甚或于整個互聯網自制來說都將會是大利好，自制的想象空間無疑將越來越大。

（趙國紅）